聯(lián)想員工發(fā)展ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 04:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 析應(yīng)用能力 該序列通用能力 市場(chǎng)信息分析能力 產(chǎn)品知識(shí)技術(shù)能力 渠道規(guī)劃建設(shè)能力 渠道管理支持能力 該序列通用能力 市 場(chǎng) 信 息 分 析 能 力 產(chǎn) 品 知 識(shí) 技 術(shù) 能 力 客 戶 關(guān) 系 管 理 能 力 銷 售 業(yè) 務(wù) 管 理 能 力 營(yíng)銷策劃實(shí)施能力 每年一次的勝任能力評(píng)估 20 員工潛力識(shí)別 —— 管理序列能力體系 干部領(lǐng)導(dǎo)力模型 被評(píng)者 上級(jí) 同事 下級(jí) 360度評(píng)估方式 本人 21 員工潛力討論 —— 聯(lián)想兩會(huì)之干部述能會(huì) 述能會(huì)內(nèi)容： 個(gè)人述職述能 ?戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)情況 ?短期和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)能力 ?管理能力評(píng)價(jià) ?能力發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃 聽取上級(jí)和同事的意見和發(fā)展建議 業(yè)績(jī)完成情況（ P值、 Q值） 個(gè)人民主評(píng)議分析報(bào)告 工作環(huán)境指數(shù)（ Q12結(jié)果） 上級(jí)對(duì)每個(gè)下級(jí)的能力優(yōu)劣勢(shì)的評(píng)價(jià) 上級(jí)對(duì)下級(jí)能力 /潛力的排序 能力業(yè)績(jī)二維分析表 22 員工潛力討論 —— 聯(lián)想兩會(huì)之 C類會(huì)議 確定中層以上各層干部的后備庫(kù) 形成各級(jí)后備的培養(yǎng)計(jì)劃 制訂個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃 參加人：直線上級(jí)，隔級(jí)上級(jí)， HR人員 會(huì)議議題： ?推薦向高一層發(fā)展的人員和具體評(píng)價(jià) ?每一位后備的發(fā)展建議和培養(yǎng)計(jì)劃 ?被評(píng)價(jià)干部的能力優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià) 基礎(chǔ)信息 民主評(píng)議和 Q12 個(gè)人述能總結(jié) 上級(jí)和同事評(píng)價(jià) ?不同層級(jí)干部的勝任能力要求 23 員工潛力界定 —— 能力業(yè)績(jī)二維表 C: ?分析原因，發(fā)出警告 ?嚴(yán)格要求提升業(yè)績(jī) ?職位調(diào)整 C: ?淘汰 A: ?溝通明確下一步（有計(jì)劃晉升或輪崗） ?加強(qiáng)業(yè)績(jī)輔導(dǎo) ?合理激勵(lì) B: ?在現(xiàn)崗位上發(fā)展 ?嚴(yán)格要求提升能力 A+: ?制定下一步發(fā)展計(jì)劃（后備人選） ?重點(diǎn)激勵(lì) A: ?明確能力發(fā)展重點(diǎn)（有針對(duì)性的培訓(xùn)或上級(jí)輔導(dǎo)） ?合理激勵(lì) 績(jī)效 能力/匹配度 低 中 高 低 中 高 高潛質(zhì)的 1020%員工 最差的 10%員工 低 24 主要內(nèi)容 ? 聯(lián)想員工發(fā)展理念 ? 聯(lián)想員工職業(yè)發(fā)展路徑 ? 聯(lián)想員工發(fā)展實(shí)踐 ?員工潛力識(shí)別體系 ? 員工發(fā)展輔助體系 25 員工下一步發(fā)展面談與計(jì)劃 員工截止目前階段的業(yè)績(jī)、能力回顧 下一年（或能力發(fā)展計(jì)劃期間內(nèi)）主要目標(biāo) 員工的能力、素質(zhì)與未來目標(biāo)比較 員工如
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