德勤－上海煙草公司供應(yīng)鏈評估建議書(存儲版)
【正文】 客戶提供一整套完善的服務(wù)，來迎合他們不斷變化的業(yè)務(wù)需要 … ? 完善的管理咨詢服務(wù)線路 ? 領(lǐng)先的電子商務(wù)能力 ? 特別技能與價值創(chuàng)造最大化的持續(xù)結(jié)合 服務(wù)線路 (專長 ) 企業(yè)改造 技術(shù) 策略和經(jīng)營 外包 人員 我們的服務(wù) 9 德勤咨詢公司簡介 我們建議的范圍 我們建議的執(zhí)行方案 我們建議的成果 人員，時間和成本 為何選擇德勤 ? 附 錄 內(nèi) 容 10 ? 上海煙草公司的管理層意識到到，為了適應(yīng)他的業(yè)務(wù)增長，他們需要一個這樣的供應(yīng)鏈： 提供更高水平的客戶服務(wù) : 速度靈活性和可靠性 保持成本的竟?fàn)幜? ? 對這些事物的重新審視，將會創(chuàng)造一個滿足其需要的供應(yīng)鏈與支持基礎(chǔ)設(shè)施的特別設(shè)計。 ? 憑借著我們的豐富經(jīng)驗，我們深知這些與整個供應(yīng)鏈密切相關(guān)的工序需要一個高水平的評估來確立一個高效的供應(yīng)鏈模型的基本框架。 達 致 與眾 不同的 結(jié) 果 . 一套 與眾 不同的方法 . 德勤咨詢公司的簡介 我們的使命 5 主要關(guān)注六大行業(yè) : 通訊業(yè) 消費業(yè) 能源業(yè) 保險和金融服務(wù)業(yè) 制造業(yè) 公共、衛(wèi)生部門 廣泛的專業(yè)資質(zhì)基礎(chǔ)： ? 技術(shù) ? 戰(zhàn)略和操作 ? 變革管理 ? 外包 隨著我們在全球的收入達到 ，我們已經(jīng)被公認為世界上成長最快的咨詢公司。 ? 少量典型產(chǎn)品的功能、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品行為以及供給品 ? 關(guān)注特殊細節(jié)的延伸 ? 整個組織 ? 概 覽 概 覽 特殊細節(jié) 細節(jié)水平線 范 圍 Internal Assessment (continued) 我們實施內(nèi)容的途徑是同時在水平與垂直方向上進行，從而保證覆蓋面的廣度與理解上的深度…… 我們建議的范圍 12 供應(yīng)鏈中的 物理流 供應(yīng)鏈必須宏觀地從行業(yè)、物理流與核心流程的角度來看待。 目的 ? 評估上海煙草當(dāng)前的狀況，評估關(guān)鍵業(yè)務(wù)，啟動項目。 B es tP ract i ce sS up pl y C ha i n I ss ue s V i s i on i ngS up pl y C ha i n I ss ue s A s se ss mentS up pl y C ha i n I ss ue s I de nt i f i ca t i on B us i ne ss P roce ss Re en ginee r i ng業(yè)務(wù)流程重組 ? 根據(jù)項目的水平，評估倉儲運營流程中的細節(jié) ? 評估倉儲運營的組織框架 ? 評估倉儲的效率構(gòu)造 ? 將業(yè)務(wù)流程映射到整個企業(yè)水平的活動中去 (如：采購，制造，客戶服務(wù)，銷售 …… ) ? 供應(yīng)商評估，選擇倉儲管理系統(tǒng) 目的 ? 評估上海煙草公司當(dāng)前的倉儲運營，以及行內(nèi)最佳的同類實施情況，優(yōu)化倉儲管理框架，使其適應(yīng)當(dāng)前結(jié)構(gòu)。 ? 一個業(yè)務(wù)流程與企業(yè)應(yīng)用軟件之間的聯(lián)系扭帶。 ? 一個革新的實施計劃將被用于上海煙草公司。 我們建議的成果 。d. R e t u rn to Pre v i o u s L e v e l L 060 M a n a g e I n v e n t o ry , St o ra g e a n d M o v e m e n t I d e n t i f y N e e d t o M o v e a t e ri a l w i t h i n F a c i l i t y R e c e i v e R e q u e s t f o r M a t e ri a l M o v e m e n t R e c e i v e M a t e ri a l f ro m Pro d u c t i o n or R e c e i v i ng C re a t e T ra n s f e r O rd e r f o r I n t ra F a c i l i t y T ra n s f er Pl a n / Sc h e d ule M a t e ri a l M o v e m e n t D e l i v e ry M o v e / D e l i v e r M a t e ri a l s C o n f i rm M a t e ri a l R e c e i p t b y R e q u e s t e r C o n f i rm T ra n s f e r O rd er U p d a t e M a t e ri a l L o c a t i o n (M a t e ri a l M a s t e r) M o n i t o r W a re h o u s e / D i s t ri b u t i o n C e n t e r Pe rfo rm a n ce M a n a g e I n v e n t o ry Pl a c e m e n t and M o v e m ent I d e n t i f y / M a n age M a t e ri a l O b s o l e s c e n c e Pe rfo rm C y c l e C o u n t Pe rfo rm Ph y s i c a l I n v e n t o ry C o u n t U p d a t e I n v e n t o ry Va l u e R e c o n c i l e I n v e n t o ry C o u nt L 090 M a n a g e M a t e ri a l D i s p o s a l a n d W a s t e D e t e rm i ne En v i ro n m e n tal R e g u l a t i on R e q u i re m e nts D e v e l op En v i ro n m e n tal St ra t e g y f o r Pro d u c t s Pro c e s s e s and Pa c k a g i ng C o n d u c t Pe ri o d i c R e v i e w s o f W a s t e D i s p o s al I d e n t i f y / C o l l e c t W a s t e D e t e rm i n e D i s p o s a l M e t h o d f o r W a s t e R e q u e s t Ap p ro v a l to D i s p o s e o f M a t e ri a l Pro c e s s H a z a rd o u s M a t e ri al D o c u m e n t a t ion N o t i f y H a z a rd o u s W a s t e C o m p a n y f o r Pi c k up R e c y c l e / R e s t ock M a t e ri al Sc ra p M a t e ri a l Sub process Component Activities P 1 2 0R e c e iv e M a t e r ia l sa n d
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