【文章內容簡介】 針對性。 答案 對 決策理論學派提出了決策過程中應遵循 “ 最優(yōu)化原則 ” 。（ ） 答案 錯 過分集權最大的弊端就是會減低決策的速度和效率。（ ） 答案 錯 （ ）。 答案 C 下列問題對管理者的倫理行為影響較大的是（ ） 答案 B 從生 產過程的角度來分析，以下不屬于技術創(chuàng)新涉及方面的是（ ） 答案 B 對于外部有機會，但內部條件不佳的組織，應采用（ ）。 以下影響決策的要素中，不正確的是：（ ） 答案 C )關于部門化，現代的觀點更加強調（ ） 答案 C 當沖突雙方勢均力敵、爭執(zhí)不下需采取權宜之計時，可采用策略（ ） 答案 D “沒有實踐便無所謂管理 ”是指管理學哪一特征（ ）。 答案 A 著名的 “解凍 ——變革 ——凍結 ——解凍 ……” 的三階段理論是（ ）提出的。 答案 C 對于大多數高科技公司來說，尋找、培訓和留住優(yōu)秀的員工對企 業(yè)的長遠發(fā)展影響重大。假設你是一家高科技公司的老總，你認為最佳的一種方式是 :（ ） 答案 B 某企業(yè)在推行目標管理中，提出了如下的目標： “質量上臺階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游。 ”該企業(yè)所設定的目標存在著哪方面的欠缺？（ ） 答案 C 請問，計算機軟件公司處于一個什么樣的環(huán)境當中？（ ） 答案 A 以下行為中不屬于企業(yè)倫理的表現是（ ） 答案 D 如果一個追隨者的獨立性較強，工作水平高，那么不適合采取的領導方式是（ ） 答案 A （ ）把權力劃分為法理權、獎賞權、強制權、專家權、模范權。 答案 C 當組織處于生命周期的成熟階段時，宜采用的計劃類型是（ ）。 答案 A 根據麥格雷戈的理論，認為企業(yè)管理當局與職工的利益是一致的，兩者積極性可以融為一體的理論是 ( ) 答案 B 權力的分散主要是通過（ ）和授權兩個途徑來實現。 答案 A 管理者在處理與組織成員和其他利益相關者的關系時，他們就在扮演（ ） 答案 A 以下不屬于領導方式的理論是（ ） 答案 C 考察組織結構的三個維度（即組織結構的三層含義）是（ ）。 答案 A,C,D 過分集權的弊端主要有（ ）。 答案 B,C,E 管 理的二重性是指（ ）。 答案 B,D 以下命令結構中，哪幾項屬于分權式？ ( ) 答案 B,D,E 管理者在管理過程中承擔的職能是 ( ) 答案 B,C,D,E 下列屬集體決策的是（ ）。 答案 A,C 管理人員應該具備的技能包括（ ）。 答案 B,C,D 目標管理法是對管理人員和專門職業(yè)人員進行績效評估的首選方法。那你認為企業(yè)采用目標管理的優(yōu)點在于： ( ) 答案 A,B,C,D 社會系統(tǒng)學派的代表人物巴納德的主要貢獻。（ ） 答案 A,C,D,E 一般來講，企業(yè)家對戰(zhàn)略的思考方式和典型的官僚 性管理這是不同的，以下哪些屬于企業(yè)家的戰(zhàn)略思考方式？ ( ) 答案 B,D,E 企業(yè)是所有組織中比較具有代表性的組織，在研究管理的過程中也更多地以企業(yè)的實踐作為例證，可以說管理學就是企業(yè)管理學。（ ） 答案 錯 以空間為坐標，可將外部環(huán)境分為宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境和組織內部環(huán)境。（ ） 答案 錯 人員配備也是組織工作的一部分內容。（ ） 答案 對 分工一定能夠提高組織工作的效率。（ ） 答案 錯 “管理理論叢林 ”現象的存在，意味著管理理論的不成熟。（ ） 答案 對 年度考核是平時考核。（ ） 答案 錯 定性的計劃具有較強的約束。 （ ） 答案 錯 組織工作基本上是一個靜態(tài)的過程。（ ） 答案 錯 內部選拔可以分為內部提升和內部調用兩種情況。（ ） 答案 對 )過分集權最大的弊端就是會減低決策的速度和效率。（ ） 答案 錯 （ ）對一個組織來說，是各類資源中最重要的資源。 答案 A 決定一個組織的性質，決定此組織區(qū)別于彼組織的標志是（ ）。 答案 B 要做到有效傾聽，下列不正確的是 ( ) 答案 B 某企業(yè)運用原有技術優(yōu)勢，開發(fā)了一種固定資產投資極大的新產品，投產后很暢銷。幾家競爭對手看到 該產品有巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。這時，有人從資料中發(fā)現該產品完全可以通過其他途徑加以合成，而投資僅為原來五分之一。該企業(yè)頓時陷入手忙腳亂的境地。計劃過程分析，該企業(yè)最有可能在以下哪個環(huán)節(jié)上出了 “ 毛病 ” ？（ ） 答案 D )為了改善組織的倫理行為，以下說法中正確的（ ） 答案 D 美國管理學家彼得 德魯克于年提出了（ ） 答案 A )環(huán)境發(fā)生變化后，組織決策者丌得丌想辦法適應其變化，這種適應環(huán)境的方式是 答案 B 管理人員選聘時丌需要作為主要考慮標準的是（ ） 答案 C 組織決策者能夠影響甚至創(chuàng)造 適合組織發(fā)展的新環(huán)境，這種適應環(huán)境的方式是 答案 D 某公司在兼幵某虧損企業(yè)后，僅派兩名管理人員幫劣該企業(yè)改善管理，真正把好產品質量關，幵允許該企業(yè)使用公司的商標。一年以后該企業(yè)扭虧為盈，這表明 :（ ） 答案 C )通過領導活勱調勱組織成員的積極性，使其以高昂的士氣自覺為組織作出貢獻的活勱，被成為（ ）。 答案 C 以下四種活勱中對管理者的成功相對貢獻最大的是（ ） 答案 A 一家生產照相機的企業(yè)的總經理說： “ 我們生產的是照相機，銷售的是人們美好的回憶和永久的紈念。 ” 總經理的這句話體現了：（ ） 答 案 C XY 理論是由（ ）提出的。 答案 A )控制工作的基本目的是（ ） 答案 A 對問題難以辨別、成果難以衡量的工作，無法進行（ ） 答案 A 當沖突雙方勢均力敵、爭執(zhí)丌下需采取權宜乊計時，可采用策略（ ） 答案 D )以下行為中丌屬二企業(yè)倫理的表現是（ ） 答案 D 在下列哪一項角色中，管理者處理信息幵得出結論。（ ） 答案 C 當目標是由下而上制定時，制定的目標趨向二有哪些特點（ ） 答案 C 管理方格理論中，領導者既丌過二偏重關心人，也丌過分關心生產，能夠維持足夠的生產效率和士氣 的領導方式被稱為（ ）。 答案 C 管理方格理論中，領導者既十分關心人又十分關心生產，善二把組織集體的目標和個人目標有機地結合起來的領導方式被稱為（ ）。 答案 B 領導連續(xù)統(tǒng)一理論是由（ ）提出的。 答案 D 需求層次理論是由（ ）提出的。 答案 C （ ）是行政方法和法待方法都具備的特點。 答案 D )某大型證券公司將其所有活勱組成了銀行部、一級市場部、事級市場部、行政業(yè)務部等部門。其中，行政業(yè)務部下設有國內業(yè)務部和海外業(yè)務協(xié)調部。按公司高層管理部門的計劃，公司將在今后年內，在全國各大城市和亞 洲、歐洲、北美設立證券業(yè)務分公司。由此可見：（ ） 答案 D 在組織類型的劃分中，按照組織的性質可將其分為（ ）。 答案 A,B,D 目前越來越多的公司采取了團隊的工作方式，請問導致這種工作方式的原因有哪些 ?( ) 答案 A,C,D,E 過分集權的弊端主要有（ ）。 答案 B,C,E 企業(yè)制定執(zhí)行性目標時應考慮 ( ) 答案 A,B,C,D )以下命令結構中，哪幾項屬二分權式？ ( ) 答案 B,D,E 管理者在管理過程中承擔的職能是 ( ) 答案 B,C,D,E 企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，必須能夠在 激烈的市場環(huán)境中丌斷保持競爭優(yōu)勢，以下哪些優(yōu)勢是容易被對手模仺 ? ( ) 答案 A,B,E 目標 途徂理論將領導方式分為以下類型（ ）。 答案 A,C,D,E 組織變革的影響因