當(dāng)代老板的知識配置(編輯修改稿)
2025-06-20 04:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)度：處處留心皆學(xué)問； ? 學(xué)習(xí)效能：實戰(zhàn)、實用、實在、實效； ? 學(xué)習(xí)內(nèi)容：主次分明、一個中心（財富）、 兩個基本點（做人、做事）； ? 學(xué)習(xí)風(fēng)格：深入淺出。 25 六、老板的智慧采集策略 ? “ 到群眾中去，從群眾中來” ? 境界思考型、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 ? 小老板解決問題，大老板管大局、小老板管急事 ? 會議是最重要的智慧采購法（永遠(yuǎn)最后一個發(fā)言） 26 七、老板的“人脈銀行”及“人心工程” ?永遠(yuǎn)只和比自己規(guī)模大五倍的老板為伍。 ?老板學(xué)做“好人”，老總學(xué)做“壞人”。 27 八、老板知識應(yīng)用風(fēng)格上的五大雷區(qū) 類型 主要表現(xiàn) 鋒芒太露型 不看部屬的報告書 ， 對部屬不屑一顧 奪走部屬的功勞 ， 推卸責(zé)任 視部屬如傭人 ， 高高在上 ， 優(yōu)越感極強 惟 “ 成果 ” 是問 ， 只看結(jié)果 ， 不問過程 讓部屬在眾人面前 “ 出丑 ” 、 “ 塌臺 ” 卻不以為意或洋洋 得意 ， 讓部屬感到屈辱 只會耍威嚴(yán)，總顯得威風(fēng)八面，架子十足 好好先生型 將沖突 、 爭執(zhí)視為一無是處 將 “ 軟弱管理 ” 等同于人道管理 以為只要氣氛和諧就能提高士氣和生產(chǎn)力 片面強調(diào) “ 人和 ” ， 時時抱著息事寧人的態(tài)度 崇尚忍讓之道 ， 凡事逆來順受 堅信 “ 知足者長樂 ” ，容易安于現(xiàn)狀 28 類型 主要表現(xiàn) 過于親切型 對部屬的工作屢加干擾 ， 卻以為是在幫部屬的忙 誤以為常露笑容就是好上司 以 “ 親切 ” 為招牌 ， 而一旦部屬犯點小錯就馬上訓(xùn)斥 ， 不聽解釋 裝出一副 “ 悟透人生 ” 的嘴臉 ， 只為獲得 “ 德高望重 ” ， “ 有才有能 ” 的虛名 工作狂型 干勁過足 ， 大權(quán)獨攬 ， 大事小情 “ 一把抓 ” 看到部屬親下來就難受 ， 亂派任務(wù) ， 人為制造混亂 和緊張感 只知道工作 、 工作 、 不停地工作 ， 不知生活的多面 性 、 多重性 ， 更不知感到為何物 像獵狗一樣注視部屬的工作 ， 無法 “ 安分 ” ， 經(jīng)常給部 屬幫倒忙 29 類型 主要表現(xiàn) 吹毛求疵型 事事求全 ， 信奉完美主義 不問是非就開罵 ， 常把部屬罵得狗血噴頭 批評部屬成為家常便飯 經(jīng)常以蔑視的口吻責(zé)備部屬 在大庭廣眾之下對部屬就橫加指責(zé) 30 九、老板應(yīng)用知識時管理下屬的 19個 “ 自殺 ” 手法 極端頑固的態(tài)度，使員工無法發(fā)揮能力 無端猜疑員工，缺乏信任感、安全感 辦 “ 一人公司 ” ，獨裁專斷 對部下不公平，以權(quán)力欺壓同仁 每一件事均要親自過問，對部下建議漠不關(guān)心 要求員工準(zhǔn)時上班，自己卻總是遲到 對員工要求極其嚴(yán)厲、刻薄，缺乏靈活性 惟利是圖，毫無人情味 靠算命卜卦來做重大決策 異想天開，總想做一鳴驚人的事 31 1權(quán)力欲極強，權(quán)力不愿下放 1性格怪癖，無知無能 1行動激進(jìn)，在太短時間內(nèi)牽涉太多變革 1 在員工中制造逢迎者 ， 提拔 “ 馬屁精 ” 1對員工所知太少，無知人之智，不聞不問 1 埋頭于瑣碎事務(wù)不能自拔 ， 甚至不愿自拔 1 對下屬責(zé)備過多 ， 要求過嚴(yán) 1朝令夕改，隨意散漫 1漫
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