目前生產(chǎn)中存在的問題及解決措施修定(編輯修改稿)
2025-06-18 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 名。前不久 吉夫使用其持有灤平建龍 30%股權(quán)在民生銀行質(zhì)押進(jìn)行了融資。若其無力償還貸款 ，那么其 30%股權(quán)就會變?yōu)槊裆y行或被銀行拍賣，但由于采礦權(quán)證名稱仍然是灤 平吉夫礦業(yè)有限責(zé)任公司，灤平建龍?jiān)谏a(chǎn)經(jīng)營上存在風(fēng)險(xiǎn)。 資金風(fēng)險(xiǎn)。目前灤平建龍?zhí)幱跀U(kuò)建當(dāng)中，明年也會處于擴(kuò)建期內(nèi)，擴(kuò)建需要 大量資金。由于目前灤平建龍采礦權(quán)證和營業(yè)執(zhí)照名稱不符，現(xiàn)階段灤平建龍所使 用的貸款種類單一，并且只有承德銀行中天支行一家貸款銀行。承德銀行中天支行 2021年還發(fā)生了銀行承兌匯票到期未止付事件，這對灤平建龍以后開具承兌匯票支 付供應(yīng)商造成不良影響。由于只有一個貸款銀行，灤平建龍?jiān)谑欠窭m(xù)借貸款上并沒 有主動權(quán)，一旦銀行選擇不再續(xù)借，會對灤平建龍資金造成巨大影響。 三、 2021年 — 2021年規(guī)劃 （一）產(chǎn)量規(guī)劃 20212021主要在圍繞現(xiàn)有選廠的工藝優(yōu)化，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和作業(yè)效率，發(fā)揮產(chǎn) 能最大化的同時(shí)，有計(jì)劃、有步驟、保持保量的完成 50萬噸的擴(kuò)建工作，盡早實(shí)現(xiàn) 公司 100萬噸的目標(biāo)。具體產(chǎn)量規(guī)劃如下表： 說明： 2021年因新球磨車間在 5月份正式試車生產(chǎn)，公司結(jié)合實(shí)際的產(chǎn)能，力爭年度完 成 45萬噸的鐵精粉。 2021年我公司通過優(yōu)化工藝、提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證新、老球磨車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，計(jì) 劃產(chǎn)量在 60萬噸，比 2021年提高 15萬噸產(chǎn)量，并著手進(jìn)行 50萬噸的擴(kuò)建工作。 2021年擴(kuò)建后的產(chǎn)能為 100萬噸。 年 度 總產(chǎn)量 2021年 45萬噸 2021年 60萬噸 2021年 100萬噸 三、 2021年 — 2021年規(guī)劃 （二）成本及利潤規(guī)劃 項(xiàng) 目 2021年 2021年 2021年 產(chǎn) 量 (萬噸 ) 45 60 100 1 銷售收入 銷售單價(jià) (不含稅 ) 銷售總額（萬元） 2 產(chǎn)品完全成本 單位成本（元 /噸） （融資 利息 /噸） （融資 ，單位財(cái)務(wù)費(fèi)用 /噸） 成本總額（萬元） 3 產(chǎn)品銷售利潤 單位利潤（元 /噸） 銷售利潤總額（萬元） 4407 10946 4 凈利潤 (萬元 ) 成本管理要點(diǎn)： 月度成本預(yù)算為基礎(chǔ)，推進(jìn)日成本核算，明確各項(xiàng)消耗的管控職責(zé)。 強(qiáng)化作業(yè)區(qū)成本責(zé)任制考核。 推進(jìn)同行業(yè)對標(biāo)，挖掘成本潛能。 推進(jìn)外協(xié)、外修、采購、庫存管理，堵塞管理漏洞。 依托技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化工藝降成本、設(shè)備績效降成本、優(yōu)化配礦降成本。 探索選礦綜合利用，開發(fā)附加產(chǎn)品。 三、 2021年 — 2021年規(guī)劃 （三）采區(qū)規(guī)劃 采剝規(guī)劃：圍繞公司整體三年規(guī)劃及二級礦量平衡，制定我公司采區(qū)采剝規(guī)劃： 2021年，將采區(qū) 700水平至 830水平各水平進(jìn)行貫通，打破現(xiàn)行 3三個采區(qū)單獨(dú)出礦的生產(chǎn)格局，形成整體的、連貫的作業(yè)平臺。重點(diǎn)剝離三采區(qū)底部和一采區(qū)底部之間的覆蓋層剝離。其次為 1采區(qū)至 3采區(qū) 710830水平各平臺圍巖進(jìn)行剝離，將平臺進(jìn)行貫通形成整體出礦水平。兩部分圍巖剝離完畢可將 700水平形成
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