【正文】 ? 在與上海煙草的同仁合作中獲得的知識。 ? 一個服務于已被認可的重建供應鏈網(wǎng)絡的流程和結構前景的 IT基礎的優(yōu)化設計。d. C o n t 39。 行業(yè)最佳案例 (Global INSite) 文件管理 Process SubProcess Operational Processes Activities 流程模型 Industry Print 工具和方法 25 C o n t 39。它可以用來指導流程的重新設計，以及更有效和高效的系統(tǒng)實施。 ? （ 根據(jù)項目水平）為倉儲運營制訂優(yōu)化程序 ? 建立詳細的倉儲運營標準 ? 制訂倉儲管理審核報告 （ 盡可能詳細） ? 建立供應商評估，選擇倉儲管理系統(tǒng) 關鍵成果 ? 3周 時間 手段 我們建議的執(zhí)行方案 21 在提出組織的調(diào)整方案時，我們總會考慮到新方案的結構、功能、職責以及時間因素。 B es tP ract i ce sS up pl y C ha i n I ss ue s V i s i on i ngS up pl y C ha i n I ss ue s A s se ss mentS up pl y C ha i n I ss ue s I de nt i f i ca t i on B us i ne ss P roce ss Re en ginee r i ng供應鏈中問題的評估 ? 評估當前核心供應鏈流程（采購，訂單管理，制造，物流） ? 評估當前經(jīng)營績效，與最佳的相比。 ? 辨別出公司最關鍵的供應鏈。 Validation 內(nèi)部評估 輸入 業(yè)務流程 概念設計 優(yōu)化實施方案 綜合的途徑與方法 問題的發(fā)現(xiàn) 機遇的發(fā)現(xiàn) Quick Wins 前景 戰(zhàn)略業(yè)務審核 業(yè)務流程重組 公司模板 行業(yè)趨勢 與 最佳操作 供應鏈目標 供應鏈問題的評估 供應鏈問題的辨別 業(yè)務流程重組 我們建議的執(zhí)行方案 17 V ali d atio nInter nalA s s e s s me nt InputBusi nes sP roc e s sCon c e pt ual De s ignR efi ne d I mp l emen t at i on P l anIs s u e s Ide nt ifie dOpport uni tiesIde nt ifie dQui c k W insV is ioningC o r p o r at eT emp l at e I nd us t ry T rendamp。 我們將特別地就您最近所關注的供應鏈中的分銷環(huán)節(jié)，對我們的方案進行特別的設計。 這些都將與以下內(nèi)容有關 …. 我們建議的范圍 11 ? 了解最近的業(yè)務、策略、關鍵的行業(yè)動態(tài)和趨勢，以及當前發(fā)生的事情。 2021 2160 M 895 M 450 M Total $ Billion Americas Europe APA 我們的全球業(yè)務 6 德勤咨詢公司 在亞太地區(qū)的員工分布 新加坡 124 馬來西亞 99 泰國 54 印度尼西亞 2 菲律賓 7 中國大陸 58 臺灣 47 香港 23 日本 1213 韓國 152 澳大利亞 834 新西蘭 136 南美 266 15,000 staff 35 Countries US$ 3 billion revenue 整個亞太地區(qū)員工總數(shù) ~3015 我們是規(guī)模一流、區(qū)域性地位顯赫的全球公司。 ? 在此，我們本著與客戶分享我們在研究發(fā)展世界級的供應鏈方面的經(jīng)驗這一宗旨，研制了這份建議書書。上海煙草公司 供應鏈評估建議書 13th May 2021 2 內(nèi)容與簡介 ? 德勤咨訊已經(jīng)獲得了為上海煙草公司在倉儲運營業(yè)務流程重組中提供我們服務的機會。 3 德勤咨詢公司簡介 我們建議的范圍 我們建議的執(zhí)行方案 我們建議的成果 人員，時間和成本 為何選擇德勤 ? 附 錄 內(nèi) 容 4 幫助我們的客戶和我們的員工取得卓越 ? 我 們 有能力向我 們 的客 戶 提供 與眾 不同的方法 , 這 是因 為 我 們值 得尊敬的 ， 靈 活的和合作的工作 風 格 為 我 們 提供了非凡的能力 來傳 播知識 和技能 ， 并 且 為員 工所接受 . ? 而且 ,我 們堅 信改 變業(yè)務 流程 對 于取得源于 戰(zhàn) 略和技 術 所承 諾 的益 處 是非常必要的 。 我們在亞太地區(qū)的業(yè)務 中國 日本 香港 菲立賓 韓國 馬來西亞 新加坡 印度尼西亞 臺灣 泰國 澳大利亞 7 服 務 模 型 我們用漸進的服務模式為我們的客戶提供一整套完善的服務，來迎合他們不斷變化的業(yè)務需要。 ? 發(fā)展所有的成本模式，包括通過提高工作水平調(diào)整人數(shù)，識別營業(yè)間接成本及其原因。 供 應 鏈 優(yōu) 化 發(fā) 貨 分 銷 生 產(chǎn) 供 應 零 售 To 付 款 訂 單 全部的端到端的供應鏈 倉儲運作中的 業(yè)務流程重組 DC Scope Fo r eca stD ema ndFo r eca stD ema nd P r oce ssOrd er sP r oce ssOrd er s P r od uce S up plie sP r od uce S up plie s Inb ou nd Tr ans po r tInb ou nd Tr ans po r t P r od uct ion P lann ingP r od uct ion P lann ing S che du l ingS che du l ing W ar e ho usin gW ar e ho usin g S hip pin gS hip pin g Outb o un d Tr ans po r tOutb o un d Tr ans po r t R eceiv e amp。 B es tP ract i ce sS up pl y C ha i n I ss ue s V i s i on i ngS up pl y C ha i n I ss ue s A s se ss mentS up pl y C ha i n I ss ue s I de nt i f i ca t i on B us i ne ss P roce ss Re en ginee r i ng供應鏈中問題的發(fā)現(xiàn) ? 詳細理出范圍、對象、已知條件和局限因素 ? 動員項目組，分派任務 ? 研制項目工作計劃 ? 了解當前供應鏈的戰(zhàn)略結構，角色，面向公司的使命與前景。 ? 明確詳細的項目工作范圍，對象和已知條件。 ? 識別供應鏈所面臨的潛在問題 ? 創(chuàng)造供應鏈重建的時機 ? 識別快速收效（ quick wins） ? 明確改變當前方式將面臨的潛在影響 ? 評估對高水平技術基礎的需求 目的 ? 評估當前核心供應鏈流程的績效水平 ? 評估供應鏈技術基礎 ? 對當前供應鏈表現(xiàn)的評估，與最優(yōu)同行表現(xiàn)的差距 ? 明細核心流程模板的文件 ? 找出并證明當前的問題，潛在機遇和 quick wins ? 研制完備的當前表現(xiàn)的概況 ? 建立當前的信息技術的基礎 關鍵成果 ? 6～ 7周 時間 手段