freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

m現(xiàn)澆箱梁施工方案(1作業(yè)工區(qū))(編輯修改稿)

2025-06-18 02:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 長值。 由于千斤頂?shù)仍O(shè)備未到位,無法計算 L 值,待設(shè)備就位后再計算△ L值。 孔道壓漿 終張拉作業(yè)完成后, 宜 在 2 天內(nèi)進(jìn)行管道壓漿作業(yè), 宜 采用真空輔助灌 10 漿工藝,壓漿時及壓降后 3d 內(nèi),梁體及環(huán)境溫度不低于 5176。 壓漿前為使孔道壓漿流暢,并使?jié){液與孔壁結(jié)合良好,壓漿前用高壓水沖冼孔道,然后用無油脂壓縮空氣吹干 ,管道真空度穩(wěn)定在 ~ 之間;漿體注滿管道后,在 ~ 下持壓 2min;壓漿最大壓力不超過 ,壓漿灌水泥漿進(jìn)口處設(shè)置 ,以防雜物堵管 。 壓漿順 序?yàn)橄认潞笊?,首先由一端?泥漿,當(dāng)另一端的稀漿變濃達(dá)到規(guī)定的稠度以后保壓 2min以上,封閉出漿口,繼續(xù)壓漿到壓力達(dá)到 ,漿體注滿管道后,應(yīng)在 之間持壓2min,壓漿最大壓力不宜超過 ,若無漏漿則關(guān)閉進(jìn)漿閥門卸下輸漿膠管。壓漿用的膠管一般不超過 30m,若超過 30m 則壓力增加 ,水泥漿攪拌結(jié)束至壓入管道的時間間隔不應(yīng)超過 40min。 壓漿施工完畢后,立即進(jìn)行封錨混凝土施工。 Ⅸ、卸架 預(yù)應(yīng)力工程施工完畢后, 壓漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度方可進(jìn) 行 卸架,卸架時應(yīng)按先跨中后兩邊的順序均勻拆除, 當(dāng)達(dá)到一定卸落量后,支架方可脫落梁體,嚴(yán)禁野蠻施工,卸架后的支架應(yīng)堆放整齊,以方便以后的施工。 三、質(zhì)量保證措施 Ⅰ 、質(zhì)量目標(biāo) 主體工程質(zhì)量“零缺陷”,橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于 100 年,無砟軌道使用壽命不低于 60 年。單位工程一次驗(yàn)收合格率 100% , 嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部 部現(xiàn)行《 客運(yùn)專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn) 》( 鐵建設(shè)[ 2021] 160 號 )及招標(biāo)文件投標(biāo)書中有關(guān)規(guī)定并滿足設(shè)計要求,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 Ⅱ、質(zhì)量保證體系 為保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施和兌現(xiàn)本投標(biāo)文件 確定的工程質(zhì)量目標(biāo),根據(jù) ISO9001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和股份公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定,結(jié)合股份公司以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn),從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量保證體系框圖見下圖。 11 Ⅲ、 質(zhì)量控制措施 質(zhì)量保證體系框圖思想保證 組織保證 施工保證技術(shù)保證 制度保證提高質(zhì)量意識經(jīng)理部質(zhì)量內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹IS O90 01質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 獎罰質(zhì)量明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果T QC教育 作業(yè)工區(qū)質(zhì)量小組各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量第一為業(yè)主服務(wù)質(zhì)量教育計劃現(xiàn)場QC小組質(zhì)量工作檢查測量復(fù)核應(yīng)用四新技術(shù)技術(shù)交底試驗(yàn)驗(yàn)證熟悉圖紙、規(guī)范 崗前技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量內(nèi)控體系獎罰制度措施完善質(zhì)量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價簽訂包保責(zé)任狀質(zhì)量信譽(yù)評價獎罰自檢互檢交接檢查定期不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)在檢測手段獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量評價改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作技能反饋信息總結(jié)表彰先進(jìn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提高工作技能檢查落實(shí) 12 原材料質(zhì)量控制措施 原材料按照技術(shù)質(zhì)量要求由專人采購與管理,采購人員和施工人員之間對各種原材料認(rèn)真做好交接記錄。 原材料進(jìn)廠(場)后,對原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進(jìn)行驗(yàn)收核查,并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定取樣和復(fù)驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料方 可進(jìn)廠(場)。對于檢驗(yàn)不合格的原材料,按有關(guān)規(guī)定清除出廠(場)。 原材料進(jìn)廠(場)后,及時建立“原材料管理臺賬”,內(nèi)容包括材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、供貨單位、“質(zhì)量證明書”編號、“復(fù)試檢驗(yàn)報告”編號、檢驗(yàn)結(jié)果以及進(jìn)貨日期等?!霸牧瞎芾砼_賬”填寫正確、真實(shí)、齊全。 水泥、礦物摻合料等采用散料倉分別存儲。袋裝粉狀材料在運(yùn)輸和存放期間采用專用庫房存放,不得露天堆放,且特別注意防潮。 粗骨料按技術(shù)要求分級采購、分級運(yùn)輸、分級堆放、分級計量。 對原材料建立符合工廠化生產(chǎn)的堆放地點(diǎn)和明確的標(biāo)識,標(biāo)明材料名 稱、品種、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期和進(jìn)廠(場)日期。原材料堆放時必須有堆放分界標(biāo)識,以免誤用。對骨料堆放場進(jìn)行硬化處理,并設(shè)置必要的排水設(shè)施。 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 在工程開工前由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審,避免因圖紙差錯導(dǎo)致施工錯誤,繼而影響工期目標(biāo)。 對施工過程或施工工序,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和施工特點(diǎn)逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書,達(dá)到作業(yè)程序易懂,操作方法具體可行,施工過程有序可控,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。 施工技術(shù)人員在施工之前及時向作業(yè) 班組做好詳盡的技術(shù)交底,并加強(qiáng)施工過程控制,杜絕技術(shù)責(zé)任事故。 堅持測量復(fù)核 ,避免因施工測量錯誤,導(dǎo)致窩工、返工甚至工程報廢等質(zhì)量事故出現(xiàn),影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工組織措施 13 作業(yè)工區(qū)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師為副組長、相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人為組員的高效率的工期保證指揮機(jī)構(gòu),統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動力等資源調(diào)配,隨時掌握調(diào)控形象進(jìn)度。對控制工期的重點(diǎn)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,制定分階段工期目標(biāo),認(rèn)真落實(shí),分解到人,對其它工程項(xiàng)目亦明確目 標(biāo),定崗、定人、授權(quán),各負(fù)其責(zé)。 制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,抓住關(guān)鍵工序,對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證,確??傔M(jìn)度計劃的順利完成。 對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排,及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場,保障后勤供應(yīng),滿足施工需要,保證連續(xù)施工作業(yè)。 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工,由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)建設(shè)單位要求編制科學(xué)、合理的施工總進(jìn)度計劃和月、季進(jìn)度計劃,并化解工作量至各作 業(yè)工區(qū)按計劃嚴(yán)格執(zhí)行。各作業(yè)工區(qū)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的總體進(jìn)度計劃,結(jié)合本作業(yè)工區(qū)的工程實(shí)際情況編制年、季、月、周施工計劃,并按周檢查計劃執(zhí)行情況。項(xiàng)目經(jīng)理部每半月召開一次施工進(jìn)度分析會,每月召開一次施工計劃會。施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計劃管理,確保關(guān)鍵工序按計劃進(jìn)行,若有滯后,立即采取措施予以彌補(bǔ)。 四、進(jìn)度保證措施 Ⅰ、施工進(jìn)度與人員設(shè)備安排 根據(jù)整體施工進(jìn)度計劃安排及目前施工情況,對 現(xiàn)澆 梁施工計劃及人員與機(jī)械設(shè)備作如下安排: 現(xiàn)澆梁 施工進(jìn)度計劃安排表 序號 工作內(nèi)容 開始時間 結(jié)束時間 用時(天 ) 人員配置計劃 機(jī)械配置計劃 1 地基處理 2021825 202193 10 壓路機(jī)駕駛員 3人, 其他工人 20人 20t壓路機(jī) 2臺 2 支架搭設(shè) 202194 2021923 20 架子工 50人 ,普工 20人 25t汽車吊 4輛 3 分配梁及底模安裝 2021924 2021928 5 架子 工 25人, 木工 10人 ,普工 10人 25t汽車 吊 4輛 4 支架 預(yù)壓 2021929 2021101 3 起重工 4人, 普工 20人 25t吊車 6臺 14 5 模板安裝 2021102 2021104 3 木工 15人,普工 10人 25t汽車吊 2輛 6 鋼筋綁扎及砼澆筑 2021105 20211011 7 鋼筋工 10人,砼澆注工人8人,普工 20人 25t吊車 3臺、泵車 2輛 7 預(yù)應(yīng)力工程 20211012 20211018 7 張拉壓漿工人 10人 張拉設(shè)備、千斤頂 4套、真空壓漿設(shè)備 2套 8 砼養(yǎng)生 20211019 2021111 14 普工 6人 水泵 2臺 Ⅱ、工期保證體系 城際動車進(jìn)段線鐵路 建設(shè)任務(wù)重、工期緊、要求高,為保證工期目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理部下屬各施工單位將調(diào)集精干 的客運(yùn)專線施工管理人員和技術(shù)人員,配備先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備,選擇實(shí)力強(qiáng)、作風(fēng)硬、管理嚴(yán)的工區(qū),投入到本工程項(xiàng)目之中,嚴(yán)格兌現(xiàn)投標(biāo)合同承諾的人員及設(shè)備,建立以組織保證、技術(shù)保證、資源保證、現(xiàn)場管理保證為保證體系的工期保證體系,全面保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 竣工資料整理 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 保證工期的各項(xiàng)制度: 規(guī)定 。 。 劃 。 的完成情況 。 . 工期目標(biāo) 保證工期 的措施 獎罰 分明 施工過程驗(yàn)證 計劃 財務(wù)部 檢查檢驗(yàn)監(jiān)督 品質(zhì)保證 遵守合同 作業(yè)工區(qū) 領(lǐng)導(dǎo) 小組 作業(yè)工區(qū) 工班工種 負(fù)責(zé)人 技術(shù)保證 制度保證 物資保證 組織保證 技術(shù)交底 業(yè)主 要 求 包保 責(zé)任 制 經(jīng)理部
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1