當代老板的知識配置-預覽頁
【正文】 類型 主要表現(xiàn) 過于親切型 將 “ 軟弱管理 ” 等同于人道管理 惟 “ 成果 ” 是問 ， 只看結果 ， 不問過程 27 八、老板知識應用風格上的五大雷區(qū) 類型 主要表現(xiàn) 鋒芒太露型 做知道分子，不做知識分子。 中國最具競爭力民企 50強浙江達 26家。 三、老板的 “ 生成 ” 法則 10 —— “ 溫州模式 ” 的 “ 七長八短 ” 中國改革者朝圣的 “ 麥加 ” 目前約 500萬江浙人在國內外制造財富， “ 浙商 ”己成我國 “ 第一商幫 ” 。 有限的生命，無限的知識。 ?老板學做“好人”，老總學做“壞人”。 視部屬如傭人 ， 高高在上 ， 優(yōu)越感極強 將沖突 、 爭執(zhí)視為一無是處 崇尚忍讓之道 ， 凡事逆來順受 以 “ 親切 ” 為招牌 ， 而一旦部屬犯點小錯就馬上訓斥 ， 不聽解釋 只知道工作 、 工作 、 不停地工作 ， 不知生活的多面 性 、 多重性 ， 更不知感到為何物 批評部屬成為家常便飯 38 2021年百萬富翁增加最多地區(qū)依序： 中國香港、印度、西班牙、韓國、美國、捷克、中國內地、澳大利亞和英國。我們公司現(xiàn)時擁有的一切，其實是經過全體人員多年努力的成果。 41 當我整理公司發(fā)展資料時，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時候，市場內已有很強和具實力的競爭對手擔當主導角色。在企業(yè)的層次，要知道自己的優(yōu)點和缺點，更要看對手的長處，掌握準確、充足資料做出正確的決定。 45 ? 設定坐標 我們身處一個多元化年代 ， 面臨四方八面挑戰(zhàn) ， 以和黃為例 ， 集團業(yè)務遍布 41個國家 ， 公司的架構及企業(yè)文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮 。 48 以下四點可以增強克服困難的決心和承擔風險的能力： ①謹守法律及企業(yè)守則； ②嚴守足夠流動資金； ③維持溢利； ④重視人才的凝聚和培訓。（本文為李嘉誠在長江EMBA“ 與大師同行 ” 系列講座中的談話內容摘要） 51 廣東依然是未來中國最主要的老板“產地”之一 這次空前歷史機遇能把握住先機的人， 要成功必須具備三個條件： 一、必須擁有自己的操作平臺 二、必須擁有強有力的政府資源、社會資本 三、必須擁有嫻熟的整合資源的能力、技巧以 及順暢的資本市場通道 資本、技術、社會資源密集并具 有復雜操作能力的 社會精英群體 52 六、老板接班子儲備的五大教訓 接班人常規(guī)類型： 決策型、親和型、專業(yè)型、條框型、變革型 一忌雙面人 二忌老好人 三忌暴君型 四忌獨苗型 五忌錯誤的時機交班 樹會倒，人會老，職場沒有常青草！ 53 七、老板的名、利、情關系均衡法 ?金錢是窮人的信用卡，沒有存折就沒有人格 ?老板美滿人生三要素： 學習、賺錢和向往 ?人不能把錢帶進墳墓，錢卻常把人帶進墳墓 ?天上最美的是星星，地上最美的是親情 ?一個人最大的資產是信譽和破產 54 老板管理明天，老總
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