如何建立高素質(zhì)的團隊(編輯修改稿)
2025-06-20 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （如做決定、解決爭議、選擇 團隊成員等） 團隊發(fā)展的第三個階段 TM TM TM TM TM S 溝通：團隊成員間經(jīng)常交流； 主管更多地與其他主管和其他團隊 交流以改進團隊間的關(guān)系 決策：主要由團隊來做 團隊獨立性：高 團隊成員能力：技術(shù)面廣； 人際關(guān)系能力強； 支持團隊的能力強（如作決定、 解決爭議、選擇團隊成員等） 團隊發(fā)展的第四個階段 團隊效率的定義： 任務(wù)效率：團隊完成與任務(wù)有關(guān)的目標程度 心智健康：團隊成員的健康成長和發(fā)展 團隊活力：團隊繼續(xù)在一起工作和 有效發(fā)揮作用的可能性 團 隊 效 率 D類型：冷淡而有效的團隊 任務(wù)效率高 心智健康中等或差 小組活力期短 社會反射作用低 任務(wù)反射作用高 任務(wù)反射作用低 A類型：充分發(fā)揮作用的團隊 任務(wù)效率高 心智健康良好 小組活力期長 社會反射作用高 C類型：功能失調(diào)的團隊 任務(wù)效率差 心智健康差 小組活力期極短 圖 1：四種類型的團隊及其產(chǎn)生的結(jié)果 B類型：親密的團隊 任務(wù)效率差
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