行業(yè)分析方法scp說明(編輯修改稿)
2025-06-17 14:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)業(yè)鏈 ?供應(yīng)商侃價(jià)能力 ?客戶侃價(jià)能力 ?市場信息失靈 ?垂直市場失效 強(qiáng) 弱 競爭強(qiáng)度弱 競爭激烈，低成本策略 空間有限，競爭激烈 企業(yè)決策較易 競爭激烈 企業(yè)可采取差異化策略 企業(yè)有較大發(fā)展空間 企業(yè)決策困難 不完全競爭，企業(yè)決策受對手影響小 競爭小，但需考慮經(jīng)濟(jì)全球化影響 核心能力較為相似 競爭激烈 行業(yè)突破性發(fā)展機(jī)會(huì)少 見波特之五種力模型分析 壟斷 /寡頭，決策需考慮對手反應(yīng) 競爭激烈，兩線作戰(zhàn) 不同經(jīng)營機(jī)制企業(yè)具有不同核心能力 決定維持或有必要迅速擴(kuò)大產(chǎn)能 關(guān)注突破性發(fā)展的機(jī)會(huì) 有利降低成本 有利提高利潤 透明度高。競爭激烈 不利降低成本，加強(qiáng)供應(yīng)商管理 加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，增加產(chǎn)品附加值 信息不對稱 SCP方法運(yùn)用（二） 企業(yè)行為變化 Changes in PERFORMANCE External shocks Changes in STRUCTURE 內(nèi)部效率 ?成本控制 ?物流 ?Process Ramp。D ?組織有效性 市場 ?定價(jià) ?市場容量 ?廣告 /促銷 ?新產(chǎn)品 /研發(fā) ?分銷渠道 產(chǎn)能變化 ?擴(kuò)張 /收縮 ?進(jìn)入 /退出 ?收購 /兼并 /剝離 縱向整合 ?前向 /后向整合 ?長期收縮 提示 分析時(shí)注意以行業(yè)中有代表性企業(yè)（群）為對象，而并非客戶公司。 產(chǎn)品營銷組合 4Ps分析 （ Product/Price/Place/Promotion) 目標(biāo)市場 產(chǎn)品 種類 質(zhì)量 設(shè)計(jì) 性能 品牌 包裝 規(guī)格 服務(wù) 保證 退貨 價(jià)格 產(chǎn)品價(jià)格 折扣 折讓 付款期限 信用條件 促銷 銷售促進(jìn) 廣告 人員推銷 公共關(guān)系 直接營銷 地點(diǎn) 渠道 覆蓋區(qū)域 商品分類 位置 存貨 運(yùn)輸 SCP方法運(yùn)用（三） Changes in STRUCTURE Changes in CONDUCT 企業(yè)績效變化 External shocks 財(cái)務(wù) ?盈利能力 ?價(jià)值創(chuàng)造 技術(shù)進(jìn)步 雇員工作目標(biāo) 財(cái)務(wù)性 指標(biāo) ROE/IRR 行
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1