如何建立高績效的團隊(編輯修改稿)
2025-06-20 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4：團隊績效下滑； 5：團隊成員平等關(guān)系丟失。 33 如何 建立高績效的團隊 四、如果采取妥協(xié)方式 原因 雙方勢均力敵 原因 不愿浪費時間 原因 有妥協(xié)的余地 34 如何 建立高績效的團隊 通常的結(jié)果： 事情得到表面解決； 處理沖突的成本較低； 可能喪失原則； 以延誤工作為代價； 問題沒得到根本解決 — 可能總爆發(fā)。 35 如何 建立高績效的團隊 五、如果采取合作的方式 原因 雙方都能設(shè)身處地； 雙方都能事先溝通； 雙方都有較強的責任心， 以完成團隊目標為目標。 36 如何 建立高績效的團隊 通常的結(jié)果： 問題被事先預(yù)防或消滅在萌芽中； 問題得到徹底解決或根除； 團隊價值得到提升； 雙方工作目標都得到實現(xiàn)。 37 如何 建立高績效的團隊 如何正確運用不同的沖突處理技巧？ 根據(jù)工作重要性和緊急性的不同 合作 競爭 回避 妥協(xié) 遷就 重要、不緊急 重要、緊急 不重要、不緊急 不重要、緊急 38 如何 建立高績效的團隊 第四部分：團隊角色 《西游記》的故事 —— 不同的角色 八種角色 實干 協(xié)調(diào) 推進 創(chuàng)新 信息 監(jiān)督 凝聚 完善 39 如何 建立高績效的團隊 實干者 優(yōu)點 缺點 ? 有組織能力 豐富的經(jīng)驗 ? 缺乏靈活性 ? 勤勤懇懇 吃苦耐勞 ? 對沒有把握的事情沒 ? 對工作有嚴格的要求 有太大的興趣； 有很強的自我約束力 ? 缺乏激情和想象力。 40 如何 建立高績效的團隊 協(xié)調(diào)者 優(yōu)點 缺點 ? 能虛心聽取外人意見和建議 ?智力一般，缺乏創(chuàng)造 ? 不帶偏見、兼收并蓄 力和想象力 ? 公正、客觀的態(tài)度 ?注重人際關(guān)系，容易 忽略組織目標 41 如何 建立高績效的團隊 推進者 優(yōu)點 缺點 ? 工作有激情，充滿活力； ?易引起爭端； ? 勇于向落后、保守勢力 ? 比較容易沖動； 發(fā)出挑戰(zhàn)； ? 易產(chǎn)生急噪情緒； ? 不滿現(xiàn)狀，勇于向低效率 ? 瞧不起別人 挑戰(zhàn) 42 如何 建立高績效的團隊 創(chuàng)新者 優(yōu)點 缺點 ? 才華橫溢 ? 高高在上，盛氣凌人 ? 超常人的非凡想象力 ? 不太注重細節(jié) ? 充滿聰明和智慧 ? 隨隨便便 不拘禮節(jié) ? 具有豐富而淵博的知識 ? 使人感到不好相處 43 如何 建立高績效的團隊 信息者 優(yōu)點 缺點 ? 喜愛交際、有廣泛與人 ? 事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移 聯(lián)系、溝通能力強； ? 對新事物敏感 ? 說話不太講藝術(shù) ? 強烈的求知欲 ， 喜歡直來直去、直言不諱 不斷探索新事物 ? 勇于迎接新的挑戰(zhàn) 44 如何 建立高績效的團隊 監(jiān)督者 優(yōu)點 缺點 ? 極強的判斷是非能力 ? 缺乏鼓動力、煽動力 ? 極強的分辨力 ? 缺乏激發(fā)其他成員活力的 能力 ? 講求實際、實事求是 一是一、二是二 45 如何 建立高績效的團隊 凝聚者 優(yōu) 點 缺 點 ? 喜歡社交，對環(huán)境和人 ? 在危機時常表現(xiàn)優(yōu)柔 有極強的適應(yīng)能力 寡斷 ? 有團隊為導(dǎo)向的傾向 ? 在團隊中不能起到?jīng)Q定 作用 ? 能促進團隊成員相互合作 46 如何 建立高績效的團隊 完善者 優(yōu) 點 缺 點 ? 做事持之以恒 ，不半途而廢 ? 過于注重細節(jié)問題 ? 工作勤勞 、認真 ? 為人不夠灑脫 ，缺 ? 理想主義者、追求盡善盡美 乏風度 47 如何 建立高績效的團隊 團隊角色的啟示 啟示 1：每一種角色都很重要 ? 協(xié)調(diào)者是團隊中必不可少的 ? 實干者在團隊中起著非常重要的作用 ? 同樣，在一個團隊中也不能缺少推進者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者 ? 因此，團隊中每一個角色都很重要 48 如何 建立高績效的團隊 啟示 2：一個人不可能完美，但團隊可以 一個人不可能具有以上八個角色的多種特征，所以 一個人不可能承擔團隊中的全部角色。但是團隊 可以通過不同角色的組合而達到完美。 49 如何 建立高績效的團隊
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