【正文】 目標 《建筑工程施工質(zhì)量驗 收統(tǒng)一標準》的合格標準。 二、工期目標 我司將與總包單位及其它施工單位協(xié)調(diào)配合，使外裝飾進度及工期符合總包單位所定的總進度及工期要求。 三、安全施工目標 執(zhí)行《職業(yè)健康安全管理體系》（ OHSMS）； 確保不發(fā)生重大傷亡事故及機械傷害事故； 杜絕死亡事故； 輕傷率控制在 3‰以內(nèi)； 做好施工現(xiàn)場防疫工作， 杜絕食物中毒和傳染??； 四、文明施工及環(huán)境保護目標 文明施工目標：創(chuàng)建“市文明安全樣板工地”。 五、工程承包管理目標 施工管理過程中將以人為本，嚴格履行施工合同所賦予的各項權利和義務，主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設計、監(jiān)理、各專業(yè)單位以及相關政府部門的關系，積極、主動、高效為業(yè)主服務，同工程參建各方一起通力協(xié)作，確保工程承包范圍內(nèi)各項既定目標的實現(xiàn)；進行“綠色”施工，保證施工過程中辦公區(qū) 無污染，確保職工投訴率為零。 第三章 施工部署和施工總平面布置 第 1節(jié) 施工部署 ****項目鋼結(jié)構、欄桿、幕墻、百葉及鋁合金窗工程質(zhì)量要求高，配合施工的單位多，為確保工程施工有組織、有計劃地進行，必須做好施工部署，盡量采用新技術、新工藝、新材料、新設備，充分發(fā)揮我公司的綜合管理能力，對施工要素進行動態(tài)管理，使資金、人力、機械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個工程安全、優(yōu)質(zhì)、文明地按時完成，為整個工程順利完工奠定基礎。根據(jù)主體結(jié)構的進度情況配合總包單位進行預埋件的施工、檢查工作，施工條件具備后，及時進行現(xiàn)場復測、放線，開始后續(xù)安裝工作，安裝順序為主體結(jié)構的完工順序。 二、施工部署流程框圖： 三、施工段實 施原則 實施原則 分片施工，交叉作業(yè)時保證施工安全。 優(yōu)化施工方案、減少現(xiàn)場工序，盡量采用機械化吊裝（尤其是大板塊玻璃），降低施工強度，爭取時間，保證施工工期。 具體施工順序 單洞口窗、排窗、欄板及鋼構架由上往下安裝。打膠及 清潔由上向下。 .快捷便利原則 由于幕墻組件為小型構件，除主龍骨安裝階段，現(xiàn)場安裝基本上為機械連接，焊接工作量很少，且幕墻施工時，主體結(jié)構及鋼結(jié)構基本上完工，施工區(qū)內(nèi)留有大片空置區(qū)域，因此可在施工區(qū)內(nèi)設置辦公區(qū)域，加工區(qū)域，材料臨時堆放地，材料倉庫，工人生活區(qū)及食堂如不能設在施工區(qū)內(nèi)，也應在施工區(qū)外按就近原則設置，以方便整個外裝工作的開展。若現(xiàn)場情況與我方要求有沖突時，應與總包單位協(xié)調(diào)，在獲得許可后才可布置，以便于總包單位的統(tǒng)一管理。 大型構件應集中統(tǒng)一堆放，其進出場及現(xiàn)場運輸應有專人指揮，并按現(xiàn)場的統(tǒng)一布置道路通行。 易燃易爆物品存放應遠離人群及建筑物構件，并有專人看管，設置消防設施 。 進場施工之前，我司將嚴格按照得到總包批準的施工現(xiàn)場總平面布置圖進行相關臨時設施的搭設工作。本項目幕墻工程施工所需的臨時設施主要有： （ 1）項目部辦公室： 根據(jù)我司安排的項目管理人員，計劃需要 30 ㎡左右辦公室。 （ 2）加工基地： 本工程主要施工設備大部份在專業(yè)加工廠，少部分在工地現(xiàn)場，計劃需用 60 平方米。計劃需用 100 平方米。計 劃需求 100 平方米。做好倉庫的管理工作，確保進場材料能有序堆放并得到安全保護。各部分材料分別放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)并做好明顯的標識，其中每區(qū)域內(nèi)的配（構）件與主材分開堆放。 B、施工區(qū)域 外臨時房屋場地設施 （ 1）工人宿舍： 按照本工程規(guī)模及工期要求，我司擬安排施工期內(nèi)需保持 60 人左右的施工人員。人員入住后及時向業(yè)主等匯報，并做好人口的申報工作。計劃需用 50 平方米，并做好衛(wèi)生設施的安裝如通風扇、污水處理管道等。遵循總包安排 開工至竣工 臨時材料 堆放地 300 工地內(nèi)道路、施工電梯、塔吊等附近，便于卸車和搬運材料。 開工至竣工 倉 庫 280 工地內(nèi)道路、施工電梯、塔吊等附近，便于卸車和搬運材料。 開工至竣工 工人宿舍 350 生活用水、電方便，遵循總包安排 開工至竣工 食 堂 100 生活用水、電方便，遵循總包安排 開工至竣工 合 計 1210 ㎡ 以上是我司在本項目工程中主要臨時設施安排，現(xiàn)場臨時設施的布置原則主要是以總包安排為準，為便于我司統(tǒng)一管理，我司希望相關用 房如項目部辦公室、倉庫、材料臨時堆場及加工基地能夠安排在一起，食堂、工人宿舍能夠就近，這樣給現(xiàn)場搞好清潔衛(wèi)生等管理帶來方便。 施工用水、用電計劃 用水計劃 由于幕墻工程施工作業(yè)是均勻干作業(yè)， 工程施工用水量和施工機械用水量很少，消防用水由土建總包統(tǒng)一計劃，水源從工程總承包方指定地點接至施工區(qū)域，設置出水口，水 口下方設專業(yè)接水容器，容積在 3m3 便于接水，防止外溢，既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。請甲方為少量臨時加工場地設臨時加工設備專用配電箱。 垂直運輸方案 本工程的工期保證在很大程度上依賴于垂直運輸?shù)谋Ｕ?，玻璃板塊及鋁板塊等用量大且較笨重，施工全面展開后大量材料垂直運輸及垃圾清運量都很大，故請建設單位提供土建單位的人貨兩用梯及塔吊作為幕墻施工的垂直運輸機械。 腳手架方案 由于整個建筑外立面裝飾工程量較多，工期緊迫，建筑幕墻板塊分段由上至下安裝，板塊體大質(zhì)重，因此在考慮腳手架方案時，我公司建議：所有各立面搭設雙排腳手架，搭設空間腳手架，以便于外裝施工全面展展開，保證工程質(zhì)量及進度，有利安全。 第四章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 第 1節(jié) 工期進度控制目標及進度計劃表 嚴格按照總包單位要求的總施工進度要求及竣工工期控制施工進度，計劃于主體竣工驗收 后， 150 日歷天內(nèi)完成全部鋁合金門窗及鋁合金幕墻的安裝施工。 第 2節(jié) 工程進度控制體系 一、進度控制機構 鑒于本工程的重要性，我公司決定由總經(jīng)理親自掛帥成立本工程項目總指揮部，負責協(xié)調(diào)并組織工程的實施。 。 ，維護好生產(chǎn)設備，確保生產(chǎn)順利進行。以及時調(diào)整生產(chǎn)能力和進度計劃。 ，及時轉(zhuǎn)序。 ，保證生產(chǎn)滿足安裝需要，同時根據(jù)施工進度總經(jīng)理（總負責） 經(jīng)營 部 業(yè)務聯(lián)系及處理業(yè)務問題 財務部 工程往來款項目結(jié)算 采購部 負責工程材料采購，保證材料供應、采購和產(chǎn)品訂貨 生產(chǎn)部 幕墻構件生產(chǎn)制作及生產(chǎn)進度控制，產(chǎn)品保管及運輸 質(zhì)檢部 原材料及產(chǎn)品質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量 技術部 設計、工藝及技術問題的處理，確保設計準確、合理 項目副經(jīng)理 制作施工計劃、負責工程現(xiàn)場施工和各部門協(xié)調(diào) 創(chuàng)造多個工作面，確?？蓪嵭衅叫惺┕ぁ１竟こ痰纳a(chǎn)進度必須按總體計劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進度計劃應得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門與及相關聯(lián)施工單位的論證和認可，故工程實施各階段其他部門應密切配合，各司其責。就本項目而言，影響進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素、相關施工單位相 協(xié)調(diào)等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按施工前、施工中、施工后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分爭求有關方面意見加以確定，同時根據(jù)各個工序的邏輯關系，編制總體網(wǎng)絡控制計劃，明確關 鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、 以月?？傮w計劃的工期保證體系。在人員的配置上加以保證，并設置適合于工程特點的組織機構及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行。 C、技術因素：針對本工程技術含量高、施工難度大、立體交叉施工等特點，我們在充分發(fā)揮本企業(yè)的技術優(yōu)勢的同時，加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、其他分包等各方面的聯(lián)系，事前 對本工程的實施難點、關鍵點加以分析、研究、充分理解設計意圖；制定切實可行的施工方案及各工序的作業(yè)指導書，對參與實施人員提前進行有針對性的技術再培訓及各項工藝的前期設計、試驗工作，從而做到在技術上加以保證。 E、機具因素：在工程實施前，將組織專業(yè)人員對本工程所需的機具加以落實，同時進行全面檢查，確保所需機 具的工藝良好，同時將根據(jù)我們以往經(jīng)驗，配置各種機具易損部件，以盡可能減少機具影響，確保工程順利進行。 G、其它：在事前控制階段，除了要做好上述諸多因素的控制以外，還應開展如下幾項具體工作： ①制定實施階段目標分解圖； ②確定施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度； ③明確各類人員進度控制的具體分工； ④確定與進度控制有關的各項工作的時間安排、總的工作流程； ⑤進度控制所采取的具體措施（包括進度檢查 日期、收集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等）； ⑥進行進度目標實現(xiàn)的風險分析。 B、人員因素：在實施過程中應采取各種有效措施，如開展勞動競賽，設立各種獎勵機制，做好后勤服務，開展合理化建議等 方式充分調(diào)動項目全體人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工期完成； C、技術因素：在項目實施過程中，嚴格按照已確定的施工方案及作業(yè)指導書進行操作，同時及時總結(jié)實施過程中出現(xiàn)的各種情況并加以調(diào)整，以確保項目實施更趨合理、有效、達到預期效果； D、材料、構件與設備控制：在項目實施過程中，嚴格按方案確定的材料、構件及設備進場，特別派專門人員負責構件加工、驗收等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，同時應重視構件的運輸工作，及時了解運輸市場行情及運輸線路上的路況，并應有應急運輸方案，以確保項目所需材料、構件及設備按 計劃、有序地進入施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場施工所需； E、機具因素：在項目實施時，應嚴格按施工方案及各機具的操作規(guī)程操作機具，同時做好 機具設備的日常保養(yǎng)工作，現(xiàn)場配備專業(yè)維修人員在最短的時間內(nèi)處理有可能發(fā)生的各種機具故障，確保工程順利進行； F、氣候因素：在項目實施時掌握每日的氣象變化情況，并在出異常氣候時能及時調(diào)整日作業(yè)計劃，把氣候可能對工程進度的影響降低在最低限度； G、其它；在事中控制階段，除了及時做好上述因素的控制工作以外，還需開展如下幾項工作； ①要求項目全體人員能堅守工作崗位，深入施工現(xiàn)場第一線，及時解 決或處理施工中出現(xiàn)的各種問題； ②嚴格進行進度檢查，做好施工進度記錄； ③組織定期與不定期的進度專題會議，及時分析施工進度狀況； ④加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包方的聯(lián)系，協(xié)同工作。 第 3節(jié) 保證進度的具體措施 一、資金計劃 正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾。對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用。在此我們承諾，如因業(yè)主方面原因，致使工程款短暫不能按期到位時，我們將采取應急措施及時自籌資金，決不因此導致工期延誤。 三、制度保證 嚴格的制度是施工生產(chǎn)有條不紊進行的保障之一，制度的建立主要有約束機制和激勵機制兩個方面考慮。在施工期間，我公司向保險公司購買施工人員人身傷害保險。 五、生產(chǎn)及人員準備 生產(chǎn)部準備好各工種技術及工人，選擇公司內(nèi)業(yè)務熟、實力強的施工隊伍，根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至施工隊伍。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及設計圖紙要求，科學、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產(chǎn)，提高工作效率。施工工人進場前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質(zhì)和熟練程度。 維護好生產(chǎn)設備，確保生 產(chǎn)順利進行。以及時調(diào)整生產(chǎn)能力和進度計劃。準備好照明燈具和線纜，以確保在開夜工加班時有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。嚴格完成當日施工計劃，不完成不歸工，現(xiàn)場人員可適當加班加點，必要時開夜工安裝，管理人員應及時分析工作中存在的問題并采取對策。 八、材料的運輸及堆放 材料運輸計劃應考慮天氣及交通狀況，應至少提前三天到達現(xiàn)場，以利于施工準備和安排，材料應在倉庫分類堆放，并根據(jù)安裝順序擺放，倉庫應留有交通位置。 ，同時增發(fā)額外資金，穩(wěn)定隊伍，維持正常施工。 十、現(xiàn)場施工措施 除了制作加工、包裝、運輸過程確保進度外，在安裝現(xiàn)場還須采取以下措施： 1. 施工進度計劃細致到每一天的施工量、供貨量、勞動力安排等，并切實和現(xiàn)場指揮人員共同落實，采用的施工進度計劃與周、日計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度和管理并配套制訂，計劃、設備、勞動力數(shù)量安排實施適當?shù)膭討B(tài)管理。 ，盡可能縮短工期。 十一、協(xié)調(diào)服務保證 協(xié)調(diào)服務的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認真對待。對內(nèi)協(xié)調(diào)主要是指項目各部門之間、各道工序之間；對外協(xié)調(diào)服務，指與總包之間，與業(yè)主和監(jiān)理單位及其他施工單位、設計院之間等等的協(xié)調(diào)與配合。只有搞好對外協(xié)調(diào)，才能營造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產(chǎn)。重視與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設計、其他施工單位之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關系，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。 第 4節(jié) 延誤工期處罰 承諾 我公司保證采取可行措施保證工程分階段完工，否則我公司愿接受業(yè)主處罰，并提出如下處罰措施： 若幕墻工程不能按竣工工期完工，按合同要求予以處罰。 第五章 勞動力和材料投入計劃及