行業(yè)分析方法scp說明(存儲(chǔ)版)
【正文】 關(guān)的活動(dòng)，如廣告、促銷、報(bào)價(jià)、渠道選擇、定價(jià)。 價(jià)值鏈方法運(yùn)用 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購 運(yùn)入后勤 生產(chǎn)操作 運(yùn)出后勤 營銷與 銷售 服務(wù) 基本價(jià)值鏈 輔助活動(dòng) 基本活動(dòng) 價(jià)值鏈列出總價(jià)值，并包括價(jià)值活動(dòng)和利潤。 ?前后向以及縱向整合會(huì)較快的出現(xiàn)，企業(yè)的競爭極其激烈導(dǎo)致企業(yè)決策迅速。 SCP方法運(yùn)用（一） 行業(yè)結(jié)構(gòu)變化 Changes in CONDUCT Changes in PERFORMANCE External shocks 需求 ?替代品的有效性 ?產(chǎn)品的差異化 ?需求增長率 ?需求的波動(dòng)性和周期性 供給 ?廠商集中度 ?進(jìn)口產(chǎn)品競爭 ?廠商多樣化 ?成本結(jié)構(gòu) ?產(chǎn)能利用率 ?新技術(shù)帶來的機(jī)會(huì) ?供給曲線 ?進(jìn)入 /退出壁壘 產(chǎn)業(yè)鏈 ?供應(yīng)商侃價(jià)能力 ?客戶侃價(jià)能力 ?市場信息失靈 ?垂直市場失效 強(qiáng) 弱 競爭強(qiáng)度弱 競爭激烈，低成本策略 空間有限，競爭激烈 企業(yè)決策較易 競爭激烈 企業(yè)可采取差異化策略 企業(yè)有較大發(fā)展空間 企業(yè)決策困難 不完全競爭，企業(yè)決策受對手影響小 競爭小，但需考慮經(jīng)濟(jì)全球化影響 核心能力較為相似 競爭激烈 行業(yè)突破性發(fā)展機(jī)會(huì)少 見波特之五種力模型分析 壟斷 /寡頭，決策需考慮對手反應(yīng) 競爭激烈，兩線作戰(zhàn) 不同經(jīng)營機(jī)制企業(yè)具有不同核心能力 決定維持或有必要迅速擴(kuò)大產(chǎn)能 關(guān)注突破性發(fā)展的機(jī)會(huì) 有利降低成本 有利提高利潤 透明度高。行業(yè)分析方法 —— SCP說明 特點(diǎn)： 它通過對外部環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為的分析最終歸結(jié) 于企業(yè)績效，同時(shí)注重相互之間的互動(dòng)關(guān)系。D預(yù)算增加 ?更嚴(yán)格的執(zhí)法 ?消費(fèi)者保護(hù)意識(shí)增強(qiáng) ?新的技術(shù)革新規(guī)定 ?生活方式 ?文化價(jià)值觀 提示 成功的公司是那些意識(shí)到公司的機(jī)會(huì)和威脅在不斷變化并能夠及時(shí)對其戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)改變的公司。 ?如何盡快培育市場成為企業(yè)首要解決的問題。 概述 ：價(jià)值鏈方法是由邁克爾 ?波特首創(chuàng)并發(fā)表于其著作 《 競爭優(yōu) 勢 》 中，是一種行之有效的行業(yè)分析方法。 與集中、存儲(chǔ)
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