【總結(jié)】第8章物流成本分析、預(yù)測(cè)與決策物流成本分析物流成本預(yù)測(cè)物流成本決策物流成本分析一、物流成本分析的涵義二、物流成本分析的方法三、物流成本分析的指標(biāo)一、物流成本分析的涵義物流成本分析指利用物流成本核算數(shù)據(jù)和其他相關(guān)資料,以本期實(shí)際物流成本指標(biāo)與目標(biāo)物流成本
2025-01-25 16:17
【總結(jié)】生產(chǎn)與成本決策分析一、對(duì)生產(chǎn)的全面理解二、生產(chǎn)決策分析三、成本決策分析四、生產(chǎn)函數(shù)與成本函數(shù)的應(yīng)用問(wèn)題討論與交流1、高投入能否帶來(lái)高產(chǎn)出?是否投入越多、產(chǎn)出越大?2、高產(chǎn)出能否帶來(lái)高收益?是否產(chǎn)出越多、效益越好?一、對(duì)生產(chǎn)的全面理解所謂生產(chǎn),就是投入與產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系。
2025-05-09 14:31
【總結(jié)】廣州城市職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)課程(LW制作)20221經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)(economics)羅煒廣州城市職業(yè)學(xué)院商學(xué)院廣州城市職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)課程(LW制作)20222第4章生產(chǎn)與成本分析?第1節(jié)生產(chǎn)函數(shù)?第2節(jié)短期生產(chǎn)理論?第3/4/5/6節(jié)長(zhǎng)期生產(chǎn)理論?第7/
2024-08-13 10:40
【總結(jié)】生產(chǎn)與成本一、生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)二、邊際收益遞減規(guī)律與一種生產(chǎn)要素的合理投入三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與兩種生產(chǎn)要素的合理投入四、兩種可變生產(chǎn)要素最適合組合:生產(chǎn)者均衡五、短期成本分析六、長(zhǎng)期成本分析七、收益與利潤(rùn)最大化1利潤(rùn)最大化需要解決三個(gè)問(wèn)題:(1)投入的生產(chǎn)要素
2025-03-07 20:11
【總結(jié)】物流成本的分析、預(yù)測(cè)與決策第一節(jié)物流成本的分析?物流成本分析是指利用物流成本核算數(shù)據(jù)和其他相關(guān)資料,對(duì)照成本計(jì)劃、同期成本指標(biāo)、國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)的成本指標(biāo)等,了解物流計(jì)劃完成情況和變動(dòng)趨勢(shì),查找影響物流成本變動(dòng)的原因,測(cè)定其影響程度,為改進(jìn)物流成本管理工作提供依據(jù)與建議。?定義成本性態(tài)也稱成本習(xí)性,是指成本總額
2025-01-25 16:22
【總結(jié)】第7章物流成本分析、預(yù)測(cè)與決策物流成本分析物流成本預(yù)測(cè)物流成本決策物流成本分析一、物流成本分析的涵義二、物流成本分析的方法三、物流成本分析的指標(biāo)物流成本分析指利用物流成本核算數(shù)據(jù)和其他相關(guān)資料,以本期實(shí)際物流成本指標(biāo)與目標(biāo)物流成本指標(biāo)、上期實(shí)際物流成本指標(biāo)、國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)的物流成本指標(biāo)等進(jìn)
2025-01-25 16:23
【總結(jié)】迅達(dá)電梯的成本分析與產(chǎn)品決策迅達(dá)電梯公司一共生產(chǎn)4種產(chǎn)品:300P電梯、100C電梯、9300扶梯,700電梯。1)新到的總經(jīng)理需要知道每個(gè)產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)經(jīng)過(guò)一個(gè)通宵的奮斗,迅達(dá)的會(huì)計(jì)終于把成本計(jì)算了來(lái)了。管理費(fèi)用根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量來(lái)分?jǐn)偅ㄇf(wàn)元)300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計(jì)生產(chǎn)量(千)零售價(jià):銷售額(千萬(wàn)
2025-06-26 07:26
【總結(jié)】生產(chǎn)成本分析?一、生產(chǎn)成本的性質(zhì)?1、經(jīng)理面臨的問(wèn)題:在生產(chǎn)受到瓶頸制約時(shí)?(1)是否增減邊際產(chǎn)量?(2)是否通過(guò)增加勞動(dòng)力提高產(chǎn)量?(3)是否通過(guò)建立新廠擴(kuò)大整體生產(chǎn)規(guī)模?2、在有限資源的制約下,經(jīng)理決定生產(chǎn)規(guī)模組織搭配生產(chǎn)要素?3、經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境—企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系的本質(zhì),特別是產(chǎn)量、價(jià)格和生產(chǎn)
2025-05-12 14:56
【總結(jié)】成本分析與管理成本分析與管理Lecturer:吳春明2022年7月培訓(xùn)目標(biāo)1.建立成本意識(shí),提高決策質(zhì)量2.理解/掌握成本基本結(jié)構(gòu)/分析方法3.探討更具策略性的成本控制方法4.將降低成本作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)課程安排 1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本與流程優(yōu)化4.透視作業(yè)成本法基本公式
2024-07-28 02:21
【總結(jié)】供應(yīng)鏈成本分析與采購(gòu)決策主講人:宮迅?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)介中國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練丏屬領(lǐng)域:采購(gòu)與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ):上海交通大學(xué)自勱化學(xué)士、吉林大學(xué)國(guó)際貿(mào)易丏業(yè)進(jìn)修天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理丏業(yè)研究生中國(guó)人民大學(xué)MBA個(gè)人經(jīng)歷實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷:20年的跨國(guó)際工作經(jīng)歷曾
2025-05-07 22:26
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)與成本分析?第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)?第二節(jié)短期生產(chǎn)理論?第三節(jié)兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)?第四節(jié)成本方程?第五節(jié)最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合?第六節(jié)規(guī)模報(bào)酬第四章生產(chǎn)與成本分析?第七節(jié)成本的概念?第八節(jié)短期總產(chǎn)量曲線與短期總成本曲線的關(guān)系?第九節(jié)根據(jù)
【總結(jié)】講師:陳鵬生產(chǎn)成本分析與控制1、專心聽(tīng)講(請(qǐng)手機(jī)“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚(yú)眼”現(xiàn)象)。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)(敞開(kāi)心胸,積極投入)。4、些許自由(允許小磕睡、短時(shí)外出,但須保持安靜)。5、拒絕干擾(非緊急情況下,請(qǐng)勿接受干擾)。
2025-02-05 16:22
【總結(jié)】Chapter廠商概論廠商在要素市場(chǎng)中雇用生產(chǎn)要素(包括勞動(dòng)、資本、土地、企業(yè)能力),用以生產(chǎn)產(chǎn)品,並將產(chǎn)品在產(chǎn)品市場(chǎng)中銷售。為什麼會(huì)有廠商?寇斯(R.Coase):降低交易成本。廠商的決策目標(biāo)是追求最高利潤(rùn)。利潤(rùn)(經(jīng)濟(jì)利潤(rùn))=收益–成本收益:廠商販?zhǔn)凵唐匪玫降氖杖耄翠N
2025-01-06 11:47
【總結(jié)】NoImage生產(chǎn)決策與成本分析講師:羅日紅MT:13515000492課程安排第一章生產(chǎn)決策第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié)一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)成本方程第五節(jié)生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合第六節(jié)規(guī)模報(bào)酬第二章
2025-03-09 09:43
【總結(jié)】施工企業(yè)物資人員培訓(xùn)材料物流成本分析物流成本預(yù)測(cè)物流成本決策主要內(nèi)容1物流成本分析?一、物流成本分析的涵義?二、物流成本分析的方法?三、物流成本分析的指標(biāo)一、物流成本分析的涵義?物流成本分析指利用物流成本核算數(shù)據(jù)和其他相關(guān)
2025-01-15 02:24