【文章內(nèi)容簡介】 減少各施工作業(yè)的相互干擾，交叉展開工序施工，大流水作業(yè)。以各工序的循環(huán)周期、各機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)以其它類似工程作為參考。⑷、安排施工生產(chǎn)計劃時盡量做到均衡生產(chǎn)、流水作業(yè)，充分利用現(xiàn)有資源，環(huán)環(huán)相扣。根據(jù)季節(jié)變化情況及人員流動狀況，合理安排各工序的施工。根據(jù)冬、雨季和季節(jié)性減員等因素，調(diào)整充實一線施工人員的數(shù)量。、施工總進(jìn)度計劃控制本工程的工期按建設(shè)單位的施工招標(biāo)文件的要求，結(jié)合我公司以往快速施工的經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的前提下，為使工程盡快發(fā)揮投資效益，公司將本工程作為重點項目，靠自身雄厚的人、財、機(jī)械之實力投入，總工期為 XXX 日歷天，工程進(jìn)度將按照節(jié)點控制，工程關(guān)鍵部位工期控制見施工總體部署。計劃 XXX 年 XXX月 XXX 日開工,XXX 年 XXX 月 XXX 日竣工。具體進(jìn)度控制計劃詳見下圖。、工期保證措施、施工進(jìn)度計劃管理措施⑴、工程施工進(jìn)度計劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計劃,主要分部工程進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃。項目部將根據(jù)月進(jìn)度計劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間。各其他工程施工單位要根據(jù)總包單位的月、周進(jìn)度計劃，編制各其他工程施工單位的施工進(jìn)度計劃。⑵、定期召開由甲方、乙方、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進(jìn)度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。18⑶、施工進(jìn)度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計劃進(jìn)行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。、保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施、組織保證⑴、本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。⑵、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。⑶、建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實行 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的負(fù)責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。⑷、決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。⑸、加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。、制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期開 1 次工地例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。、計劃保證⑴、采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實19現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。⑵、倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須在每月 24 號內(nèi)完成，以確保計劃落實。⑶、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。⑷、在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性、合理性及適用性。⑸、在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。⑹、公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴,及時調(diào)整不合理因素,并對各專業(yè)班組落實質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進(jìn)度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。、經(jīng)濟(jì)手段保證⑴、實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即 12 小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。⑵、整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機(jī)制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對于層、段施工作業(yè)計劃，實行重獎、重罰。、作風(fēng)保證⑴、作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。⑵、發(fā)揚我公司保持歷年來的重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神高度的集體榮譽感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保證工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。、新技術(shù)保證20采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。、準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好冬季、雨季、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，調(diào)度勞動力，機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。第六章、工程質(zhì)量控制及檢驗技術(shù)措施、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是建筑工程重點控制目標(biāo)，我公司將本工程列入公司重點控制項目，同時明確對本工程的質(zhì)量等級是一次性驗收合格，質(zhì)量要求達(dá)到國家施工規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。在整個工程的施工過程中，我公司將自始至終圍繞這一中心目標(biāo)開展工作，發(fā)揚我公司在多年施工管理中創(chuàng)優(yōu)奪杯精神，實行優(yōu)質(zhì)目標(biāo)管理，采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施及標(biāo)準(zhǔn)。、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理的程序與內(nèi)容建筑管理中企業(yè)建立的質(zhì)量保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，互相協(xié)作和互相促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體，把企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和經(jīng)常化，從而建造出用戶滿意的工程。在施工中的質(zhì)量保證體系包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和使用階段質(zhì)量管理三個基本組成部分。⑴、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理：施工準(zhǔn)備工作貫穿工程建設(shè)全過程,其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，尤其在中應(yīng)引起足夠重視，這階段的質(zhì)量管理工作主要包括：①圖紙會審：圖紙是施工依據(jù)，要保證工程質(zhì)量就要熟悉與認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在差錯與施工條件矛盾或存在難以保證質(zhì)量之處，要相應(yīng)采取有效措施加以解決。②施工組織設(shè)計編制：它是指導(dǎo)施工的文件，是保證工程經(jīng)濟(jì)合理，有計21劃、有秩序地進(jìn)行的重要措施和先決條件。③材料、預(yù)制構(gòu)件配件和半成品等檢驗：凡進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和半成品必須嚴(yán)格把關(guān)與檢驗，質(zhì)量不合格或次劣的應(yīng)嚴(yán)禁使用。④施工機(jī)具、設(shè)備和儀器的檢修：在工程建設(shè)進(jìn)行中需由專人管理和定期檢修，以保證其完好和精度，否則其質(zhì)量無法保證，尤其是一些測量儀器尤為重要。⑵、施工過程的質(zhì)量保證：施工過程是工程建設(shè)全過程中的基本過程，其質(zhì)量保證起著全面把關(guān)作用。其內(nèi)容如下：①做好施工的技術(shù)交底和復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。對工程的關(guān)鍵部位和其工程質(zhì)量要求仔細(xì)交待。②進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗收。加強(qiáng)對施工過程的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，對于已完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程要及時進(jìn)行驗收。常見的質(zhì)量通病要重點檢查，制定預(yù)防措施，發(fā)動工人群眾參加自檢、互檢和交接檢驗。③運用數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行工程質(zhì)量管理和控制，利用的質(zhì)量檢驗結(jié)果進(jìn)行工序質(zhì)量分析、計算和考核。不斷積累數(shù)據(jù)，分析原因，制定對策，盡可能避免發(fā)生質(zhì)量問題，把返工和修理控制在最低限度。④實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工?？刂剖鹿拾l(fā)生率，保證現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，這對保證的提高工程質(zhì)量有重要意義。⑶、竣工投產(chǎn)使用過程中的質(zhì)量保證：在工程竣工后的投產(chǎn)使用過程中，對工程質(zhì)量的衡量和評價是不容忽視的。它是企業(yè)質(zhì)量管理的出發(fā)點。企業(yè)的質(zhì)量管理必須從施工階段延伸到使用過程中一定時間，它應(yīng)包括兩個方面： ①及時回訪：定期對竣工后交付使用的工程進(jìn)行回訪檢查，通過回訪搜集和積累各方面的意見和數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量方面存在的問題，分析其產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。②行保修制度：應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項目的類別、規(guī)模和結(jié)構(gòu)規(guī)定不同的保修年限。在保修期內(nèi)，凡由施工造成的質(zhì)量缺陷，由原施工單位無償保修。、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是按科學(xué)程序運轉(zhuǎn)的，其運轉(zhuǎn)基本方式是 PDCA 循環(huán)管理活動。這是一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法和工作程序。它通過計劃、實施、檢查和處理 4 個經(jīng)營管理有機(jī)地聯(lián)系起來。為了貫徹質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量目標(biāo)在本工程項目22的實現(xiàn)，我單位建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置現(xiàn)場工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，配備足夠的有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，按照由上到下的順序進(jìn)行工程質(zhì)量管理，確定質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量活動的內(nèi)容及要求，明確施工過程中的質(zhì)量控制程序。⑴、PDCA 循環(huán)的 4 個階段①計劃：經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析和研究，制定各種質(zhì)量管理目標(biāo)、活動計劃、管理項目和具體實施措施。②實施：按照 P 階段制定的計劃措施，組織各方面去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。③檢查：對實際工作結(jié)果進(jìn)行必要的檢查和測試，檢查計劃執(zhí)行的情況是否達(dá)到預(yù)期效果，與預(yù)期計劃目標(biāo)進(jìn)行對比，找出差距、得失和成敗的原因。④處理：對檢查出來的各種問題進(jìn)行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，納入標(biāo)準(zhǔn)，不能觖決的問題列入下一循環(huán)作進(jìn)一步研究。⑵、PDCA 循環(huán)的 8 個步驟①分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；②分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素；③找出影響質(zhì)量的主要因素；④針對主要因素制定措施，提出改進(jìn)計劃，并預(yù)計其效果；⑤按照既定計劃執(zhí)行措施；⑥檢查計劃執(zhí)行情況；⑦根據(jù)檢查情況進(jìn)行總結(jié)；⑧提出這一循環(huán)尚未解決的問題，找出原因納入下一循環(huán)處理 施工技術(shù)管理的內(nèi)容及其作用施工技術(shù)管理工作可分為基本工作和基礎(chǔ)工作兩大部分⑴、施工技術(shù)管理：施工技術(shù)管理表基礎(chǔ)工作 基本工作①技術(shù)責(zé)任制②技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程技術(shù)資料，原始記錄，計量③技術(shù)檔案管理④技術(shù)培訓(xùn)⑤技術(shù)信息工作①施工技術(shù)準(zhǔn)備工作：如圖紙學(xué)習(xí)與會審，編制施工組織設(shè)計，技術(shù)交底，材料技術(shù)計量與檢驗，安全技術(shù)，施工公害防治，新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備五新試驗②施工過程中的技術(shù)工作：技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收和質(zhì)量檢查③技術(shù)開發(fā)與更新改造工作：技術(shù)開發(fā)，技23術(shù)更新和科學(xué)研究⑵、施工中開展技術(shù)革新與科學(xué)研究在建筑體系、施工機(jī)具、基礎(chǔ)施工工藝和裝修設(shè)備施工以及組織管理等方面管理等方面都提出了新的要求和發(fā)生了深刻的變化。為此在施工中開展技術(shù)革新、技術(shù)改造和科學(xué)研究將顯得及愈來愈重要。①技術(shù)革新技術(shù)革新是對現(xiàn)有的施工工藝及施工技術(shù)的改革與創(chuàng)新。它是改變我國施工技術(shù)落后狀況，適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的有效途徑。技術(shù)革新主要包括以下內(nèi)容：a、改進(jìn)或改革施工工藝和操作方法：工藝過程是直接耗費物化勞動的過程，工藝先進(jìn)能促使施工生產(chǎn)有效地進(jìn)行。采用先進(jìn)工藝后要求相應(yīng)地改進(jìn)操作方法，這就可以促進(jìn)施工技術(shù)、施工機(jī)具設(shè)備和勞動組織的改革。b、改進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備和施工工具：選用高效率機(jī)械和改進(jìn)已有的不適應(yīng)施工要求的施工機(jī)械和工具，力求用機(jī)械化代替手工操作。c、改進(jìn)原料、材料、燃料的利用方法：包括降低消耗、綜合利用、節(jié)約和代用，要研制新型材料，多用廉價、輕質(zhì)材料和高強(qiáng)的新材料，充分利用各種有效的外加劑和摻合料等。d、建筑結(jié)構(gòu)、建筑產(chǎn)品的改進(jìn)和提高質(zhì)量：在可能的條件下盡量采用新的結(jié)構(gòu)形式，以達(dá)到節(jié)約材料、勞動力消耗和加快施工的目的。e、管理工具和管理方法的革新：要把先進(jìn)的電子計算機(jī)技術(shù)，優(yōu)化、預(yù)測、決策和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等管理方法運用到建筑施工的管理中去。f、其他方面的革新：這包括材料試驗和計量技術(shù)、現(xiàn)場監(jiān)測技術(shù)和質(zhì)量檢驗技術(shù)等。②技術(shù)改造技術(shù)改造是在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落花流水后的工藝和裝備，達(dá)到提高工程質(zhì)量、節(jié)約能源、降低材耗和縮短工期的目的。、工程質(zhì)量保證措施、組織保證措施⑴、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以項目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施24工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，認(rèn)真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和圖紙施工，吃透設(shè)計文件和施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，并及時進(jìn)行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。⑵、嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，施工隊自檢、經(jīng)理部復(fù)檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程的質(zhì)量驗收必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。⑶、項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工程隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或者使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰，杜絕半成品或成品不合格。⑷、制定實施性施工計劃的同時，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措