【文章內容簡介】 長值。 由于千斤頂等設備未到位，無法計算 L 值，待設備就位后再計算△ L值。 孔道壓漿 終張拉作業(yè)完成后， 宜 在 2 天內進行管道壓漿作業(yè)， 宜 采用真空輔助灌 10 漿工藝，壓漿時及壓降后 3d 內，梁體及環(huán)境溫度不低于 5176。 壓漿前為使孔道壓漿流暢，并使?jié){液與孔壁結合良好，壓漿前用高壓水沖冼孔道，然后用無油脂壓縮空氣吹干 ，管道真空度穩(wěn)定在 ～ 之間；漿體注滿管道后，在 ～ 下持壓 2min；壓漿最大壓力不超過 ，壓漿灌水泥漿進口處設置 ，以防雜物堵管 。 壓漿順 序為先下后上，首先由一端以 泥漿，當另一端的稀漿變濃達到規(guī)定的稠度以后保壓 2min以上，封閉出漿口，繼續(xù)壓漿到壓力達到 ，漿體注滿管道后，應在 之間持壓2min，壓漿最大壓力不宜超過 ，若無漏漿則關閉進漿閥門卸下輸漿膠管。壓漿用的膠管一般不超過 30m，若超過 30m 則壓力增加 ，水泥漿攪拌結束至壓入管道的時間間隔不應超過 40min。 壓漿施工完畢后，立即進行封錨混凝土施工。 Ⅸ、卸架 預應力工程施工完畢后， 壓漿強度達到設計強度方可進 行 卸架，卸架時應按先跨中后兩邊的順序均勻拆除， 當達到一定卸落量后，支架方可脫落梁體，嚴禁野蠻施工，卸架后的支架應堆放整齊，以方便以后的施工。 三、質量保證措施 Ⅰ 、質量目標 主體工程質量“零缺陷”，橋梁混凝土結構使用壽命不低于 100 年，無砟軌道使用壽命不低于 60 年。單位工程一次驗收合格率 100％ ， 嚴格執(zhí)行鐵道部 部現行《 客運專線鐵路橋涵工程施工質量驗收暫行標準 》（ 鐵建設［ 2021］ 160 號 ）及招標文件投標書中有關規(guī)定并滿足設計要求，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。 Ⅱ、質量保證體系 為保證本工程項目順利實施和兌現本投標文件 確定的工程質量目標，根據 ISO9001 質量管理體系標準和股份公司質量管理體系文件規(guī)定，結合股份公司以往從事類似工程的經驗，從組織機構、思想教育、技術管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程項目的質量保證體系。 質量保證體系框圖見下圖。 11 Ⅲ、 質量控制措施 質量保證體系框圖思想保證 組織保證 施工保證技術保證 制度保證提高質量意識經理部質量內控領導小組貫徹IS O90 01質量標準，推行全面質量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 獎罰質量明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果T QC教育 作業(yè)工區(qū)質量小組各項工作制度和標準經濟責任制質量第一為業(yè)主服務質量教育計劃現場QC小組質量工作檢查測量復核應用四新技術技術交底試驗驗證熟悉圖紙、規(guī)范 崗前技術培訓質量內控體系獎罰制度措施完善質量支付手續(xù)優(yōu)質優(yōu)價簽訂包保責任狀質量信譽評價獎罰自檢互檢交接檢查定期不定期質量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督加強現場試驗控制充分利用現在檢測手段獎優(yōu)罰劣經濟兌現質量評價改進工作質量總結表彰先進提高工作技能反饋信息總結表彰先進實現質量目標提高工作技能檢查落實 12 原材料質量控制措施 原材料按照技術質量要求由專人采購與管理，采購人員和施工人員之間對各種原材料認真做好交接記錄。 原材料進廠（場）后，對原材料的品種、規(guī)格、數量以及質量證明書等進行驗收核查，并按有關標準的規(guī)定取樣和復驗。經檢驗合格的原材料方 可進廠（場）。對于檢驗不合格的原材料，按有關規(guī)定清除出廠（場）。 原材料進廠（場）后，及時建立“原材料管理臺賬”，內容包括材料名稱、品種、規(guī)格、數量、生產單位、供貨單位、“質量證明書”編號、“復試檢驗報告”編號、檢驗結果以及進貨日期等?！霸牧瞎芾砼_賬”填寫正確、真實、齊全。 水泥、礦物摻合料等采用散料倉分別存儲。袋裝粉狀材料在運輸和存放期間采用專用庫房存放，不得露天堆放，且特別注意防潮。 粗骨料按技術要求分級采購、分級運輸、分級堆放、分級計量。 對原材料建立符合工廠化生產的堆放地點和明確的標識，標明材料名 稱、品種、生產廠家、生產日期和進廠（場）日期。原材料堆放時必須有堆放分界標識，以免誤用。對骨料堆放場進行硬化處理，并設置必要的排水設施。 確保工程質量的技術措施 在工程開工前由項目總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，避免因圖紙差錯導致施工錯誤，繼而影響工期目標。 對施工過程或施工工序，結合現場實際和施工特點逐項編制作業(yè)指導書，達到作業(yè)程序易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質量標準滿足要求。 施工技術人員在施工之前及時向作業(yè) 班組做好詳盡的技術交底，并加強施工過程控制，杜絕技術責任事故。 堅持測量復核 ,避免因施工測量錯誤，導致窩工、返工甚至工程報廢等質量事故出現，影響工期目標的實現。 施工組織措施 13 作業(yè)工區(qū)建立以項目經理為組長、項目副經理及項目總工程師為副組長、相關職能部室負責人為組員的高效率的工期保證指揮機構，統(tǒng)籌安排機械設備、材料供應、勞動力等資源調配，隨時掌握調控形象進度。對控制工期的重點工程建立工期領導負責制，制定分階段工期目標，認真落實，分解到人，對其它工程項目亦明確目 標，定崗、定人、授權，各負其責。 制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。 對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計安排施工，由項目經理部根據建設單位要求編制科學、合理的施工總進度計劃和月、季進度計劃，并化解工作量至各作 業(yè)工區(qū)按計劃嚴格執(zhí)行。各作業(yè)工區(qū)根據項目經理部下達的總體進度計劃，結合本作業(yè)工區(qū)的工程實際情況編制年、季、月、周施工計劃，并按周檢查計劃執(zhí)行情況。項目經理部每半月召開一次施工進度分析會，每月召開一次施工計劃會。施工全過程按網絡計劃管理，確保關鍵工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。 四、進度保證措施 Ⅰ、施工進度與人員設備安排 根據整體施工進度計劃安排及目前施工情況，對 現澆 梁施工計劃及人員與機械設備作如下安排： 現澆梁 施工進度計劃安排表 序號 工作內容 開始時間 結束時間 用時(天 ) 人員配置計劃 機械配置計劃 1 地基處理 2021825 202193 10 壓路機駕駛員 3人， 其他工人 20人 20t壓路機 2臺 2 支架搭設 202194 2021923 20 架子工 50人 ，普工 20人 25t汽車吊 4輛 3 分配梁及底模安裝 2021924 2021928 5 架子 工 25人， 木工 10人 ，普工 10人 25t汽車 吊 4輛 4 支架 預壓 2021929 2021101 3 起重工 4人， 普工 20人 25t吊車 6臺 14 5 模板安裝 2021102 2021104 3 木工 15人，普工 10人 25t汽車吊 2輛 6 鋼筋綁扎及砼澆筑 2021105 20211011 7 鋼筋工 10人，砼澆注工人8人，普工 20人 25t吊車 3臺、泵車 2輛 7 預應力工程 20211012 20211018 7 張拉壓漿工人 10人 張拉設備、千斤頂 4套、真空壓漿設備 2套 8 砼養(yǎng)生 20211019 2021111 14 普工 6人 水泵 2臺 Ⅱ、工期保證體系 城際動車進段線鐵路 建設任務重、工期緊、要求高，為保證工期目標，項目經理部下屬各施工單位將調集精干 的客運專線施工管理人員和技術人員，配備先進施工機械設備，選擇實力強、作風硬、管理嚴的工區(qū)，投入到本工程項目之中，嚴格兌現投標合同承諾的人員及設備，建立以組織保證、技術保證、資源保證、現場管理保證為保證體系的工期保證體系，全面保證工期目標的順利實現。 竣工資料整理 經濟兌現 保證工期的各項制度： 規(guī)定 。 。 劃 。 的完成情況 。 . 工期目標 保證工期 的措施 獎罰 分明 施工過程驗證 計劃 財務部 檢查檢驗監(jiān)督 品質保證 遵守合同 作業(yè)工區(qū) 領導 小組 作業(yè)工區(qū) 工班工種 負責人 技術保證 制度保證 物資保證 組織保證 技術交底 業(yè)主 要 求 包保 責任 制 經理部