【文章內(nèi)容簡介】 方向，離出事地點有多遠呢？最樂觀的估計，陸地距離出事地點也要有1500海里?，F(xiàn)在大家被緊急告知，每個人只許帶這樣的東西。第一，一輩子的積蓄，錢；第二，金銀手飾珠寶玉器，第三第四，抽煙的人就讓他們帶上香煙和火柴。帶上這四樣東西和船員們一起登上一只緊急的只有兩只槳沒有機械動力的橡皮救生筏，它認為是豪華游艇，它認為絕對不會出事。救生設備實在是帶得太少，不過沒關(guān)系，他還有點富裕，那怎么辦？再多帶點東西。在正要沉的那個船上的甲板上，劃了劃了剩下的沒淹掉的就有 15樣東西了，在哪兒呢？就在各位那張表最左側(cè)的豎欄里頭， 15樣，但是救生筏承載能力有限，不能都帶走。 海 上 遇 險 物 品 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 六 分 儀 剃 須 鏡 一桶 25 公升的淡水 蚊 帳 一 箱 壓 縮 干 糧 若干太平洋海區(qū)圖 一 個 救 生 圈 一桶 9 升油氣混合物 小半導體收音機 驅(qū) 鯊 劑 20 平方米不透明塑料布 一 瓶 烈 性 酒 15 米 尼 龍 繩 兩 盒 巧 克 力 釣 魚 具 四、五兩步縱向求和： 第 1步：請您自己認真地斟酌，按著這 15樣東西在求生過程中的按你心目中的重要性給排個隊。 第 2步：由組長召集緊急全組會議，討論出你們小組共同認可的排序意見。 第 3步：由老師來宣布救生專家的排序。 專家意見： 遇見這樣的海難－－距離最近的陸地 1500海里，海里：公里＝ ： 1 從北京到上海的空中直線距離是 1500公里，乘上 ，首先決定是自救還是他救－－ 他救為主 。 專家的決策前提：原地不動，等待救援！ 來了能聯(lián)絡到：等待天空直升飛機外援，能夠發(fā)射信號 (1)剃須鏡 (晴天 ) (2)油汽混和物 (陰天或黑夜 ) 來了你還活著： (3)淡水 (4)壓縮干糧 (5)不透明塑料布 （晴天遮蔭，保持水份，雨天接淡水） (6)巧克力 (7)釣魚工具 出了意外： (8)尼龍繩 (1人落水救人 ) (9)救生圈 (2人落水 ) (10)驅(qū)鯊劑 (11)烈性酒 (驅(qū)寒，消毒 ) 其它 (意義不太大 ) (12) 半導體收音機 (13)太平洋海區(qū)圖 (14)蚊帳 (15)六分儀 海 上 遇 險 物 品 第 一 步 第 二 步 第 三 步 第 四 步 第 五 步 六 分 儀 15 剃 須 鏡 1 一桶 25 公升的淡水 3 蚊 帳 14 一 箱 壓 縮 干 糧 4 若干太平洋海區(qū)圖 13 一 個 救 生 圈 9 一桶 9 升油氣混合物 2 小半導體收音機 12 驅(qū) 鯊 劑 10 20 平方米不透明塑料布 5 一 瓶 烈 性 酒 11 15 米 尼 龍 繩 8 兩 盒 巧 克 力 6 釣 魚 具 7 四、五兩步縱向求和： 第 4步：對同一個物品的第 1步得分和第 3步的得分進行求差，大數(shù)減小數(shù)取絕對值，把差值對應地寫在第 4步的這個空格里面。最后豎著求和寫在最下邊那個多出來的空格里。 第 5步：對同一個物品的第 2步得分和第 3步的得分進行求差，大數(shù)減小數(shù)取絕對值，把差值對應地寫在第 4步的這個空格里面。最后豎著求和寫在最下邊那個多出來的空格里。 第 6步：請組長把全組每個人第 4步的尾巴的個人得分加起來求和，然后除以你們組的人數(shù)，計算那個平均值，然后告訴我。 第 7步：組長把現(xiàn)成的每個組的第 5組尾巴上的那個和到底是多少，告訴我。 第 8步：我們來計算，第 6步減第 7步，正的就是正的，負的就是負的 。 第 9步：請組長對比所有人的第 4步的尾巴，看誰的最低？他得了多少分，告訴我們。（尋找諸葛亮） 第 10步：組長對比所有人的第 4步和第 5步的尾巴，看看第 4步小于第 5步的有幾個人？ 討論題目： 通過這個游戲你告訴我，怎么才能提高群體決策的質(zhì)量？影響群體決策的因素有哪些？要根據(jù)游戲來說，講的時候要結(jié)合這些數(shù)字。每個人現(xiàn)在寫四條影響群體決策質(zhì)量的因素。 如果這個第 4部的和在以下范圍： 大于 80： 你就是死定了 ! 它小于 60的話：你就活下來了 ! 60到 80之間： 你就死活未定了。 游戲啟示： 第一，任何一個正確的決策，都源自于以下四個前提 ： 成員的素質(zhì)應該比較高 決策之前，所有參加決策的人必須把情況弄清楚 (1500海里 ) 決策的大方向必須選擇正確 (自救 還是他救 ) 決策的思路必須清晰 第二，關(guān)鍵人物是主要的 你不要以一把手自居 你要有寬闊的胸懷，容人發(fā)表意見 別先著急自己發(fā)表意見 要學會讓那些不太愛發(fā)言的人 (那些不愛發(fā)言的人往往是思維縝密者 ) 一把手要勇于承擔以往失誤的責任 第三，學會克服五個影響群體決策質(zhì)量的心理障礙： 從眾心理 ，真理掌握在少數(shù)人手中 克服群體壓力 個人權(quán)威 ，一言堂 一團和氣 ，不主動發(fā)表反面意見 意氣之爭 第四，每個群體決策的參與者，都要學會運用會議技巧 所有人都要學會消除誤區(qū) 創(chuàng)造性地利用不同意見 學會疏通僵局： (1)另外扯出一個話題來 (2) 幽他一默 ，幽默是潤滑劑 (3)干脆散會 (4) 善于捕捉閃光點。 (5)會議即將結(jié)束的時候，一定要自己去歸納總結(jié)，不能讓秘書代勞 游戲啟示： ? 廣義的杠桿 – 政治、社會、經(jīng)濟 ? 鄧小平 —— 一國兩制 ? 胡錦濤 —— 和諧社會 – 投資決策 ? 選擇一個與其它投資者、合作者、支持者共同的利益點 —— “支點” ? 設計一套行之有效的運作機制和調(diào)動各方面積極性利益分配機制。 —— “力臂” ? 通過杠桿原理的作用，使自己有限的資本與他人較大的資本相結(jié)合，從而調(diào)度運作更大的資本，實現(xiàn)更大的資本規(guī)模效益。 資本運營中的杠桿應用 企業(yè)核心競爭力及資本運營杠桿效應 企業(yè)資本運營目標 企業(yè)核心競爭力 各類資源 的綜合 資本運營受到的約束 資本運營受到很多約束： 預算約束 資金約束 產(chǎn)權(quán)約束 體制約束 風險約束 法律約束 資本運營易犯的錯誤 資本運營常犯的幾類錯誤： ? 超過自己的力量，過度擴張 ? 盲目多元化 ? 超過自己的風險承受能力，過度冒險 ? 投資的短期行為 ? 一味模仿和跟風 只向內(nèi)不向外 只向外不向內(nèi) 低估了資本運營的難度 踏入了低成本擴張的陷阱 泛多元化 激素綜合癥 資本運營易犯的錯誤 —— 股權(quán)結(jié)構(gòu)的設計 —— 信用和信譽調(diào)查 —— 市場及營銷管理 —— 資本結(jié)構(gòu)和財務結(jié)構(gòu)設計 —— 資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)交易定價設計 資本運營中的風險 6. 多角化風險 —— 注意行業(yè)的關(guān)聯(lián)性 7. 投資和再投資風險 —— 投資決策的可行性研究 8. 整合風險 —— 購并后的文化、人事決策 9. 法律風險 —— 政策法規(guī)研究 —— 聘用專業(yè)機構(gòu)，對目標公司進行全面的調(diào)查 11 老鼠倉的風險 12 上市公司違規(guī)擔保的風險 資本運營中的風險 中科創(chuàng)業(yè)案例 ? 1997年，香港一場“禽流感”使得“養(yǎng)雞專業(yè)戶”深市上市公司康達爾 (0048， 中科創(chuàng)業(yè) 前身 )幾近崩潰，幾萬只雞死了，股