【總結(jié)】中鐵XX集團(tuán)XX公司XX項(xiàng)目8標(biāo)XX項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為全面推進(jìn)責(zé)任成本管理工作,規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為,提升項(xiàng)目成本管理水平,根據(jù)上級有關(guān)文件申請,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱“責(zé)任成本”,是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者承擔(dān)的成本。它劃清了成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利一體、分級控制的思想。第三條本
2025-04-12 11:19
【總結(jié)】冀中能源峰峰集團(tuán)電業(yè)分公司文件峰集電〔2013〕號冀中能源峰峰集團(tuán)電業(yè)分公司工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則分公司所屬各單位:為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,根據(jù)冀中能源峰峰集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)工程管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合電業(yè)分公司實(shí)際,特對原實(shí)施細(xì)則進(jìn)行修改,各有關(guān)單位必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。本實(shí)施細(xì)則所指的工程項(xiàng)目是指所有折舊、大修及零
2025-08-04 23:52
【總結(jié)】附件1《項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表》(0401)附件2《項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表》(0402)附件3《項(xiàng)目投標(biāo)評審表》(0403)附件4《項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表》(0404)附件5工程驗(yàn)工計(jì)量管理臺帳(1101)附件6合同封帳協(xié)議(1102)附件7項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表(1301)附件8項(xiàng)目成本管理情況信息表(1302)附件9進(jìn)場/入庫物資驗(yàn)
2025-06-30 22:35
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目部與班組管理實(shí)施細(xì)則 項(xiàng)目部與班組管理實(shí)施細(xì)則 因我司承建的***********工期較緊,為了確保本工程按期完成,滿足合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,保障職工的...
2024-10-13 17:34
【總結(jié)】6第二章責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制第一節(jié)責(zé)任成本管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)與職責(zé)劃分一、責(zé)任成本管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)項(xiàng)目開展責(zé)任成本管理工作,提高執(zhí)行力度,現(xiàn)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。1、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成:組長:周越文副組長:王紅巖郝文廣周耿鋒賈慧鋒
2024-09-15 21:47
【總結(jié)】精選資料織納高速第四合同段項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法 第一章總則 1、為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工的安全管理,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅(jiān)持做到“安全生產(chǎn),警鐘長鳴”,加強(qiáng)安全教育、嚴(yán)格規(guī)章制度、確保安全生產(chǎn)、提高項(xiàng)目部全體人員的安全責(zé)任意識,全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程安全、優(yōu)質(zhì)高效顧客滿意的目標(biāo),特制定《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法》(以下簡稱本辦法)?! ?、本
2025-04-12 11:18
【總結(jié)】Abstract:B asedonthepreh ensiveanalysis ontheplas ticpart’s tructureservicerequirement,mounding...
2024-11-17 04:56
【總結(jié)】xxxxxxxxxxxxx有限公司xxxxxxxx一期項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則編制人:xxx審核人:xxx批準(zhǔn)人:xxx2013年12月2日目 錄前 言 6項(xiàng)目部管理方針(宗旨) 7項(xiàng)目部人事管理辦法 8第一章 組織
2025-06-30 12:29
【總結(jié)】成都軍區(qū)昆明總醫(yī)院住院大樓工程上海同濟(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司編號:TJPM/H2008/029/監(jiān)D4/08成都軍區(qū)昆明總醫(yī)院住院大樓弱電工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則上海同濟(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司專業(yè)監(jiān)理工程師編制:
2025-06-21 16:35
【總結(jié)】中鐵XX集團(tuán)XX公司XX項(xiàng)目8標(biāo)XX項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為全面推進(jìn)責(zé)任成本管理工作,規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為,提升項(xiàng)目成本管理水平,根據(jù)上級有關(guān)文件申請,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱“責(zé)任成本”,是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者承擔(dān)的成本。它劃清了成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利一體、分級控制的思想。第三條本細(xì)則所稱“
2025-04-12 00:46
【總結(jié)】項(xiàng)目部管理細(xì)則湖南科比特新能源科技股份有限公司二〇一七年七月第一章總則施工項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ),提高項(xiàng)目部的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識,增強(qiáng)競爭能力,強(qiáng)化職工投入產(chǎn)出觀念,最大限度地獲取工程項(xiàng)目的社會
【總結(jié)】**縣2021年度抗旱應(yīng)急水源工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則****建設(shè)監(jiān)理有限公司2021年10月22日2**縣2021年抗旱應(yīng)急水源工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制:
2025-01-22 08:45
【總結(jié)】青島青房建安集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目檢查、考核及獎罰實(shí)施細(xì)則1總則為進(jìn)一步完善公司制度體系,強(qiáng)化工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,確保公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成,特制定本細(xì)則。本細(xì)則適用于公司所屬各在建項(xiàng)目部。參與月度考核的項(xiàng)目部范圍由各職能部門根據(jù)工作實(shí)際與分管領(lǐng)導(dǎo)共同確定。但所有新建工程項(xiàng)目部、工程造價(jià)在500萬元以上的裝飾裝修項(xiàng)目部、工程造價(jià)在1000萬元以上的改造項(xiàng)目部一律參與考核。
2025-06-22 18:15
【總結(jié)】工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作實(shí)施細(xì)則一、決策階段工作實(shí)施細(xì)則1.項(xiàng)目決策與工程造價(jià)的關(guān)系項(xiàng)目決策是選擇和決定投資行動方案的過程,是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證,對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇及做出判斷和決定的過程。項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提,項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ),項(xiàng)目決策的深度影響投資估算的精確度,也影響工程造
2025-05-13 13:58
【總結(jié)】防洪工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則-----------------------作者:-----------------------日期:雅安市蘆山縣龍門鄉(xiāng)玉溪河防洪工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則四川省華建項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司玉溪河防洪工程監(jiān)理處二0一四年十月目 錄1、單元工程質(zhì)量等級評
2025-06-25 00:22