企業(yè)資本運(yùn)營的主體和環(huán)境(編輯修改稿)
2025-06-18 12:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們要討論的對象； ? 公司組織結(jié)構(gòu)實行決策權(quán) 、 執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則 。 股東會 （最高權(quán)力機(jī)構(gòu)， 享有最高決策權(quán) ） 董事會 （常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)， 享有常設(shè)決策權(quán)） 監(jiān)事會 （監(jiān)督機(jī)構(gòu)） 經(jīng)理層 （執(zhí)行機(jī)構(gòu)） 第一節(jié) 資本運(yùn)營的主體 資本運(yùn)營的主體 2 資本運(yùn)營的主體與市場環(huán)境 四 、 我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立 （ 一 ） 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)要求 1. 建立以公有制為主體 、 多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度； 2. 建立健全的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度 （ 是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ) ） ； 3. 建立健全的國有資產(chǎn)管理和監(jiān)督機(jī)制； 4. 建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu) 。 第一節(jié) 資本運(yùn)營的主體 資本運(yùn)營的主體 2 資本運(yùn)營的主體與市場環(huán)境 四 、 我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立 （ 二 ） 建立現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)采取的形式 1. 國有大中型企業(yè) ——進(jìn)行規(guī)范的公司制改革 。 ? 對特定的行業(yè)或特殊產(chǎn)品的企業(yè) ， 進(jìn)行國有獨資公司體制改組； ? 對具備條件的競爭性國有大中型企業(yè) ， 進(jìn)行一般公司體制改組為有限責(zé)任公司或股份有限公司； ? 積極穩(wěn)妥地發(fā)展以公有制為主體的跨地區(qū) 、 跨行業(yè) 、 跨所有制和跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)公司 。 2. 國有小型企業(yè) ——通過改組為有限責(zé)任公司 、 股份合作制或租售等方式 ， 按照現(xiàn)代企業(yè)制度加以規(guī)范 。 3. 城鄉(xiāng)集體企業(yè) ——通過改組為有限責(zé)任公司 、 股份合作制企業(yè) 、 合伙制企業(yè)或股份有限公司等方式 ， 按照現(xiàn)代企業(yè)制度加以規(guī)范 。 說明：股份合作制企業(yè)是勞動合作與資本合作的有機(jī)結(jié)合，既不是股份制企業(yè)，也不是合伙制企業(yè)，符合目前國有小企業(yè)和集體企業(yè)的實際狀況，是一種新型的企業(yè)組織形式。 第一節(jié) 資本運(yùn)營的主體 資本運(yùn)營的主體 2 資本運(yùn)營的主體與市場環(huán)境 四 、 我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立 （ 三 ） 培養(yǎng)企業(yè)家的要求 ? 企業(yè)家是關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)制度成敗的重要因素 。 1. 學(xué)校培養(yǎng)與實踐鍛煉相結(jié)合； 2. 廢除行政任命制度 ， 應(yīng)由股東會董事會選聘； 3. 形成企業(yè)家市場； 4. 建立對企業(yè)家的激勵機(jī)制 。 第二節(jié) 資本運(yùn)營的市場環(huán)境 2 資本運(yùn)營的主體與市場環(huán)境 一 、 資本運(yùn)營與市場體系 （ 一 ） 資本運(yùn)營與市場體系的關(guān)系 ? 資本運(yùn)營是市場經(jīng)濟(jì)的范疇；市場是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營的客觀環(huán)境 ， 完善的市場體系是企業(yè)有效地開展資本運(yùn)營的基本條件 。 （ 二 ） 市場體系
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