【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個(gè)零部件、各工序，確保工作 量按計(jì)劃進(jìn)行，關(guān)鍵時(shí)刻適當(dāng)加班加點(diǎn)。以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)能力和進(jìn)度計(jì)劃。 ，交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以減少不必要的停機(jī)和變換原材料。 ，及時(shí)轉(zhuǎn)序。 。 ，保證生產(chǎn)滿足安裝需要，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度總經(jīng)理（總負(fù)責(zé)） 經(jīng)營(yíng) 部 業(yè)務(wù)聯(lián)系及處理業(yè)務(wù)問題 財(cái)務(wù)部 工程往來款項(xiàng)目結(jié)算 采購(gòu)部 負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)，保證材料供應(yīng)、采購(gòu)和產(chǎn)品訂貨 生產(chǎn)部 幕墻構(gòu)件生產(chǎn)制作及生產(chǎn)進(jìn)度控制，產(chǎn)品保管及運(yùn)輸 質(zhì)檢部 原材料及產(chǎn)品質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量 技術(shù)部 設(shè)計(jì)、工藝及技術(shù)問題的處理，確保設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、合理 項(xiàng)目副經(jīng)理 制作施工計(jì)劃、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)施工和各部門協(xié)調(diào) 創(chuàng)造多個(gè)工作面，確?？蓪?shí)行平行施工。 進(jìn)度控制系統(tǒng)圖 為保證工程的順利實(shí)施，由公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)事宜，出席由甲方及監(jiān)理單位主持的 每周例會(huì)及重要協(xié)調(diào)會(huì)。本工程的生產(chǎn)進(jìn)度必須按總體計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門與及相關(guān)聯(lián)施工單位的論證和認(rèn)可，故工程實(shí)施各階段其他部門應(yīng)密切配合，各司其責(zé)。 二、進(jìn)度控制體系 為保證工程項(xiàng)目其實(shí)施時(shí)能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的主動(dòng)控制。就本項(xiàng)目而言，影響進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素、相關(guān)施工單位相 協(xié)調(diào)等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將按施工前、施工中、施工后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。形成以下控制體系： 1. 施工前控制 A、計(jì)劃因素：根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，合理安排各工序的作業(yè)時(shí)間。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分爭(zhēng)求有關(guān)方面意見加以確定，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān) 鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、 以月保總體計(jì)劃的工期保證體系。 B、人員因素：我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。在人員的配置上加以保證，并設(shè)置適合于工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。 C、技術(shù)因素：針對(duì)本工程技術(shù)含量高、施工難度大、立體交叉施工等特點(diǎn)，我們?cè)诔浞职l(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、其他分包等各方面的聯(lián)系，事前 對(duì)本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究、充分理解設(shè)計(jì)意圖；制定切實(shí)可行的施工方案及各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)參與實(shí)施人員提前進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。 D、材料構(gòu)件與設(shè)備控制：在工程實(shí)施前，將組織專業(yè)人員對(duì)所需的材料和設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、貨源落實(shí)、材質(zhì)檢驗(yàn)、構(gòu)件加工及運(yùn)輸方法、路線等方面的工作，并在制作單位派駐專職駐廠監(jiān)造人員確保材料構(gòu)件與設(shè)備滿足施工需要。 E、機(jī)具因素：在工程實(shí)施前，將組織專業(yè)人員對(duì)本工程所需的機(jī)具加以落實(shí)，同時(shí)進(jìn)行全面檢查，確保所需機(jī) 具的工藝良好，同時(shí)將根據(jù)我們以往經(jīng)驗(yàn)，配置各種機(jī)具易損部件，以盡可能減少機(jī)具影響，確保工程順利進(jìn)行。 F、氣候因素：在工程實(shí)施前，了解工程所在地區(qū)歷年來的氣候情況，制定具體措施，同時(shí)將根據(jù)氣候情況安排施工進(jìn)度計(jì)劃。 G、其它：在事前控制階段，除了要做好上述諸多因素的控制以外，還應(yīng)開展如下幾項(xiàng)具體工作： ①制定實(shí)施階段目標(biāo)分解圖； ②確定施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； ③明確各類人員進(jìn)度控制的具體分工； ④確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排、總的工作流程； ⑤進(jìn)度控制所采取的具體措施（包括進(jìn)度檢查 日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）； ⑥進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。 2. 施工中控制 A、計(jì)劃因素：根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此作出各期進(jìn)度前鋒線，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較，并對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)應(yīng)牢牢抓住關(guān)鍵工序及時(shí)設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長(zhǎng)日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方式加以糾偏。 B、人員因素：在實(shí)施過程中應(yīng)采取各種有效措施，如開展勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)立各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做好后勤服務(wù)，開展合理化建議等 方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工期完成； C、技術(shù)因素：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照已確定的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，同時(shí)及時(shí)總結(jié)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種情況并加以調(diào)整，以確保項(xiàng)目實(shí)施更趨合理、有效、達(dá)到預(yù)期效果； D、材料、構(gòu)件與設(shè)備控制：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按方案確定的材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，特別派專門人員負(fù)責(zé)構(gòu)件加工、驗(yàn)收等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，同時(shí)應(yīng)重視構(gòu)件的運(yùn)輸工作，及時(shí)了解運(yùn)輸市場(chǎng)行情及運(yùn)輸線路上的路況，并應(yīng)有應(yīng)急運(yùn)輸方案，以確保項(xiàng)目所需材料、構(gòu)件及設(shè)備按 計(jì)劃、有序地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工所需； E、機(jī)具因素：在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按施工方案及各機(jī)具的操作規(guī)程操作機(jī)具，同時(shí)做好 機(jī)具設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，現(xiàn)場(chǎng)配備專業(yè)維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)處理有可能發(fā)生的各種機(jī)具故障，確保工程順利進(jìn)行； F、氣候因素：在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)掌握每日的氣象變化情況，并在出異常氣候時(shí)能及時(shí)調(diào)整日作業(yè)計(jì)劃，把氣候可能對(duì)工程進(jìn)度的影響降低在最低限度； G、其它；在事中控制階段，除了及時(shí)做好上述因素的控制工作以外，還需開展如下幾項(xiàng)工作； ①要求項(xiàng)目全體人員能堅(jiān)守工作崗位，深入施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，及時(shí)解 決或處理施工中出現(xiàn)的各種問題； ②嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，做好施工進(jìn)度記錄； ③組織定期與不定期的進(jìn)度專題會(huì)議，及時(shí)分析施工進(jìn)度狀況； ④加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包方的聯(lián)系，協(xié)同工作。 3. 施工后控制 施工后控制是指完成整個(gè)施工任務(wù)后的進(jìn)度控制工作，具體內(nèi)容有： A、協(xié)助有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行工程的驗(yàn)收工作； B、及時(shí)做好各項(xiàng)資料的整理、歸檔工作； C、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收尾、退場(chǎng)工作，為業(yè)主后期工程的展開創(chuàng)造條件。 第 3節(jié) 保證進(jìn)度的具體措施 一、資金計(jì)劃 正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾。作為本單位的重點(diǎn)工程，本工程資 金絕對(duì)?？顚Ｓ?。對(duì)資金的使用，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時(shí)發(fā)放和對(duì)物資設(shè)備商及時(shí)付款。在此我們承諾，如因業(yè)主方面原因，致使工程款短暫不能按期到位時(shí)，我們將采取應(yīng)急措施及時(shí)自籌資金，決不因此導(dǎo)致工期延誤。 二、材料計(jì)劃 按施工總進(jìn)度計(jì)劃制定材料投入進(jìn)度計(jì)劃，供應(yīng)部保證生產(chǎn)材料供應(yīng)及時(shí)。 三、制度保證 嚴(yán)格的制度是施工生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行的保障之一，制度的建立主要有約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制兩個(gè)方面考慮。有了管理制度的約束和激勵(lì)，可以很大程度上規(guī)范人的行為，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，盡可能避免 因管理問題帶來的工期延誤。在施工期間，我公司向保險(xiǎn)公司購(gòu)買施工人員人身傷害保險(xiǎn)。 四、工藝評(píng)定 工藝部從中標(biāo)開始起對(duì)本工程提出的特殊要求制訂工藝文件和進(jìn)行工藝評(píng)定，確保加工進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 五、生產(chǎn)及人員準(zhǔn)備 生產(chǎn)部準(zhǔn)備好各工種技術(shù)及工人，選擇公司內(nèi)業(yè)務(wù)熟、實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并及時(shí)將勞動(dòng)力需用計(jì)劃傳遞至施工隊(duì)伍。在下達(dá)給各施工隊(duì)伍的工作任務(wù)書中須明確規(guī)定必須按本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總 工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)，任務(wù)書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動(dòng)力獎(jiǎng)罰措施，對(duì)節(jié)假期間施工人員嚴(yán)格按國(guó)家勞動(dòng)法要求發(fā)放加班工資，對(duì)節(jié)假期間人員加強(qiáng)考勤，提高獎(jiǎng)罰力度。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及設(shè)計(jì)圖紙要求，科學(xué)、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產(chǎn)，提高工作效率。另外，對(duì)雨季、夜間施工等制定相應(yīng)的措施，盡量做到連續(xù)施工。施工工人進(jìn)場(chǎng)前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度。建立獎(jiǎng)罰制度，作好班組工作、 生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保上崗任務(wù)的順利完成。 維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，確保生 產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)把生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個(gè)零部件、各工序，確保工作量按計(jì)劃進(jìn)行，關(guān)鍵時(shí)刻適當(dāng)加班加點(diǎn)。以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)能力和進(jìn)度計(jì)劃。所有構(gòu)件編號(hào)有檢驗(yàn)員專門核對(duì)，確保安裝質(zhì)量一次成功到位。準(zhǔn)備好照明燈具和線纜，以確保在開夜工加班時(shí)有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。 六、工序安排 各工序依次及穿插、交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以減少不必要的停機(jī)和變換生產(chǎn)原材料。嚴(yán)格完成當(dāng)日施工計(jì)劃，不完成不歸工，現(xiàn)場(chǎng)人員可適當(dāng)加班加點(diǎn)，必要時(shí)開夜工安裝，管理人員應(yīng)及時(shí)分析工作中存在的問題并采取對(duì)策。 七、 質(zhì)檢安排 各質(zhì)檢部門保證質(zhì)檢緊跟加工及安裝各工序，及時(shí)完成已完工工序檢驗(yàn)，及時(shí)轉(zhuǎn)序。 八、材料的運(yùn)輸及堆放 材料運(yùn)輸計(jì)劃應(yīng)考慮天氣及交通狀況，應(yīng)至少提前三天到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，以利于施工準(zhǔn)備和安排，材料應(yīng)在倉(cāng)庫(kù)分類堆放，并根據(jù)安裝順序擺放，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)留有交通位置。 九、節(jié)假日期間保證措施 由于工程緊迫，為保證施工進(jìn)度，節(jié)假期日間不允許間斷施工，為此，我們將對(duì)以下幾個(gè)主要方面著重安排： ，故須提前備足各種材料；材料在安裝前應(yīng)至少提前兩天到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，提前堆放在待安裝部位樓層，以利于安裝準(zhǔn)備工作的開展。 ，同時(shí)增發(fā)額外資金，穩(wěn)定隊(duì)伍，維持正常施工。 ，防止意外事故發(fā)生。 十、現(xiàn)場(chǎng)施工措施 除了制作加工、包裝、運(yùn)輸過程確保進(jìn)度外，在安裝現(xiàn)場(chǎng)還須采取以下措施： 1. 施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)致到每一天的施工量、供貨量、勞動(dòng)力安排等，并切實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)指揮人員共同落實(shí)，采用的施工進(jìn)度計(jì)劃與周、日計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度和管理并配套制訂，計(jì)劃、設(shè)備、勞動(dòng)力數(shù)量安排實(shí)施適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)管理。 ，通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制 進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 ，盡可能縮短工期。 ，帶足備件、施工機(jī)械和工具，以保證能現(xiàn)場(chǎng)解決的問題應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)解決，不因資源問題或組織問題造成脫節(jié)而影響工期。 十一、協(xié)調(diào)服務(wù)保證 協(xié)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認(rèn)真對(duì)待。協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩種情形。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)主要是指項(xiàng)目各部門之間、各道工序之間；對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)，指與總包之間，與業(yè)主和監(jiān)理單位及其他施工單位、設(shè)計(jì)院之間等等的協(xié)調(diào)與配合。內(nèi)、外協(xié)調(diào)對(duì)工期影響十分重要，只有搞好對(duì)內(nèi)外協(xié)調(diào)，才能 保證各工序、各專業(yè)順利交接和配合，才能保證總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院指令和意圖的及時(shí)實(shí)施，從而保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。只有搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，才能營(yíng)造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產(chǎn)。內(nèi)外協(xié)調(diào)的過程中，還可以得到總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及社會(huì)各方的指導(dǎo)和支持，這也極有利于施工生產(chǎn)的良性展開。重視與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。 協(xié)調(diào)原則：保證項(xiàng)目總計(jì)劃不受影響。 第 4節(jié) 延誤工期處罰 承諾 我公司保證采取可行措施保證工程分階段完工，否則我公司愿接受業(yè)主處罰，并提出如下處罰措施： 若幕墻工程不能按竣工工期完工，按合同要求予以處罰。 第 5節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃表 詳見隨后附頁(yè)。 第五章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施 第 1節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表及其保證措施 一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃保證措施 勞動(dòng)力的合理分配是工程有序進(jìn)行的保證，在勞動(dòng)力的安排方面，既要保證工程的滿額配備，又不能出現(xiàn)勞動(dòng)力窩工的現(xiàn)象，我司將根據(jù)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃作好勞動(dòng)力計(jì)劃。我公司擬安排承建過多項(xiàng)同類型建筑裝飾工程，具有豐富的鋁合金門窗幕墻施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工 隊(duì)伍來承建本鋁合金門窗、幕墻工程，具體安排如下： 4 名 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目鋁合金門窗、幕墻工程的施工工作。 10 名 施工班長(zhǎng)均由多年鋁合金門窗、幕墻施工經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)考核優(yōu)秀者擔(dān)任，分別負(fù)責(zé)本項(xiàng)目幕墻工程各分項(xiàng)工程的施工工作。 我司計(jì)劃安排 170 人（施工高峰期普工和技工人數(shù)）。施工人員我公司將安排無論施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)及質(zhì)量安全意識(shí)等方面都具有較高水準(zhǔn)的施工隊(duì)伍，以滿足工程質(zhì)量及進(jìn)度之要求。 勞動(dòng)力安排是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是影響工 程安裝質(zhì)量與進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)之關(guān)鍵。針對(duì)本工程，我公司將從以下幾個(gè)方面安排好勞動(dòng)力： A）本工程的主要工種安排有：測(cè)量工、電焊工、電工、打膠工、制作技工、安裝技工、安裝普工等。 B）合同簽定后，即派項(xiàng)目經(jīng)理部、測(cè)量放線工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的搭建、工程的測(cè)量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。 C）隨著施工逐步展開，我司將同步配入安裝技工、安裝普工、電焊工、電工、打膠工等。 D）施工人員