當(dāng)代老板的知識(shí)配置-免費(fèi)閱讀
【正文】 （本文為李嘉誠(chéng)在長(zhǎng)江EMBA“ 與大師同行 ” 系列講座中的談話內(nèi)容摘要） 51 廣東依然是未來(lái)中國(guó)最主要的老板“產(chǎn)地”之一 這次空前歷史機(jī)遇能把握住先機(jī)的人， 要成功必須具備三個(gè)條件： 一、必須擁有自己的操作平臺(tái) 二、必須擁有強(qiáng)有力的政府資源、社會(huì)資本 三、必須擁有嫻熟的整合資源的能力、技巧以 及順暢的資本市場(chǎng)通道 資本、技術(shù)、社會(huì)資源密集并具 有復(fù)雜操作能力的 社會(huì)精英群體 52 六、老板接班子儲(chǔ)備的五大教訓(xùn) 接班人常規(guī)類型： 決策型、親和型、專業(yè)型、條框型、變革型 一忌雙面人 二忌老好人 三忌暴君型 四忌獨(dú)苗型 五忌錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)交班 樹(shù)會(huì)倒，人會(huì)老，職場(chǎng)沒(méi)有常青草！ 53 七、老板的名、利、情關(guān)系均衡法 ?金錢是窮人的信用卡，沒(méi)有存折就沒(méi)有人格 ?老板美滿人生三要素： 學(xué)習(xí)、賺錢和向往 ?人不能把錢帶進(jìn)墳?zāi)?，錢卻常把人帶進(jìn)墳?zāi)? ?天上最美的是星星，地上最美的是親情 ?一個(gè)人最大的資產(chǎn)是信譽(yù)和破產(chǎn) 54 老板管理明天，老總管理今天。 45 ? 設(shè)定坐標(biāo) 我們身處一個(gè)多元化年代 ， 面臨四方八面挑戰(zhàn) ， 以和黃為例 ， 集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布 41個(gè)國(guó)家 ， 公司的架構(gòu)及企業(yè)文化必須兼顧全球來(lái)自不同地方同事的期望與顧慮 。 41 當(dāng)我整理公司發(fā)展資料時(shí)，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)內(nèi)已有很強(qiáng)和具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色。 38 2021年百萬(wàn)富翁增加最多地區(qū)依序： 中國(guó)香港、印度、西班牙、韓國(guó)、美國(guó)、捷克、中國(guó)內(nèi)地、澳大利亞和英國(guó)。 只知道工作 、 工作 、 不停地工作 ， 不知生活的多面 性 、 多重性 ， 更不知感到為何物 崇尚忍讓之道 ， 凡事逆來(lái)順受 視部屬如傭人 ， 高高在上 ， 優(yōu)越感極強(qiáng) 有限的生命，無(wú)限的知識(shí)。 中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力民企 50強(qiáng)浙江達(dá) 26家。 27 八、老板知識(shí)應(yīng)用風(fēng)格上的五大雷區(qū) 類型 主要表現(xiàn) 鋒芒太露型 將 “ 軟弱管理 ” 等同于人道管理 裝出一副 “ 悟透人生 ” 的嘴臉 ， 只為獲得 “ 德高望重 ” ， “ 有才有能 ” 的虛名 工作狂型 經(jīng)常以蔑視的口吻責(zé)備部屬 2021年集團(tuán)業(yè)務(wù)已遍布 41個(gè)國(guó)家，雇員人數(shù)逾15萬(wàn)。 44 ? 磨礪眼光 知識(shí)最大作用可以磨礪眼光，增強(qiáng)判斷力，有人喜歡憑直覺(jué)行事，但直覺(jué)并不是可靠的方向儀。 49 現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻，成功沒(méi)有魔法，也沒(méi)有點(diǎn)金術(shù)，人文精神永遠(yuǎn)是創(chuàng)意的源泉。 56 十、老板職業(yè)生涯必須應(yīng)對(duì)的十大關(guān)系 ? 政府職能部門 ? 媒體廣告界 ? 員工勞資關(guān)系 ? 親朋好友 ? 異業(yè)伙伴 ? 情感關(guān)系 ? 專家（財(cái)務(wù)、法律、管理顧問(wèn)） ? 核心追隨者 ? 業(yè)余愛(ài)好 ? 事業(yè)合伙人 57 當(dāng)今商界鐵規(guī)： 無(wú)商不“艱” 勇者無(wú)懼 步步為“贏” “?！闭邽橥? 人生之涯，職業(yè)為舟，雄風(fēng)正烈，壯志必酬！ 。 47 ? 毅 力堅(jiān)持 市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)情況，由太多因素引發(fā)，成功沒(méi)有絕對(duì)方程式，
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