【總結】歷史睡了,時間醒著;世界睡了,你們醒著?!宸蛭髟袑W郝樹山?解答選擇題的基本步驟;?(1)認真審題,抓住關鍵
2024-11-06 23:51
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第六章零售地點選擇Retailing天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632零售地點選擇Retailing天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696326-3
2024-10-19 08:05
【總結】零售擴張戰(zhàn)略第四章零售擴張戰(zhàn)略組合1商圈分析2商店位置選擇3兩種具體的選址方法4本章主要內(nèi)容1、區(qū)域性集中布局戰(zhàn)略?降低廣告費用?提高形象和知名度?提高管理效率,降低運作成本?提高配送效益2、物流配送輻射范圍內(nèi)的推進戰(zhàn)略?按60-80公里速度在24小時內(nèi)可以往返標準距離
2025-05-07 07:25
【總結】企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學習目的與提要通過本章的學習,學生應該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企
2024-08-10 17:30
【總結】一、基本競爭戰(zhàn)略追求的競爭優(yōu)勢低成本差異化廣泛跨越購市買者群場目標狹窄的購買者細分市場圖7-1五種一般競爭戰(zhàn)略最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略總體低成本戰(zhàn)略差異集中化戰(zhàn)略成本集中化戰(zhàn)略廣泛差異化戰(zhàn)略
2025-05-12 10:08
【總結】第八章戰(zhàn)略型組織更新管理加里·德斯勒人力資源管理,第九版?PrenticeHall,2022Chapter8?描述和說明變革過程中德的各個步驟?減少雇員對變革的抵制?描述組織變革與發(fā)展管理的基本過程?給出有關在全面質(zhì)量管理計劃人力資源管理角色的范例?說明公司如何利用
2025-01-10 22:16
【總結】第04章戰(zhàn)略選擇本章屬于重點章。戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略管理循環(huán)的主體部分之一,本章主要介紹進行戰(zhàn)略選擇的分析思路和評估方法,最終選定戰(zhàn)略、做出決策,進入戰(zhàn)略實施階段。重點掌握內(nèi)容包括:(1)差距分析的具體內(nèi)容;(2)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的常見類型、適用條件、所需資源和存在風險;(3)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法(類型和動因);(4)戰(zhàn)略評估的標準(戰(zhàn)略適宜性
2025-01-05 19:18
【總結】1企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
2024-10-19 10:17
【總結】產(chǎn)業(yè)間水平型分工介紹本講是從水平型分工的定義開始,然后以文獻綜述的形式介紹了各國家運用水平型分工比較好的例子按參加國際分工經(jīng)濟體的生產(chǎn)技術水平和工業(yè)發(fā)展情況的差異來分類,可劃分為二種不同類型的國際分工形式。?(1)垂直型經(jīng)濟分工?(2)水平型經(jīng)濟分工?經(jīng)濟發(fā)展水平相同或接近的國家(如發(fā)達國家以及一部分新
2025-02-27 15:05
【總結】第三部分戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略選擇?穩(wěn)定型戰(zhàn)略,%。?增長型戰(zhàn)略,%。?收縮型戰(zhàn)略,%。?混合型戰(zhàn)略,%.穩(wěn)定型戰(zhàn)略?1、無變化戰(zhàn)略:NoChange戰(zhàn)略;?2、利潤戰(zhàn)略:Profit的發(fā)展來擴大目前利潤的戰(zhàn)略。?3、暫停戰(zhàn)略:Pause企業(yè)的目標和發(fā)展速度。?
2025-02-20 10:26
【總結】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略:選擇好的競爭者?一.來自競爭者的戰(zhàn)略利益??1)吸收波動的需求;?2)提高企業(yè)的特色優(yōu)勢;?3)提供成本保護;?4)增強企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力;?5)增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)
2025-01-01 19:31
【總結】“知識解決”學習小組開訓篇學習型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗中學習基于個人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團隊學習不斷洞悉和反思個體及群體的心智模式,進行轉(zhuǎn)換心智的練習—開路的過程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結果,培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式,全力實現(xiàn)共同的抱負以及一起學習如何共同學習。
2025-01-04 14:05
【總結】第三章優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇???5/16/20231陳傳明第一節(jié):價值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價值的各種經(jīng)營活動的組合。?=基本活動+輔助活動?(1)基本活動:?:原材料采購;?;?;5/16/20232陳傳明?:促銷/渠道。?。?(2)
2025-01-04 13:24
【總結】戰(zhàn)略選擇的方法:戰(zhàn)略匹配與選擇郭長征4141140001頓秒4141140008目錄12戰(zhàn)略選擇的影響因素3戰(zhàn)略選擇的分析框架4戰(zhàn)略選擇的基本斱法戰(zhàn)略評價的斱法戰(zhàn)略選擇的影響因素Part1企業(yè)戰(zhàn)略的制定是兲
2025-01-07 01:01
【總結】第八章零售企業(yè)戰(zhàn)略本章知識體系企業(yè)戰(zhàn)略概念介紹戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略規(guī)劃與指定戰(zhàn)略實施外部環(huán)境內(nèi)部條件戰(zhàn)略目標總體戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施措施戰(zhàn)略實施技巧宏觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境企業(yè)資源條件企業(yè)戰(zhàn)略能力企業(yè)核心能力
2025-05-07 07:24