聯(lián)想集團(tuán)有限公司ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 03:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 022年9月 30日，聯(lián)想集團(tuán)的二季度財(cái)報(bào)顯示，公司已成功扭虧為盈。 2022年結(jié)束時(shí)，三季報(bào)業(yè)績(jī)更是又上新臺(tái)階，當(dāng)季盈利達(dá)到 8000萬美元。并購(gòu) 5年來，聯(lián)想集團(tuán)第一次超越了所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為全球銷量增長(zhǎng)最快的廠商。全球市場(chǎng)份額也連續(xù) 3個(gè)季度打破自己的歷史記錄，達(dá)到了 9%的新高點(diǎn)。 第三章聯(lián)想的發(fā)展模型 發(fā)展勝任能力體系主要目的在于推廣以勝任能力為核心的人才選拔、儲(chǔ)備、激勵(lì)和培養(yǎng)等人力資源管理體系，通過行為引導(dǎo)方式強(qiáng)化對(duì)員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和發(fā)展，從而提高全員勝任能力水平，最終實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 聯(lián)想集團(tuán)從 1984年創(chuàng)業(yè)時(shí)的 11個(gè)人，發(fā)展到今天已擁有近萬名員工。當(dāng)一大批優(yōu)秀的年輕人被聯(lián)想的外部光環(huán)吸引來的時(shí)候，人們不妨走入聯(lián)想內(nèi)部去看看聯(lián)想的人力資源管理，尤其是獨(dú)具特色的考核體系。聯(lián)想集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞 靜態(tài)的職責(zé) +動(dòng)態(tài)的目標(biāo) 兩條主線展開，建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系?？己藢?shí)施體系的框架包括四個(gè)部分 :職責(zé)分解、目標(biāo)分解、目標(biāo)與職責(zé)結(jié)合、考核實(shí)施。 發(fā)展目標(biāo) ? 最近的季度財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想的 PC業(yè)務(wù)形勢(shì)不錯(cuò)，連續(xù) 4個(gè)季度增長(zhǎng)最快，在俄羅斯、印度以及拉美等新興市場(chǎng)都大幅提升了市場(chǎng)份額。但 PC行業(yè)的成長(zhǎng)性已經(jīng)放緩，楊元慶注意到，自 蘋果 iPad推出后，筆記本電腦的銷售已經(jīng)受到抑制。他說： “ 我不認(rèn)為 iPhone
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