名人講壇-保險(xiǎn)可以做的很優(yōu)雅(編輯修改稿)
2025-06-17 19:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，剛開(kāi)始要建立基礎(chǔ)并不容易，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都要靠自己；尤其初期人少時(shí)，問(wèn)題特別多，煩雜的事務(wù)和人事糾葛會(huì)一直不斷產(chǎn)生來(lái)困擾你。 但若度過(guò)了掙扎期，組織開(kāi)始順利走上軌道，依著成長(zhǎng)模式和經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)往目標(biāo)邁進(jìn)，問(wèn)題就會(huì)少多了。 假設(shè)一個(gè)月引進(jìn)一位新人，一年后十二人留存一半、晉 升又一半，這一年中穩(wěn)定成長(zhǎng)的三人，就是往后開(kāi)花結(jié)果 的種子部隊(duì)了。若他們和你的互動(dòng)關(guān)系良好、共識(shí)清楚， 大家照著每年增加三個(gè)干部的模式走，三年后體系可 達(dá)四十幾個(gè)干部，業(yè)績(jī)
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