當代老板的知識配置-免費閱讀
【正文】 （本文為李嘉誠在長江EMBA“ 與大師同行 ” 系列講座中的談話內(nèi)容摘要） 51 廣東依然是未來中國最主要的老板“產(chǎn)地”之一 這次空前歷史機遇能把握住先機的人， 要成功必須具備三個條件： 一、必須擁有自己的操作平臺 二、必須擁有強有力的政府資源、社會資本 三、必須擁有嫻熟的整合資源的能力、技巧以 及順暢的資本市場通道 資本、技術(shù)、社會資源密集并具 有復雜操作能力的 社會精英群體 52 六、老板接班子儲備的五大教訓 接班人常規(guī)類型： 決策型、親和型、專業(yè)型、條框型、變革型 一忌雙面人 二忌老好人 三忌暴君型 四忌獨苗型 五忌錯誤的時機交班 樹會倒，人會老，職場沒有常青草！ 53 七、老板的名、利、情關(guān)系均衡法 ?金錢是窮人的信用卡，沒有存折就沒有人格 ?老板美滿人生三要素： 學習、賺錢和向往 ?人不能把錢帶進墳墓，錢卻常把人帶進墳墓 ?天上最美的是星星，地上最美的是親情 ?一個人最大的資產(chǎn)是信譽和破產(chǎn) 54 老板管理明天，老總管理今天。 45 ? 設(shè)定坐標 我們身處一個多元化年代 ， 面臨四方八面挑戰(zhàn) ， 以和黃為例 ， 集團業(yè)務遍布 41個國家 ， 公司的架構(gòu)及企業(yè)文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮 。 41 當我整理公司發(fā)展資料時，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時候，市場內(nèi)已有很強和具實力的競爭對手擔當主導角色。 38 2021年百萬富翁增加最多地區(qū)依序： 中國香港、印度、西班牙、韓國、美國、捷克、中國內(nèi)地、澳大利亞和英國。 只知道工作 、 工作 、 不停地工作 ， 不知生活的多面 性 、 多重性 ， 更不知感到為何物 崇尚忍讓之道 ， 凡事逆來順受 視部屬如傭人 ， 高高在上 ， 優(yōu)越感極強 有限的生命，無限的知識。 中國最具競爭力民企 50強浙江達 26家。 27 八、老板知識應用風格上的五大雷區(qū) 類型 主要表現(xiàn) 鋒芒太露型 將 “ 軟弱管理 ” 等同于人道管理 裝出一副 “ 悟透人生 ” 的嘴臉 ， 只為獲得 “ 德高望重 ” ， “ 有才有能 ” 的虛名 工作狂型 經(jīng)常以蔑視的口吻責備部屬 2021年集團業(yè)務已遍布 41個國家，雇員人數(shù)逾15萬。 44 ? 磨礪眼光 知識最大作用可以磨礪眼光，增強判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺并不是可靠的方向儀。 49 現(xiàn)今世界經(jīng)濟嚴峻，成功沒有魔法，也沒有點金術(shù)，人文精神永遠是創(chuàng)意的源泉。 56 十、老板職業(yè)生涯必須應對的十大關(guān)系 ? 政府職能部門 ? 媒體廣告界 ? 員工勞資關(guān)系 ? 親朋好友 ? 異業(yè)伙伴 ? 情感關(guān)系 ? 專家（財務、法律、管理顧問） ? 核心追隨者 ? 業(yè)余愛好 ? 事業(yè)合伙人 57 當今商界鐵規(guī)： 無商不“艱” 勇者無懼 步步為“贏” “?！闭邽橥? 人生之涯，職業(yè)為舟，雄風正烈，壯志必酬！ 。 47 ? 毅 力堅持 市場逆轉(zhuǎn)情況，由太多因素引發(fā)，成功沒有絕對方程式，
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