聯(lián)想集團(tuán)培養(yǎng)激勵(lì)員工藝術(shù)(編輯修改稿)
2025-06-19 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提供員工學(xué)習(xí)新知及成長的機(jī)會(huì)，告訴員工在公司的目標(biāo)下，管理者如何幫助其完成個(gè)人目標(biāo)，建立與每位員工的伙伴關(guān)系。 ? 慶祝成功 —— 無論是公司、部門或個(gè)人的表現(xiàn)，都應(yīng)挪些時(shí)間給團(tuán)隊(duì)，來舉辦士氣激勵(lì)大會(huì)或相關(guān)活動(dòng)。 ? ? 贊美員工需符合 “ 即時(shí) ” 的原則。 ? 管理者應(yīng)能做到在每天結(jié)束前，花短短幾分鐘寫個(gè)便條紙對(duì)表現(xiàn)好的員工表示稱贊；透過走動(dòng)式管理的方式看看員工，及時(shí)鼓勵(lì)員工；抽空與員工吃個(gè)午餐、喝杯咖啡；公開表揚(yáng)、私下指責(zé)等，管理者只要多花一些心力，員工卻能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。 案例分析：工作分派 ? 銷售部在金經(jīng)理（ 40歲）領(lǐng)導(dǎo)下由王吉?jiǎng)?，黃金藤，蔡清水，賴村田等 5名，擔(dān)任廣州地區(qū)的銷售工作。 ? 王吉?jiǎng)偅?34歲）是銷售的老手，在銷售部服務(wù) 8年。顧客間的評(píng)語不錯(cuò)，但是對(duì)公司的新方針 —— 提案型業(yè)務(wù)的方法，很難適應(yīng)，繼續(xù)采取原來的依賴人際關(guān)系的銷售。 ? 黃金藤（ 32）蔡清水（ 30歲）是同期進(jìn)公司的。金藤派到銷售部已 5年，清水是 2年。金藤是進(jìn)入公司以來一直在做銷售勤務(wù)的工作，以從基層干起而自負(fù)，而且相當(dāng)努力。清水由銷售企劃部門轉(zhuǎn)調(diào)而來，對(duì)企劃書的制作有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)及水準(zhǔn)。但個(gè)性上從來獨(dú)行獨(dú)往，和部門內(nèi)的同事不太融洽。 ? 賴村田（ 26歲），調(diào)配到銷售部 2年，干勁十足，對(duì)提案型業(yè)務(wù)的手法學(xué)習(xí)的很快也有不錯(cuò)的表現(xiàn)，并且在工作之余自費(fèi)在外進(jìn)修市場(chǎng)管理方面的課程。 ? ? 銷售部，偶爾會(huì)接到必需提出在董事會(huì)報(bào)告用的銷售企
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