聯(lián)想集團有限公司ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 022年9月 30日，聯(lián)想集團的二季度財報顯示，公司已成功扭虧為盈。 2022年結(jié)束時，三季報業(yè)績更是又上新臺階，當季盈利達到 8000萬美元。并購 5年來，聯(lián)想集團第一次超越了所有的競爭對手，成為全球銷量增長最快的廠商。全球市場份額也連續(xù) 3個季度打破自己的歷史記錄，達到了 9%的新高點。 第三章聯(lián)想的發(fā)展模型 發(fā)展勝任能力體系主要目的在于推廣以勝任能力為核心的人才選拔、儲備、激勵和培養(yǎng)等人力資源管理體系，通過行為引導(dǎo)方式強化對員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和發(fā)展，從而提高全員勝任能力水平，最終實現(xiàn)組織經(jīng)營目標 聯(lián)想集團從 1984年創(chuàng)業(yè)時的 11個人，發(fā)展到今天已擁有近萬名員工。當一大批優(yōu)秀的年輕人被聯(lián)想的外部光環(huán)吸引來的時候，人們不妨走入聯(lián)想內(nèi)部去看看聯(lián)想的人力資源管理，尤其是獨具特色的考核體系。聯(lián)想集團的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞 靜態(tài)的職責 +動態(tài)的目標 兩條主線展開，建立起目標與職責協(xié)調(diào)一致的崗位責任考核體系。考核實施體系的框架包括四個部分 :職責分解、目標分解、目標與職責結(jié)合、考核實施。 發(fā)展目標 ? 最近的季度財報顯示，聯(lián)想的 PC業(yè)務(wù)形勢不錯，連續(xù) 4個季度增長最快，在俄羅斯、印度以及拉美等新興市場都大幅提升了市場份額。但 PC行業(yè)的成長性已經(jīng)放緩，楊元慶注意到，自 蘋果 iPad推出后，筆記本電腦的銷售已經(jīng)受到抑制。他說： “ 我不認為 iPhone
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