某公司項目立項程序文件(doc(編輯修改稿)
2025-10-16 08:36 本頁面
【文章內容簡介】 1） 項目啟動的背景； 2） 項目的目的（合同意向或內部領導的要求）； 3） 項目的范圍（項目所涉及的主要活動）； 4） 項目的可行性（如，人力、技術資源的可利用性）； 5） 項目存在風險與控制； 6） 項目的重要里程碑和主要提交產品； 7） 項目的規(guī)模（估計所需的工作量和資源種類）； 8） 項目啟動的預算（項目啟動所需的資源）； 9） 項目市場前景及效益的簡要分析。 立項評審 評審內容 質量管理部組織進行評審，立項報告交總經理辦公會議審批。立項評審時，評審的主要內容有： ? 技術條款進行評審，確認立項報告已對產品的功能和性能做了明確的描述，并識別可能出現(xiàn)的意外或風險。 ? 評審立項產品 /項目的市場銷售前景。 ? 評審立項產品 /項目開發(fā)對資源的要求以及進度安排的可行性： 1) 所需資源能否充分保證； 2) 開發(fā)人員是否具備所需的技術及技能； 3) 產品開發(fā)如需要其它部門支持，這種支持有無可能實現(xiàn)； 4) 產品開發(fā)有無合適的項目負責人。 評審結論 評審應對是否批準產品立項做出明確的結論。記錄評審過程，形成立項《評審報告 》。
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