供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化(1)(編輯修改稿)
2025-06-18 13:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 向相反。依照物流的方向來(lái)定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商、和分銷商之間的順序關(guān)系。模型 II中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向 ? 供應(yīng)鏈的級(jí)： 在模型 II中，定義 C為制造商時(shí)，可以相應(yīng)地認(rèn)為 B為一級(jí)供應(yīng)商，A為二級(jí)供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級(jí)供應(yīng)商、四級(jí)供應(yīng)商 圖 33 模型 II：動(dòng)態(tài)鏈狀模型 E D C B A 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 19 供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型（續(xù)） ? 供應(yīng)鏈的模型 III：網(wǎng)狀模型 ? 網(wǎng)狀模型更能說(shuō)明現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看作是其上面的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)為這些節(jié)點(diǎn)存在著聯(lián)系 ? 入點(diǎn)和出點(diǎn)、子網(wǎng)、虛擬企業(yè) 圖 34 模型 III：網(wǎng)狀模型 C3 Bn Dm D2 D1 Ck C2 C1 B2 B1 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 20 供應(yīng)鏈網(wǎng)模型 ? 供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性 ? 供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)具有層次性特征 ? 供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為雙向性 ? 供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)呈多級(jí)性 ? 供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)是動(dòng)態(tài)的 ? 供應(yīng)鏈網(wǎng)具有跨地區(qū)的特性 21 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 供應(yīng)鏈網(wǎng)模型（續(xù)） ? 供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析的現(xiàn)實(shí)意義 ? 有助于加深理解供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和外延 ? 有助于企業(yè)制定恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈構(gòu)建策略 ? 能夠區(qū)分不同行業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)，為企業(yè)建立合適的供應(yīng)鏈網(wǎng)提供參考 ? 應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)研究分析了不同行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)管理的主要問(wèn)題，有利于改進(jìn)供應(yīng)鏈管理 22 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 ? 敏捷供應(yīng)鏈（ Agile Supply Chain）的定義為：在競(jìng)爭(zhēng)、合作、動(dòng)態(tài)的市 場(chǎng)環(huán)境中，由若干個(gè)供方、需方等實(shí)體（自主、半自主或從屬）構(gòu)成的快速響應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)供需網(wǎng)絡(luò)。 ? “敏捷”用于強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)變化及用戶需求的快速響應(yīng)能力。 ? 敏捷供應(yīng)鏈的理論和技術(shù)是支持動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟、實(shí)施敏捷制造的重要工具。 ? 敏捷供應(yīng)鏈可以使供應(yīng)鏈的管理實(shí)現(xiàn)信息的集成和系統(tǒng)的快速重構(gòu)； ? 企業(yè)間建立虛擬企業(yè)可以進(jìn)行供應(yīng)鏈的優(yōu)化，也可以用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或別的服務(wù)項(xiàng)目，它是形成敏捷供應(yīng)鏈的重要管理手段之一。 ? 敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N動(dòng)態(tài)供需網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的實(shí)體之間具有“虛擬”性，敏捷供應(yīng)鏈正是由一個(gè)個(gè)虛擬企業(yè)構(gòu)成，管理敏捷供應(yīng)鏈，必然要將管理 虛擬企業(yè)的一套方式方法引入。 第五節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色 ? 供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類 ? 不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響 29 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 供應(yīng)鏈 結(jié)點(diǎn)企業(yè) 外圍企業(yè) 非 核 心 企 業(yè) 客 體 企 業(yè) 潛 在 企 業(yè) 主 體 企 業(yè) 核心企業(yè) (領(lǐng)袖企業(yè) ) 內(nèi)圍企業(yè) ? 主體企業(yè)與客體企業(yè) ? 核心企業(yè)與非核心企業(yè) ? 潛在企業(yè) 供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類 ? 主體企業(yè)與客體企業(yè) ? 主體企業(yè) 是指在供應(yīng)鏈管理中占主動(dòng)地位，對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)起主導(dǎo)作用，參與或退出都會(huì)使供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯改變，在本行業(yè)中也具有較強(qiáng)實(shí)力和行業(yè)地位，或者是擁有決定性資源的結(jié)點(diǎn)企業(yè) ? 客體企業(yè) 是指在供應(yīng)鏈中起協(xié)作者的作用，處于被動(dòng)響應(yīng)角色的企業(yè) ? 核心企業(yè)與非核心企業(yè) ? 在主體企業(yè)中，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)作起關(guān)鍵主導(dǎo)推動(dòng)作用的，既能為客戶提供最大化的附加值，又能幫助鏈上其它合作企業(yè)參與到新市場(chǎng)中的主體企業(yè)就是供應(yīng)鏈的 核心企業(yè) （ 領(lǐng)袖企業(yè) ） ? 其它的處于相對(duì)次要地位的企業(yè)稱為供應(yīng)鏈管理的 非核心企業(yè) ? 潛在企業(yè) ? 一旦有機(jī)會(huì)，就會(huì)成
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