[管理學]諾基亞手機市場調研方案(編輯修改稿)
2025-06-19 22:50 本頁面
【文章內容簡介】 諾基亞 68% 索 愛 21% 三 星 5% LG 1% 摩托羅拉 2% 其 他 3% 人群購買手機的地點，具體統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表： 手機購買地點百分比 購買地點 百分比 專賣店 8% 通訊公司 42% 超市 /百貨 40% 網(wǎng) 絡 5% 其 他 5% 其統(tǒng)計圖如下： 手機購買地點百分比8%42%40%5%5% 專賣店通訊公司超市/百貨網(wǎng) 絡其 他 消費者對手機功能的需求：用途所占百分比0%20%40%60%80%100%120%實用 時尚 商務 播放器 相機百分比 手機功能需求百分比 功 能 百分比 攝 /照像 80% mp3/mp4 76% 上 網(wǎng) 53% 藍 牙 60% 彩 信 30% 可視電話 6% 收音機 16% 觸 屏 8% 調 研結果分析 ： 1. 諾基亞在中端手機市場有良好的口碑及用戶忠誠度，諾基亞如果能通過更多的創(chuàng)新及優(yōu)化來吸引，留住顧客將使諾基亞保持市場份額成為可能。 2. 諾基亞智能手機產品數(shù)量遠遠高于其他品牌，從不同價格段智能手機產品來說，諾基亞已經(jīng)在 1000—2021 元智能中端手機市場確立了自己的領先地位，問題在于能不能繼續(xù)擴大或者將這種優(yōu)勢延續(xù)下去。 3. 從產品結構來看，諾基亞 5000 元以上高端產品缺乏，貢獻率低，競爭力嚴重不足；被業(yè)界寄予厚望、認為是諾基亞挽回丟失市場的救命稻草的諾基亞 N8 又屢屢 跳票， MeeGo 產品上市仍遙遙無期，這都進一步打擊了諾基亞投資者的信心。諾基亞在競爭對手面前，步伐越來越遲鈍。
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