德勤－上海煙草公司供應(yīng)鏈評(píng)估建議書-資料下載頁
2025-05-15 04:36本頁面
【正文】 H a z a rd o u s W a s t e C o m p a n y f o r Pi c k up R e c y c l e / R e s t ock M a t e ri al Sc ra p M a t e ri a l Sub process Component Activities P 1 2 0R e c e iv e M a t e r ia l sa n d S e r v ic e sL 0 2 0D e v e lo p S t r a t e g y /M a t e r ia lsM a n a g e m e n tL 0 5 0R e c e iv e M a t e r ia l( N o n s u p p l ie r )P 1 2 0R e c e iv e M a t e r ia l sa n d S e r v ic e sM 1 0 0E x e c u t eP r o d u c t io nP 1 4 0D e t e r m i n eD i s c r e p a n tM a t e r ia lD i s p o s it io nI d e n t i f y / M a n a g eM a t e r ia l O b s o l e s c e n c eI d e n t i f y N e e d t o M o v eM a t e r ia l w it h in F a c i li t yR e c e iv e R e q u e s t f o rM a t e r ia l M o v e m e n tR e c e iv e M a t e r ia l f r o mP r o d u c t io n o rR e c e iv in gM a n a g e I n v e n t o r yP l a c e m e n t a n dM o v e m e n tC r e a t e T r a n s f e r O r d e rf o r P l a n t t o P la n tT r a n s f e rP e r f o r m C y c le C o u n tP e r f o r m P h y s ic a lI n v e n t o r y C o u n tU p d a t e I n v e n t o r yV a l u eR e c o n c il e In v e n t o r yC o u n tI s t h is a n In t r a f a c il i t y T r a n s f e r ?C r e a t e T r a n s f e r O r d e rf o r I n t r a F a c il it yT r a n s f e rI s T r a n s f e r O r d e rC o m p l e t e ?P l a n / S c h e d u l eM a t e r ia l M o v e m e n tD e li v e r yM o v e / D e li v e r M a t e r ia lsC o n f i r m M a t e r i a lR e c e ip t b y R e q u e s t e rC o n f i r m T r a n s f e rO r d e rM o n it o r Wa r e h o u s e /D i s t r ib u t i o n C e n t e rP e r f o r m a n c eU p d a t e M a t e r ia lL o c a t io n ( M a t e r ia lM a s t e r )M a in t a in Wa r e h o u s eD C 0 3 0P e r f o r m C lo s i n gM 1 2 0M a n a g e L in eR e p le n i s h m e n tD C 0 1 0P e r f o r mT r a n s a c t io nP r o c e s s i n gM 2 1 0M a n a g e T o o lS e r v ic e sO 0 9 0P i c k O r d e r sO 1 1 0P l a n / M a n a g eS h i p p in g / D e li v e r yR e t u r n t oP r e v io u s L e v e lM a n a g e L o g i s t i c sM a n a g e I n v e n t o r y , S t o r a g e a n d M o v e m e n t L 0 6 0M 1 2 0M a n a g e L in eR e p le n i s h m e n tY e sNoY e sNo主要流程層面 次要流程層面 機(jī)動(dòng)層面 Templates are further enhanced by a very detail activity dictionary describi g e ch ctivity. 工具和方法 26 完備的輪廓規(guī)劃能夠體現(xiàn)出一個(gè)組織革新和接受新事物的能力 …….. Industry Maturity Profile 工具和方法 27 適當(dāng)?shù)母鼡Q領(lǐng)導(dǎo)在主動(dòng)的變革過程中至關(guān)重要 . 一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整程序是 ... … 運(yùn)用以人為本的策略、戰(zhàn)術(shù)和工具 ... … 能在組織的不同層面進(jìn)行 ... ..改善業(yè)務(wù)表現(xiàn) 改變現(xiàn)在的表現(xiàn) … 領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍 變化挑戰(zhàn)評(píng)估 第一把手的支持 新的工作既能 勞動(dòng)力變革 績效管理 文 化 Process Infrastructure 需要的表現(xiàn) 調(diào) 整 領(lǐng) 導(dǎo) 工具和方法 28 綜合管理 范圍的制訂 采購管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 質(zhì)量管理 通訊管理 事物管理 組織管理 成本管理 時(shí)間管理 物流管理 項(xiàng)目管理方法管理 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 風(fēng) 險(xiǎn) 回 顧 合 約 客戶固定調(diào)查 管理信息報(bào)告 質(zhì) 量 保 證 項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn) 客戶期望管理 我們的質(zhì)量保證和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的工具與我們的項(xiàng)目管理方法相結(jié)合 … 工具和方法 29 德勤咨詢公司簡介 我們建議的范圍 我們建議的執(zhí)行方案 我們建議的成果 人員，時(shí)間和成本 為何選擇德勤 ? 附 錄 內(nèi) 容 30 中間的某些結(jié)論也能被用來進(jìn)行當(dāng)前的使用 ? 一個(gè)被認(rèn)可和生效的對(duì)當(dāng)前工作方式的評(píng)估，以及該供應(yīng)鏈在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中的地位。 ? 一個(gè)明晰的被認(rèn)可的對(duì)關(guān)鍵事件、機(jī)遇和速戰(zhàn)速?zèng)Q的定義與優(yōu)先級(jí)的劃分。 ? 一個(gè)革新的實(shí)施計(jì)劃將被用于上海煙草公司。 ? 一個(gè)服務(wù)于已被認(rèn)可的重建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的流程和結(jié)構(gòu)前景的 IT基礎(chǔ)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。 ? 一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)變化，包括：現(xiàn)行實(shí)現(xiàn)利潤的方法和管理程序的清晰的有效的定義。 ? 軟件選擇過程中的結(jié)果和支持文檔。 ? 一個(gè)倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化的詳細(xì)的流程框架。 ? 在與上海煙草的同仁合作中獲得的知識(shí)。 我們建議的成果
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