當(dāng)代老板的知識(shí)配置-wenkub
2023-05-26 04:03:13 本頁面
【正文】 或洋洋 得意 ， 讓部屬感到屈辱 不看部屬的報(bào)告書 ， 對(duì)部屬不屑一顧 20 老板知識(shí)結(jié)構(gòu)組合特點(diǎn) ? 知識(shí) ? 技能 ? 信息 ? 思維結(jié)構(gòu) : 方向 方法 行動(dòng) 21 （工作職能） 業(yè)務(wù)型、社交型、專業(yè)型 管理型、市場(chǎng)型、技術(shù)型 整合型、生產(chǎn)型、財(cái)務(wù)型 22 ? 老板的思想采購法 ? 大老板做選擇題 ? 小老板做問答題 23 錢從哪里來？ 貨到哪里去？ 人才怎么用？ 利益怎么分？ 老板四 大職業(yè)思考課題 24 （四）老板學(xué)習(xí)知識(shí)八大手段 ? 學(xué)習(xí)形式：見縫插針； ? 學(xué)習(xí)方法：學(xué)、問結(jié)合； ? 學(xué)習(xí)目標(biāo)：長、短結(jié)合； ? 學(xué)習(xí)對(duì)象：三人同行必有我?guī)煟? ? 學(xué)習(xí)態(tài)度：處處留心皆學(xué)問； ? 學(xué)習(xí)效能：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)在、實(shí)效； ? 學(xué)習(xí)內(nèi)容：主次分明、一個(gè)中心（財(cái)富）、 兩個(gè)基本點(diǎn)（做人、做事）； ? 學(xué)習(xí)風(fēng)格：深入淺出。 （二）中國典型老板的啟發(fā) 11 “ 七長 ” —— 溫州模式的七個(gè)長處 : 1. 敢為天下先的創(chuàng)業(yè)精神 戶戶開廠村村冒煙人人想當(dāng)老板 2. 市場(chǎng)導(dǎo)向辦企業(yè) 先掌握市場(chǎng)再來辦廠 3. 營銷布陣 十萬銷售大軍全國布網(wǎng)絡(luò) 4. 四海為家的吃苦拼搏精神 上可當(dāng)老板下可睡地板、四處出國 5. 開始有抱團(tuán)做大形成一批龍頭苗頭 正泰、德力西、報(bào)喜鳥 6. 開明政府和較好的社會(huì)氛圍 為老板開路 7. 民間資金充裕、財(cái)富認(rèn)知度高 有形成民間資本市場(chǎng)良好基礎(chǔ) 12 “ 八短 ” —— 溫州模式的八處硬傷： 企業(yè)高速增長老板個(gè)人素質(zhì)力不從心 —— 如今賺錢難了 管理粗放落后 —— 老板意志和制度化管理 普遍不懂和懷疑資本運(yùn)行 —— 溫州上市公司數(shù)量極少 現(xiàn)代企業(yè)制度和家族企業(yè) —— 創(chuàng)業(yè)元老難題 短缺重量級(jí)人材 —— 兵多將少缺帥才 學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄 —— 普遍缺乏危機(jī)感 小老板心態(tài)、雞頭主義、小富即安 —— 甚至于玩物喪志 企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭力 —— 不重視研究開發(fā)只注重模仿 13 （三）老板生涯路線圖 大股東 董事長 總經(jīng)理 經(jīng) 理 業(yè)務(wù)員 14 慈善家 投資家 教育家 企業(yè)家 小業(yè)主 業(yè)務(wù)員 歐美老板的職業(yè)路線圖 15 四、當(dāng)代老板的知識(shí)配置解構(gòu) ? 行業(yè)知識(shí) ? 專業(yè)知識(shí) ? 領(lǐng)導(dǎo)知識(shí) ? 法律知識(shí) ? 政治知識(shí) ? 金融知識(shí) ? 財(cái)務(wù)知識(shí) ? 市場(chǎng)營銷 ? 公關(guān)知識(shí) ? 社會(huì)學(xué)知識(shí) （一）當(dāng)代老板必備的十大知識(shí)種群： 16 （二）當(dāng)代老板知識(shí)配置的八大誤區(qū) ? 專業(yè)知識(shí)一定要比下屬強(qiáng)（強(qiáng)將手下是弱兵）； ? 一心經(jīng)商，不聞?wù)拢? ? 重實(shí)戰(zhàn)、輕理論（土匪心態(tài)）； ? 只管 “ 開源 ” ，不問 “ 節(jié)流 ” ； 17 ? 會(huì)做生意不會(huì)談生意，重公關(guān)輕管理； ? “ 酒香不怕巷子深 ”
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