華南農(nóng)業(yè)大學(xué)左兩軍課件第七章供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)(編輯修改稿)
2025-06-17 10:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因素 1. 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈內(nèi)某一成員或某一職能的局部績效最優(yōu)化； 2. 對(duì)銷售人員采用以其銷售給直接下游成員的量為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的定期考核方式 。 ? （ 二 ） 信息處理方面的阻礙因素 1. 根據(jù)直接下游成員的定貨量來進(jìn)行需求預(yù)測， 而不是根據(jù)顧客的實(shí)際需求； 2. 信息共享的缺乏導(dǎo)致供應(yīng)鏈的上游成員對(duì)需求的預(yù)測不準(zhǔn) 。 ? （ 三 ） 生產(chǎn)運(yùn)作方面的阻礙因素 1. 大批量的訂購將會(huì)產(chǎn)生定貨量的急劇變化 （ 如圖 ） ； 2. 較長的訂貨提前期將會(huì)使上游成員的錯(cuò)誤的需求預(yù)測值擴(kuò)大； 3. 貨物供給不足而采用配給方式發(fā)貨時(shí)買方采取擴(kuò)大訂單上的訂貨數(shù)量的做法 。 2. 人為的價(jià)格波動(dòng)如短期內(nèi)的降價(jià)促銷將會(huì)使制造商的發(fā)貨量極不平衡 （ 如圖五 ） 。 圖五 ? （ 四 ） 、 定價(jià)方面的阻礙因素 1. 基于批量大小而進(jìn)行的折扣； ? （ 五 ） 行為 （ Behavioral)方面的阻礙因素 1. 各成員作出各種行為時(shí)只考慮其對(duì)自己的影響； 2. 各成員只注意他們自身的局部情況 ， 而不挖掘問題的根源； 3. 只分析自身的情況而不考慮他人處境 ， 導(dǎo)致供應(yīng)鏈各成員互相指責(zé)對(duì)方； 4. 供應(yīng)鏈各成員都不從自己過去的行動(dòng)中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來為下次做更好的準(zhǔn)備； 5. 信任的缺乏使得各成員互相投機(jī)取巧 。 二、 用于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的管理手段 （ 一 ） 將各自的目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)一 （ 二 ） 提高信息的可見度與準(zhǔn)確性 （ 三 ） 提高運(yùn)作績效 （ 四 ） 制定價(jià)格戰(zhàn)略以平滑訂單 （ 五 ） 建立戰(zhàn)略伙伴與信任機(jī)制 ? （ 一 ） 將各自的目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)一 1. 統(tǒng)一各職能的激勵(lì)措施 ， 使得各職能的分目標(biāo)與公司的目標(biāo)一致 ， 而各公司的目標(biāo)應(yīng)與整條供應(yīng)鏈的總目標(biāo)一致； 2. 根據(jù)不同的情況而分別采取不同的 定價(jià)策略 ， 如兩步價(jià) （ Twopart Tariffs)、 數(shù)量折扣 、 Buyback Contracts等； 3. SellThrough
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