季評(píng)估方案word版(編輯修改稿)
2025-06-17 10:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 聯(lián)想 集團(tuán)有限公司 5－ 3 年度績(jī)效面談（建議時(shí)間： 2021年 2月 28日前） ? 準(zhǔn)備工作： 進(jìn)行績(jī)效面談前，應(yīng)準(zhǔn)備好以下資料： ? 《崗位說(shuō)明書(shū)》 ? 各季度績(jī)效考核結(jié)果 ? 年度績(jī)效回顧表等 ? 績(jī)效輔導(dǎo)： 被考核人與直接上級(jí)進(jìn)行績(jī)效回顧，分析主要成績(jī)與不足、優(yōu)缺點(diǎn)以及促成或影響目標(biāo)達(dá)成的因素。 ? 技能評(píng)估： 在績(jī)效回顧的基礎(chǔ)上，對(duì)被評(píng)價(jià)人應(yīng)該具備的專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)能力以及核心能力進(jìn)行評(píng)估，全面評(píng)估被評(píng)價(jià)人在上述技能方面的現(xiàn)狀。 ? 制定個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃： 在績(jī)效回顧與技能評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司和被評(píng)價(jià)人個(gè)人需要，制定其在技能方面的年度發(fā)展計(jì)劃，并展望個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)期望以及長(zhǎng)遠(yuǎn)需要發(fā)展的技能。每一項(xiàng)技能的發(fā)展計(jì)劃應(yīng)規(guī)定所采取的行動(dòng)、時(shí)間安排和負(fù)責(zé)人。 處級(jí)經(jīng)理 年度總結(jié)：（建議時(shí)間： 2021年 1月 18日前） 年度總結(jié)的具體要求詳見(jiàn)附件 1： 2021年年度績(jī)效評(píng)估指南 。 績(jī)效評(píng)定（建議時(shí)間： 2021年 2月 1日前） 分組評(píng)定：按照部門(mén)進(jìn)行分組評(píng)估。 ? 當(dāng)處級(jí)經(jīng)理人數(shù)在 10人以下時(shí)，與非管理崗位一起分組，由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)估； ? 當(dāng)處級(jí)經(jīng)理人數(shù)達(dá)到 10 人（含）時(shí)，須單獨(dú)組成小組進(jìn)行評(píng)估，績(jī)效評(píng)定方式可以采取直接上級(jí)評(píng)價(jià)的形式，也可以采取述職會(huì)的形式：直接上級(jí)評(píng)價(jià)＋評(píng)估小組評(píng)價(jià)（推薦使用，述職會(huì)說(shuō)明詳見(jiàn)附件）。 2021年度中存在內(nèi)調(diào)或更換過(guò)上級(jí)時(shí)，參照條款 。 與總經(jīng)理面談：總經(jīng)理應(yīng)與每個(gè)處級(jí) 經(jīng)理面談 1小時(shí)，面談內(nèi)容參見(jiàn)附件 1： 2021年年度績(jī)效評(píng)估指南 。 績(jī)效面談（建議時(shí)間： 2021年 2月 28日前） 具體要求同非管理崗位，詳見(jiàn)條款 。 副總經(jīng)理、總經(jīng)理（含助理總裁兼任的總經(jīng)理） 年度總結(jié)（建議時(shí)間： 2021年 1月 25日前） 應(yīng)依據(jù)以下資料進(jìn)行 年度總結(jié)， 并在 1月 25日前向直接上級(jí)提交個(gè)人“年度總結(jié)”： ? 修改后的《崗位說(shuō)明書(shū)》； ? 各季度工作計(jì)劃 /年度工作計(jì)劃； ? 企劃部提供的 P值及說(shuō)明； ? 人力資源部提供的干部民主評(píng)議報(bào)告； ? 人力資源部提供的團(tuán)隊(duì)士氣調(diào)查報(bào)告。 年度總結(jié)具體要求詳見(jiàn)附件 1： 20
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