【總結(jié)】、前言..........................................................................................二、前期策略..................................................................................三、
2025-05-15 20:26
【總結(jié)】南海中心尾盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)建議書(shū)一、南海中心尾盤(pán)特征分析(一)樓層較高(二)戶(hù)型偏大(三)價(jià)格較高(四)使用年限偏短二、東門(mén)-螺嶺周邊物業(yè)銷(xiāo)售情況對(duì)照分析(一)周邊物業(yè)的幾個(gè)特征(二)羅湖物業(yè)供求狀況分析(三)羅湖在售樓盤(pán)對(duì)比狀況分析三、南海中心尾盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)整建議(一)戶(hù)型拆小(二)價(jià)格調(diào)低(三)營(yíng)銷(xiāo)建議要點(diǎn)
2025-07-17 15:21
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案-更多資料請(qǐng)登錄房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃-解決尾盤(pán)銷(xiāo)售的最佳方案 尾盤(pán)一般指樓盤(pán)的銷(xiāo)售率達(dá)到70%左右時(shí),對(duì)所剩單位的稱(chēng)謂。因?yàn)槲脖P(pán)數(shù)量不多,大都是一些銷(xiāo)售較為困難的單元,銷(xiāo)售時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用十分有限,不可能大量、轟炸性的進(jìn)行廣告宣傳,所以尾盤(pán)一直以來(lái)也成為了令房地產(chǎn)商倍感頭疼的一件事,尾盤(pán)不僅沉淀了開(kāi)發(fā)商的目標(biāo)利潤(rùn),更壓制了他們前進(jìn)的熱情。? 解讀尾盤(pán)&
2025-05-30 18:17
【總結(jié)】****尾盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)方案策劃部目錄?營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)?SWOT分析?核心買(mǎi)點(diǎn)?營(yíng)銷(xiāo)思路?營(yíng)銷(xiāo)策略?銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)?銷(xiāo)售節(jié)奏?費(fèi)用預(yù)算營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)通過(guò)各方面資源的整合營(yíng)銷(xiāo)推廣:截至2023年3月31日止,實(shí)現(xiàn)尾盤(pán)解籌率75%,截至
2025-02-08 12:31
【總結(jié)】尾盤(pán)銷(xiāo)售的最佳方案【核心提示】:因?yàn)槲脖P(pán)數(shù)量不多,大都是一些銷(xiāo)售較為困難的單元,銷(xiāo)售時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用十分有限,不可能大量、轟炸性的進(jìn)行廣告宣傳,所以尾盤(pán)一直以來(lái)也成為了令房地產(chǎn)商倍感頭疼的一件事。尾盤(pán)一般指樓盤(pán)的銷(xiāo)售率達(dá)到70%左右時(shí),對(duì)所剩單位的稱(chēng)謂。尾盤(pán)不僅沉淀了開(kāi)發(fā)商的目標(biāo)利潤(rùn),更壓制了他們前進(jìn)的熱情?!窘庾x尾盤(pán)】: 尾盤(pán)一般分為兩種,一種是朝向、采光、樓層、戶(hù)型較差
2025-08-10 19:10
【總結(jié)】博雅苑尾盤(pán)銷(xiāo)售策略惠陽(yáng)宇翔房地產(chǎn)代理有限公司TEL:0752-3392020FAX:0752-33920201博雅苑尾盤(pán)銷(xiāo)售方案目錄:一、項(xiàng)目概述………………………………………二、SWOT分析……………………
2025-10-11 17:05
【總結(jié)】尾盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策建議2021-12-13一、尾盤(pán)是“雞肋”,還是“雞湯”?二、癥結(jié)何在?三、出招尾盤(pán)?當(dāng)一個(gè)樓盤(pán)所剩單位不多,通常銷(xiāo)售率超過(guò)90%,并且銷(xiāo)售進(jìn)度趨向緩慢時(shí),就到了尾盤(pán)整合期。?尾盤(pán)因?yàn)閿?shù)量不多,大都是一些銷(xiāo)售較困難的單元,此時(shí)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用十分有限,不可能用大量的、轟炸性的廣告進(jìn)行宣傳,所以尾盤(pán)一直以來(lái)成了令代理商和開(kāi)
2025-10-25 20:28
【總結(jié)】****2005年?duì)I銷(xiāo)推廣策劃案第一部分方案背景“****”開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售至今,已基本完成前三期的銷(xiāo)售,進(jìn)入尾盤(pán)階段。在一、二、三期的樓盤(pán)銷(xiāo)售過(guò)程中,通過(guò)有節(jié)奏、分階段的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣手段的配合,“****”的品牌形象無(wú)疑已在消費(fèi)者心目中樹(shù)立并成熟,樓盤(pán)形象亦在目標(biāo)市場(chǎng)建立了相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ蔀镠縣地區(qū)的知名項(xiàng)目。但與此同時(shí),由于本項(xiàng)目銷(xiāo)售周期相對(duì)較長(zhǎng),且一、二、三期的形象策略已經(jīng)持續(xù)
2025-01-19 07:39
【總結(jié)】和諧商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)華爾茲廣場(chǎng)尾盤(pán)銷(xiāo)售方案地址:成都市科華北路68號(hào)//電話(huà):028-81683368,13568980637//E-mail:
2025-05-08 23:28
【總結(jié)】星宇公司尾盤(pán)銷(xiāo)售執(zhí)行案集美組內(nèi)部文件妥善保管1星宇公司尾盤(pán)銷(xiāo)售執(zhí)行案一、項(xiàng)目尾盤(pán)構(gòu)成的基礎(chǔ)分析1-1、項(xiàng)目尾盤(pán)量的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)1、項(xiàng)目尾盤(pán)量的基本構(gòu)成星宇公司尾盤(pán)共分為以下四個(gè)部分(1)、星宇花園部
2025-05-11 09:19
【總結(jié)】水岸華庭尾盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)推廣西安德道地產(chǎn)策劃2023年10月24日謹(jǐn)呈:御苑地產(chǎn)集團(tuán)報(bào)告思路:面臨問(wèn)題總體形象再塑造總體營(yíng)銷(xiāo)策略客戶(hù)定位展示攻略營(yíng)銷(xiāo)方案推廣攻略問(wèn)題分析一個(gè)樓盤(pán)銷(xiāo)售率達(dá)到85%以上時(shí),由于所剩房源不多,推廣費(fèi)用較大,通常會(huì)剩下一些尾房,但
2025-01-18 22:23
【總結(jié)】章…………………………36數(shù)字電壓表設(shè)計(jì)……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………
2025-08-14 17:18
【總結(jié)】解決尾盤(pán)銷(xiāo)售的最佳方案尾盤(pán)一般指樓盤(pán)的銷(xiāo)售率達(dá)到70%左右時(shí),對(duì)所剩單位的稱(chēng)謂。因?yàn)槲脖P(pán)數(shù)量不多,大都是一些銷(xiāo)售較為困難的單元,銷(xiāo)售時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用十分有限,不可能大量、轟炸性的進(jìn)行廣告宣傳,所以尾盤(pán)一直以來(lái)也成為了令房地產(chǎn)商倍感頭疼的一件事,尾盤(pán)不僅沉淀了開(kāi)發(fā)商的目標(biāo)利潤(rùn),更壓制了他們前進(jìn)的熱情。解讀尾盤(pán)尾盤(pán)一般分為兩種,一種是朝向、采光、
2025-05-12 07:33
【總結(jié)】謹(jǐn)呈:重慶市海豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司麗源島尾盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行報(bào)告
2025-02-28 04:38
【總結(jié)】章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)
2025-07-17 23:45