如何建立高績效組織(編輯修改稿)
2025-06-20 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變革的 CHLWDS阻力因素 2021/6/17 22 4C原則及表現(xiàn)特征 4c原則（群體關(guān)系） 1. 明確等級 (classify) 2. 統(tǒng)一指揮 (mand) 3. 協(xié)同配合 (coordinate) 4. 直線制與參謀制相結(jié)合 (bine) 2021/6/17 23 組織設(shè)計的 5A原則與表現(xiàn)特征 5A原則（成員關(guān)系） 控制適當(dāng)幅度 (appropriate) 明確授權(quán) (authorize) 職權(quán)和責(zé)任統(tǒng)一 (accord) 轉(zhuǎn)授權(quán)后要負全責(zé) (all) 專業(yè)分工 (assign)（ 任務(wù)型 、 職能型 、 過程型 、 產(chǎn)品型 、 顧客型 ） 2021/6/17 24 我們的任務(wù)完成了嗎？ 組織設(shè)計使組織表現(xiàn)出的組織結(jié)果具備可高績效特征，那是不是高績效組織就是建立完成了哪？ 組織設(shè)計是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，但目標(biāo)的實現(xiàn)需要具有高績效特征的組織作為平臺。并實現(xiàn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)過程 這個過程我們就稱為目標(biāo)管理 2021/6/17 25 誰來制定組織目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 工人、技工 2021/6/17 26 在組織中區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)與管理 成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是強烈的自戀狂（ narcissists），領(lǐng)導(dǎo)者因為自戀，相信自己的愿景理想，同時也希望他人能夠追隨他的理想。 成功的管理者則多屬于強烈的執(zhí)著狂（ obsessives），他們講求秩序，追求穩(wěn)健。 在對風(fēng)險的態(tài)度上，領(lǐng)導(dǎo)者是有夢最美，用向前看的態(tài)度追逐風(fēng)險；管理者是著眼在已發(fā)生的事實，用往回看的態(tài)度規(guī)避風(fēng)險。 2021/6/17 27 在組織中區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)與管理 領(lǐng)導(dǎo)者做對的事情，而管理者把事情做對。 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是在變動中找出方向，而管理者的責(zé)任則是用最經(jīng)濟效率的方法，穩(wěn)健地執(zhí)行既定政策。 沒有好的管理，領(lǐng)導(dǎo)不會成功；沒有好的領(lǐng)導(dǎo)，管理失去目標(biāo)。 2021/6/17 28 討論：到底誰來制定目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)與管理固然可以在理論的討論中予以區(qū)分，但在現(xiàn)實的世界中，這兩者的內(nèi)涵與工作常常是交錯互動的。管理者若不參與公司愿景策略的擬定，又如何有效地執(zhí)行策略呢？領(lǐng)導(dǎo)者若不知道公司執(zhí)行上的局限，所擬定的愿景真能落實嗎？ 2021/6/17 29 組織目標(biāo)的制定 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者共同制定 2021/6/17 30 如何制定目標(biāo)?。?
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