【文章內(nèi)容簡介】 ．3第三階段： 此階段為玻璃、鋁板板塊安裝階段。龍骨安裝調(diào)試后即可進行幕墻板塊的安裝，安裝順序為從上到下，采用腳手架安裝方式。擬投入4個組，每組8人，共32人。此階段從2009年3月10日開始。安裝周期大約3035天?，F(xiàn)場安裝時，要先分清標號，確定無誤后再進行板塊調(diào)運安裝。各小組在同時施工作業(yè)時要相互配合，共同做好銜接處的處理工作。：此階段為密封打膠及清理工作階段，待整個工程完成過半即可進行打膠（也可邊安裝邊打膠）工作，在接縫兩邊或上貼上不小于25mm寬的保護膠帶，清洗膠縫，注膠時要均勻、飽滿，不得有注不到的地方，注好的膠面要進行整修，保證膠縫表面光滑、平整，并將表面進行清潔后撕去打膠用的保護膠帶。施工時間為2009年5月10日，歷時5天。待整個工程安裝完畢后清理現(xiàn)場及臨時設(shè)施，交業(yè)主驗收。本工程自中標之日起（設(shè)定2009年3月10日為中標日），10天內(nèi)完成幕墻的全部設(shè)計工作。材料訂貨從2009年3月10日開始，訂貨周期大約30天，至2009年4月5日材料全部回廠。本工程的主要面材擬采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，材料可分批回廠加工。鋼龍骨生產(chǎn)時間擬從2009年4月10日開始，型材、鋁板、玻璃從4月20日開始加工，整個工程的生產(chǎn)加工在2009年4月15日前全部完成。框架幕墻施工進場時間擬定在3月10日，2009年3月15日開始框架的安裝。至2009年5月10日整個工程結(jié)束。之后清理現(xiàn)場及臨時設(shè)施，交業(yè)主驗收，同時準備撤離現(xiàn)場。后附工程總體進度計劃表。：，并由計調(diào)中心嚴格按照進度計劃安排工作，并對各部門進行考核，實行獎罰制度。，并增加設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。，我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。，擁有型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備百余臺。我們將充分利用所配備的先進的施工機械設(shè)備，并合理采用先進的安裝工藝，以提高安裝效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時，將采取二班、三班進行作業(yè)?？傊谏a(chǎn)加工上將作到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計劃任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。，我們將采用具有豐富安裝經(jīng)驗的施工隊伍進行安裝，并由具有該經(jīng)驗的項目班子來進行管理，達到科學施工、有序施工，充分利用時間的每分每秒。，我們將會根據(jù)實際情況增派安裝力量，并根據(jù)本工程特點多創(chuàng)作業(yè)面，使安裝全面鋪開。，在施工安裝的高峰，我司將增加施工時間或施工人員二班、三班不間斷地施工，以確保施工工期。：，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導生產(chǎn)”的原則，科學合理地安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。，總結(jié)工作，對下一周計劃進行重申和微調(diào)。，根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。，以提高安裝效率。，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。： 1．在工程設(shè)計組織方面成立專門設(shè)計小組由工程部負責人總負責，由一級主設(shè)計師任組長。設(shè)計小組首先進行設(shè)計計劃編制，之后進行施工方案設(shè)計，其內(nèi)容包括：設(shè)計總體說明、分格圖、結(jié)構(gòu)節(jié)點圖、設(shè)計計算書等。施工方案設(shè)計經(jīng)評審，確定最佳設(shè)計方案后，由甲方進行認定。在此過程中，設(shè)計小組也將積極與內(nèi)裝公司進行協(xié)商，吸收內(nèi)裝意見，解決外裝與內(nèi)裝交界處的處理問題，以利于今后內(nèi)裝的順利進行。甲方對方案認定后，設(shè)計小組將進行工程提料。在材料的訂貨期間，設(shè)計小組還將設(shè)計現(xiàn)場測量放線圖、施工放線圖、埋件圖、立框圖、隱蔽工程、零件、組件等，最后整理圖紙，核算面積，完成整個工程的設(shè)計工作。在實際工作中，設(shè)計部門將根據(jù)施工進度和生產(chǎn)進度的需求，調(diào)整工作順序和內(nèi)容，并增派人力展開工作，以確保整體施工計劃的順利實施。 材料如期進廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。對此，我們一方面要求設(shè)計部盡快設(shè)計，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這 一點，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，派人常住材料廠家，進行現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進廠。 鋼材要比玻璃、鋁板的進貨周期短，鋼材進廠后，馬上組成人員 對鋼材進行加工，做好轉(zhuǎn)接件產(chǎn)品的制作。 待玻璃、鋁板、進廠后，將進入大規(guī)模生產(chǎn)階段，主要內(nèi)容有鋁 型材的加工、玻璃的加工等。對此，我們將投入大部分人力，投入大部分的加工中心和生產(chǎn)線，進行兩班或三班生產(chǎn)。3．在幕墻安裝施工組織方面負責項目的全面質(zhì)量管理，并保證完成項目過程中所有環(huán)節(jié)必須暢通，保證項目中各成員執(zhí)行所有的合同要求。：制定現(xiàn)場施工進度計劃。協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的進度，負責本工程的安裝質(zhì)量及施工度。合理安排及現(xiàn)場的資金、材料和人員。：根據(jù)項目要求進行設(shè)計計劃工作。：按工程總體計劃制定采購計劃。：了解當?shù)卣虮竟さ赜嘘P(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。：審核品質(zhì)管理方案與公司質(zhì)量保證手冊一致。審核品質(zhì)管理方案，使之與合同條件相符合。 ☆工程交底:由項目經(jīng)理、工程主管設(shè)計員根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙的內(nèi)容和要求對安裝隊進行工程交底，明確工程的要求并按要求進行施工安裝。 ☆技術(shù)培訓: 組織安裝隊有關(guān)人員進行安全、技術(shù)培訓，熟悉圖紙， 掌握工程施工的工作內(nèi)容，并與安裝隊簽定安全等合同；做好安全、技術(shù)交底記錄。 ☆材料準備:本工程主材、型材、玻璃、鋁板、硅膠等按合同規(guī)定采購后均在公司生產(chǎn)中心進行制作，組裝成型后送往工地。配件、五金件、 各類膠、防火棉、填充料等材料均由定點廠商送工地。 ☆運輸：材料運輸車輛的進出場地，卸貨地點，垂直運輸及吊裝設(shè)備的確定。 ☆配套設(shè)施:現(xiàn)場管理機構(gòu)的辦公室、施工人員的宿舍、用餐、用水、用電等配套設(shè)施。 ☆材料倉庫：樓層內(nèi)材料，成品的臨時堆放地點的確認。 ☆施工機具: 根據(jù)施工現(xiàn)場情況確定施工機械用具。對施工中所需的工具、量檢具進行全面系統(tǒng)檢查，確保在施工過程中好用、好使。 ☆土建結(jié)構(gòu)體的測量：根據(jù)土建提供的軸線和標高為依據(jù)，進行復測工作。 ☆高度、水平度、鉛垂線測量 ☆輪廓線測量 ☆根據(jù)測量結(jié)果如與土建提供的數(shù)據(jù)差異較大或超過正常的允許誤差范圍，提出整修意見，以利采取有效措施，使施工前的測量工作落實到位。 ☆提交的復測報告經(jīng)審核后交我公司設(shè)計部門進行設(shè)計、制圖，提交建設(shè)方、監(jiān)理、總包及有關(guān)權(quán)威部門進行審核，確認與蓋章，最終 確定現(xiàn)場施工安裝方案與計劃，以便工程按期實施。 ☆放線在施工安裝前根據(jù)所審定通過的設(shè)計圖及現(xiàn)場施工安裝圖，對現(xiàn)場各單位品種進行分格及定位的放線工作，定位的目的是提供給施工安裝人員一個安裝基準，以確保施工過程中產(chǎn)品安裝的質(zhì)量。 ☆玻璃幕墻的安裝自上而下，按垂直分格面及進出控制點施放垂直分格線，用鋼絲中聯(lián)固定，每層板塊為一固定點。 ☆在測量與放線過程中所使用的主要儀器為鉛垂儀，激光經(jīng)緯儀，高倍水準儀等。： 將土建提供的基準中心線、水平線進行復測，無誤后放鋼線，定出幕墻安裝基準線。為保證不受其它因素影響，上、下鋼線每1層板塊一個固定支點，水平鋼線每1個板塊一個固定支點。由水平儀檢測。進出位線與中心放線相同，相鄰支座誤差應(yīng)符合設(shè)計標準，以滿足幕墻正常的調(diào)整功能。 ：根據(jù)我國現(xiàn)行行業(yè)標準《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102－96規(guī)定：幕墻構(gòu)件與混凝土結(jié)構(gòu)易通過后置埋件化學螺栓錨固連接，我公司將派安裝人員對直墻面等部分進行全面檢查、校正，對不合格或尺寸誤差較大的位置予以調(diào)整，以保證埋件質(zhì)量，并進行拉拔試驗。對幕墻所有預埋件進行檢測復核，埋件的安裝標準：按設(shè)計要求埋設(shè)，埋件應(yīng)牢固，位置正確。埋板與主體結(jié)合面緊密接觸，不允許懸空連接，埋板緊貼主體邊緣。s 檢查埋件下方混凝土是否填充充實，如有空洞現(xiàn)象應(yīng)上報總包及監(jiān)理公司。 對埋件進行拉力、剪力、彎距的測試，對不符合測試標準的預埋件必須按有關(guān)規(guī)定采用其它可靠的連接措施。s連接件安裝：對埋件及鋼結(jié)構(gòu)進行全面測量后，進行連接件的安裝，其工序如下：s 熟悉圖紙：了解前段工序的變化更改及設(shè)計變更。s 熟悉施工現(xiàn)場：施工現(xiàn)場的熟悉包括兩方面的內(nèi)容，一是對已施工：178。 確立基準層框架根據(jù)基準線及測出的外墻面進出誤差，確定基準層，然后將基準框立好，每個平面選擇兩根或三根（視長度定）基準框。基準框要保證位置垂直度，水平高度絕對準確?；鶞士蛄⒑煤?，再將基準層框立完并檢查各面框的位置是否與設(shè)計相符。檢查無誤后，將質(zhì)量檢測記錄提交業(yè)主及監(jiān)理單位復檢，經(jīng)復檢合格后，依次安裝其它框架。178。 豎框與豎框連接安裝基準豎框時，豎框上端按上述方法安裝，豎框下端插入一根插芯，把插芯預固定在主體上。基準框以上的豎框在安裝時，先把豎框在工作臺上按上方法做好立框準備工作，然后抬到指定位置，把豎框下端套在基準框上端的插芯上，豎框與豎框之間墊入d20mm厚的伸縮墊，豎框上端連接焊牢后，將伸縮墊撤掉，保證豎框之間留下20mm的距離。每支豎框都是上端固定，下端可伸縮，滿足在溫度發(fā)生變化時，豎框有一定的伸縮范圍。基準框以上的框架安裝方法依此類推。178。 豎框與橫框的連接豎框與橫框之間通過角片和螺栓連接起來。首先根據(jù)分格把一組橫框套在相鄰兩根豎框?qū)?yīng)的角片位置上，橫框與豎框接觸面墊上1mm厚度膠皮墊（避免硬接觸，當溫度發(fā)生變化時，橫框與豎框能夠自由伸縮）。調(diào)整橫框的進出位置，使橫框外表面與豎框基準面外表面保持在一個垂直平面上；調(diào)整橫框的上下位置，并用水平儀檢測橫框的水平度，確保橫框的位置符合設(shè)計圖紙分格尺寸的要求，然后用螺栓把橫框和角片連接在一起。橫豎框在立框之前，型材外表面貼保護膠帶，與板塊接觸表面要事先穿入膠條，避免板塊與型材硬接觸。穿膠條時，首先割斷一條與橫豎框長度相應(yīng)的膠條，然后穿入橫豎框的凹槽內(nèi)。穿膠條時要杜絕中間短缺現(xiàn)象，膠條連接處要用CA40H膠粘接：s 注膠：注膠之前需做密封膠與飾面材料之間的相溶性試驗，并將試驗報告提交監(jiān)理公司等有關(guān)單位，得到各單位認可確定后開始注膠。s 修膠：注好的密封膠表面要用到刮板或其它修膠工具進行修整，以保證膠縫表面光滑、平整、均勻。s 清理：對外飾面進行清洗，保持外飾面清潔，同時撕去注膠用的膠帶，除去幕墻板塊表面的保護膜。、底部封修：頂部封修在安裝頂層板塊時進行，并考慮防滲漏及保溫要求，底部封修在板塊安裝至相應(yīng)位置前進行。幕墻框架與工程建筑主體交接之處做好封修處理。其材料選用FC板和防火巖棉。首先根據(jù)封修節(jié)點結(jié)構(gòu)把封修板加工成設(shè)計要求的型狀。安裝時一側(cè)用抽釘或自攻釘與框架連接在一起，另一側(cè)與主體保持足夠的接觸面，用射釘固定。封修之間相互搭接，搭接面用抽釘固定，搭接縫注入相應(yīng)的密封膠。封修板與主體結(jié)合處注入建筑密封膏。封修板內(nèi)部用防火棉等材料填充。
整體外裝工程，在施工完畢后，進行一次室內(nèi)、室外全面徹底清洗，保證工程能圓滿達到竣工驗收優(yōu)良等級。清洗順序：按照由上至下、先室內(nèi)后室外的順序清洗；清洗方法：玻璃、鋁合金型材清洗時，用中性清洗劑，清洗劑間不能互相產(chǎn)生反應(yīng)，不能錯用，清洗時應(yīng)隔離。清洗前須先以清洗劑作檢查，證明對鋁合金無腐蝕作用之后方可使用，清洗后用清水沖洗干凈。室外清洗采用人字梯或腳手架，室內(nèi)清洗采用人功滑板、自動升降平臺、消防云梯。：
上述各個階段項目經(jīng)理需對工程進行復檢，復檢合格后，以書面形式報公司質(zhì)監(jiān)部進行檢查驗收。工程完成后安裝隊對工程進行全面檢查，公司質(zhì)監(jiān)部檢查合格后項目經(jīng)理填寫整體工程驗收單，報甲方組織整體工程驗收；甲方組織整體驗收合格后，項目經(jīng)理填寫工程竣工報告及辦理成品的移交手續(xù)和撤場手續(xù)報甲方。甲方同意撤場后將現(xiàn)場的工具、材料進行分類填寫返庫單進行撤場。四、 項目組織機構(gòu)1．項目管理體系及項目部組成 根據(jù)該工程的具體特點，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，我們組織成立了以總經(jīng)理為總指揮，以項目經(jīng)理負責的同窗軟件園大廈幕墻工程施工項目部。實施該項目全過程管理職能，對工程的設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)制造、運輸?shù)绞┕ぐ惭b進行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包方各項工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。副總經(jīng)理總工程師總質(zhì)量師設(shè)計部技術(shù)部工藝部計調(diào)中心生產(chǎn)加工部項目經(jīng)理部供應(yīng)部材料質(zhì)量員生產(chǎn)加工質(zhì)檢員安裝質(zhì)檢員總經(jīng)理： 項目部組成工程中標后，我司會馬上成立現(xiàn)場施工的項目部，根據(jù)工程需要選定人員。我們擬派一級項目經(jīng)理做為本工程的項目經(jīng)理。本項目部由正副項目經(jīng)理及技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等人員組成。（項目班子人員表見輔助資料表3）施工主管技術(shù)主管安全主管材料主管幕墻安裝四組材料運輸 四 組 項 目 經(jīng) 理質(zhì)量主管焊接四個組幕墻安裝三組幕墻安裝二組幕墻安裝一組材料運輸三組材料運輸二組測量放線四組材料運輸一組 項目副經(jīng)理總經(jīng)理（項目總指揮）： 對整個工程進度和質(zhì)量負責，項目經(jīng)理定期向總經(jīng)理匯報工程情 況。特殊難度問題由總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)解決。技術(shù)負責人： 對工程技術(shù)任務(wù)的計劃、進度進行落實。負責投標方案的審核及執(zhí)行情況，實現(xiàn)投標方案與深化設(shè)計的有效轉(zhuǎn)化與銜接。 負責審查工程設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)、工藝實施的合理性、經(jīng)濟性。 組織設(shè)計評審，對設(shè)計過程進行控制，保證最終的設(shè)計質(zhì)量。 負責全過程技術(shù)工作的協(xié)調(diào)處理工作。 負責工程的具體設(shè)計和設(shè)計更改。 對現(xiàn)場施工負責技術(shù)培訓和技術(shù)交底。 負責處理生產(chǎn)、施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。加工制作負責人： 負責生產(chǎn)加