【正文】 開源 ” ，不問 “ 節(jié)流 ” ； 17 ? 會做生意不會談生意，重公關(guān)輕管理； ? “ 酒香不怕巷子深 ” （重產(chǎn)品輕市場）； ? “ 三句話不離本行 ” （缺生活情趣的工作狂）； ? 想做第一，沒能力做唯一。 以為只要氣氛和諧就能提高士氣和生產(chǎn)力 在大庭廣眾之下對部屬就橫加指責(zé) 30 九、老板應(yīng)用知識時管理下屬的 19個 “ 自殺 ” 手法 極端頑固的態(tài)度，使員工無法發(fā)揮能力 無端猜疑員工，缺乏信任感、安全感 辦 “ 一人公司 ” ，獨裁專斷 對部下不公平，以權(quán)力欺壓同仁 每一件事均要親自過問，對部下建議漠不關(guān)心 要求員工準(zhǔn)時上班，自己卻總是遲到 對員工要求極其嚴(yán)厲、刻薄，缺乏靈活性 惟利是圖，毫無人情味 靠算命卜卦來做重大決策 異想天開，總想做一鳴驚人的事 31 1權(quán)力欲極強(qiáng)，權(quán)力不愿下放 1性格怪癖，無知無能 1行動激進(jìn)，在太短時間內(nèi)牽涉太多變革 1 在員工中制造逢迎者 ， 提拔 “ 馬屁精 ” 1對員工所知太少，無知人之智，不聞不問 1 埋頭于瑣碎事務(wù)不能自拔 ， 甚至不愿自拔 1 對下屬責(zé)備過多 ， 要求過嚴(yán) 1朝令夕改，隨意散漫 1漫無目的，得過且過 32 十、當(dāng)代老板的職業(yè)升級 最難逾越的能力阻礙 —— 管理 自己干 大家干 你們干我來看 你干我不看 你們干我去玩模式 33 第二部分 34 一、老板的人才觀 ? 學(xué)習(xí)用比自己優(yōu)秀的人為自己工作 （一流老板） ? 學(xué)習(xí)與跟自己一樣優(yōu)秀的人才合作 （中流老板） ? 帶著比自己差勁的人謀生 （末流老板） 35 二、老板管理的三個層級策略 o 基層管理策略：“不敢違章” 技大于德 o 中層管理策略：“不必要違章” 技德雙全 o 高層管理策略：“不忍心違章” 36 三、十種類型的老板難有人愿意追隨 沒有成功經(jīng)驗的老板 事必躬親的老板 朝令夕改的老板 喜新厭舊的老板 感情生活復(fù)雜的老板 魚與熊掌都想兼得的老板 性情多疑的老板 言行不一的老板 甜言密語的老板 心胸狹窄的老板 37 四、當(dāng)今全球老板現(xiàn)狀 美國人數(shù)最多，香港增長最快。時代不斷進(jìn)步，我們不但要緊貼轉(zhuǎn)變，最好還要走前幾步。 55 九、當(dāng)今老板最缺失的知識管理模塊 ? 職業(yè)生涯自我設(shè)定能力； （定位不當(dāng)，終生流浪） ? 管人不會管知識； ? 企業(yè)知識能力的固化； ? 企業(yè)情報系統(tǒng)的建立； ? 企業(yè)資源總控力； ? 企業(yè)危機(jī)管理預(yù)警方法。 42 競爭和市場環(huán)境的關(guān)系 競爭和市場環(huán)境緊密相連，要抓住時機(jī)，要先掌握準(zhǔn)確資料和最新資訊，能否抓住時機(jī)是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)力，走在競爭對手之前。 事事求全 ， 信奉完美主義 讓部屬在眾人面前 “ 出丑 ” 、 “ 塌臺 ” 卻不以為意或洋洋 得意 ， 讓部屬感到屈辱 當(dāng)代老板的知識配置 —— 企業(yè)家職業(yè)生涯規(guī)劃 2 話題的起源 中國 500個億萬富翁怎么來的？怎么沒的？出身特點？創(chuàng)業(yè)資本？成功原因和商規(guī)？ 發(fā)現(xiàn)機(jī)會靠智慧 使用機(jī)會靠能力 3 一、中國現(xiàn)代老板的成功基因 （一）中國