【總結(jié)】迅達(dá)電梯的成本分析與產(chǎn)品決策迅達(dá)電梯公司一共生產(chǎn)4種產(chǎn)品:300P電梯、100C電梯、9300扶梯,700電梯。1)新到的總經(jīng)理需要知道每個(gè)產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)經(jīng)過(guò)一個(gè)通宵的奮斗,迅達(dá)的會(huì)計(jì)終于把成本計(jì)算了來(lái)了。管理費(fèi)用根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量來(lái)分?jǐn)偅ㄇf(wàn)元)300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計(jì)生產(chǎn)量(千)零售價(jià):銷售額(千萬(wàn)
2025-06-26 07:26
【總結(jié)】生產(chǎn)成本分析?一、生產(chǎn)成本的性質(zhì)?1、經(jīng)理面臨的問(wèn)題:在生產(chǎn)受到瓶頸制約時(shí)?(1)是否增減邊際產(chǎn)量?(2)是否通過(guò)增加勞動(dòng)力提高產(chǎn)量?(3)是否通過(guò)建立新廠擴(kuò)大整體生產(chǎn)規(guī)模?2、在有限資源的制約下,經(jīng)理決定生產(chǎn)規(guī)模組織搭配生產(chǎn)要素?3、經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境—企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系的本質(zhì),特別是產(chǎn)量、價(jià)格和生產(chǎn)
2025-05-12 14:56
【總結(jié)】成本分析與管理成本分析與管理Lecturer:吳春明2022年7月培訓(xùn)目標(biāo)1.建立成本意識(shí),提高決策質(zhì)量2.理解/掌握成本基本結(jié)構(gòu)/分析方法3.探討更具策略性的成本控制方法4.將降低成本作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)課程安排 1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本與流程優(yōu)化4.透視作業(yè)成本法基本公式
2025-07-19 02:21
【總結(jié)】供應(yīng)鏈成本分析與采購(gòu)決策主講人:宮迅?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)介中國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練丏屬領(lǐng)域:采購(gòu)與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ):上海交通大學(xué)自勱化學(xué)士、吉林大學(xué)國(guó)際貿(mào)易丏業(yè)進(jìn)修天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理丏業(yè)研究生中國(guó)人民大學(xué)MBA個(gè)人經(jīng)歷實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷:20年的跨國(guó)際工作經(jīng)歷曾
2025-05-07 22:26
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)與成本分析?第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)?第二節(jié)短期生產(chǎn)理論?第三節(jié)兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)?第四節(jié)成本方程?第五節(jié)最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合?第六節(jié)規(guī)模報(bào)酬第四章生產(chǎn)與成本分析?第七節(jié)成本的概念?第八節(jié)短期總產(chǎn)量曲線與短期總成本曲線的關(guān)系?第九節(jié)根據(jù)
2025-03-07 20:11
【總結(jié)】講師:陳鵬生產(chǎn)成本分析與控制1、專心聽(tīng)講(請(qǐng)手機(jī)“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚(yú)眼”現(xiàn)象)。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)(敞開(kāi)心胸,積極投入)。4、些許自由(允許小磕睡、短時(shí)外出,但須保持安靜)。5、拒絕干擾(非緊急情況下,請(qǐng)勿接受干擾)。
2025-02-05 16:22
【總結(jié)】Chapter廠商概論廠商在要素市場(chǎng)中雇用生產(chǎn)要素(包括勞動(dòng)、資本、土地、企業(yè)能力),用以生產(chǎn)產(chǎn)品,並將產(chǎn)品在產(chǎn)品市場(chǎng)中銷售。為什麼會(huì)有廠商?寇斯(R.Coase):降低交易成本。廠商的決策目標(biāo)是追求最高利潤(rùn)。利潤(rùn)(經(jīng)濟(jì)利潤(rùn))=收益–成本收益:廠商販?zhǔn)凵唐匪玫降氖杖?,即銷
2025-01-06 11:47
【總結(jié)】NoImage生產(chǎn)決策與成本分析講師:羅日紅MT:13515000492課程安排第一章生產(chǎn)決策第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié)一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)成本方程第五節(jié)生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合第六節(jié)規(guī)模報(bào)酬第二章
2025-03-09 09:43
【總結(jié)】施工企業(yè)物資人員培訓(xùn)材料物流成本分析物流成本預(yù)測(cè)物流成本決策主要內(nèi)容1物流成本分析?一、物流成本分析的涵義?二、物流成本分析的方法?三、物流成本分析的指標(biāo)一、物流成本分析的涵義?物流成本分析指利用物流成本核算數(shù)據(jù)和其他相關(guān)
2025-01-15 02:24
【總結(jié)】物流成本分析、預(yù)測(cè)與決策目錄?物流成本分析概述?企業(yè)物流成本的分析指標(biāo)?物流成本預(yù)測(cè)概述?物流成本預(yù)測(cè)的方法及選擇?物流成本決策概述?物流成本決策的方法安利降低物流成本案例分析同樣面臨物流資訊奇缺、物流基建落伍、第三方物流公司資質(zhì)參差不齊的現(xiàn)實(shí)情形,國(guó)內(nèi)同業(yè)物流成本居高不下,而安利
2025-01-25 05:07
【總結(jié)】公司成本分析1998-2022成本年總覽1998年成本一覽圖工資折舊修理費(fèi)物料消耗勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)水電費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)租賃1999年成本一覽圖工資折舊修理費(fèi)物料消耗勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)水電費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)租賃2022年成本一覽圖
2025-05-05 12:09
【總結(jié)】第5講、成本分析?大英百科全書(shū)的故事?經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)成本?短期成本函數(shù)?長(zhǎng)期成本函數(shù)?再看新天地反盜版故事?規(guī)模經(jīng)濟(jì)?信息產(chǎn)業(yè)的成本結(jié)構(gòu)特性?范圍經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)曲線——閱讀教科書(shū)第6章成本分析的重要性?TheEncyclopediaBritannica百年字號(hào)的市場(chǎng)力量
2025-02-06 19:52
【總結(jié)】成本分析與費(fèi)用控制王忠宗先生主講講師簡(jiǎn)介–王忠宗先生現(xiàn)任:東吳大學(xué)企管系(所)副教授日正企管顧問(wèn)公司總顧問(wèn)(臺(tái)
2025-02-21 10:30
【總結(jié)】生產(chǎn)理論與成本分析5-2廠商概論?廠商在要素市場(chǎng)中雇用生產(chǎn)要素(包括勞動(dòng)、資本、土地、企業(yè)能力),用以生產(chǎn)產(chǎn)品,並將產(chǎn)品在產(chǎn)品市場(chǎng)中銷售。?為什麼會(huì)有廠商?寇斯(R.Coase):降低交易成本。?廠商的決策目標(biāo)是追求最高利潤(rùn)。?利潤(rùn)(經(jīng)濟(jì)利潤(rùn))=收益–成本?
2025-01-21 16:10