季評估方案word版(編輯修改稿)
2025-06-17 10:54 本頁面
【文章內容簡介】 聯(lián)想 集團有限公司 5－ 3 年度績效面談（建議時間： 2021年 2月 28日前） ? 準備工作： 進行績效面談前，應準備好以下資料： ? 《崗位說明書》 ? 各季度績效考核結果 ? 年度績效回顧表等 ? 績效輔導： 被考核人與直接上級進行績效回顧，分析主要成績與不足、優(yōu)缺點以及促成或影響目標達成的因素。 ? 技能評估： 在績效回顧的基礎上，對被評價人應該具備的專業(yè)技能、領導能力以及核心能力進行評估，全面評估被評價人在上述技能方面的現(xiàn)狀。 ? 制定個人能力發(fā)展計劃： 在績效回顧與技能評估的基礎上，根據公司和被評價人個人需要，制定其在技能方面的年度發(fā)展計劃，并展望個人長遠的職業(yè)期望以及長遠需要發(fā)展的技能。每一項技能的發(fā)展計劃應規(guī)定所采取的行動、時間安排和負責人。 處級經理 年度總結：（建議時間： 2021年 1月 18日前） 年度總結的具體要求詳見附件 1： 2021年年度績效評估指南 。 績效評定（建議時間： 2021年 2月 1日前） 分組評定：按照部門進行分組評估。 ? 當處級經理人數(shù)在 10人以下時，與非管理崗位一起分組，由直接上級進行評估； ? 當處級經理人數(shù)達到 10 人（含）時，須單獨組成小組進行評估，績效評定方式可以采取直接上級評價的形式，也可以采取述職會的形式：直接上級評價＋評估小組評價（推薦使用，述職會說明詳見附件）。 2021年度中存在內調或更換過上級時，參照條款 。 與總經理面談：總經理應與每個處級 經理面談 1小時，面談內容參見附件 1： 2021年年度績效評估指南 。 績效面談（建議時間： 2021年 2月 28日前） 具體要求同非管理崗位，詳見條款 。 副總經理、總經理（含助理總裁兼任的總經理） 年度總結（建議時間： 2021年 1月 25日前） 應依據以下資料進行 年度總結， 并在 1月 25日前向直接上級提交個人“年度總結”： ? 修改后的《崗位說明書》； ? 各季度工作計劃 /年度工作計劃； ? 企劃部提供的 P值及說明； ? 人力資源部提供的干部民主評議報告； ? 人力資源部提供的團隊士氣調查報告。 年度總結具體要求詳見附件 1： 20
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