【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量的檢驗(yàn)核定工作，提交質(zhì)量評(píng)定資料，對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 c、做好過程控制，對(duì)不合格的工序，填寫整改通知單，直到驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工 序。 d、組織隱蔽、測(cè)量等分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。 e、建立檢查日記，記錄施工質(zhì)量情況，認(rèn)真填寫違章臺(tái)帳，并向有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)告質(zhì)量情況。 f、質(zhì)檢人員的工作程序： 過程檢查工作程序：過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式或口頭形式反饋給工長(zhǎng)→工長(zhǎng)組織整改→整改完成通知質(zhì)檢員復(fù)查→復(fù)查合格后進(jìn)行下道工序。 驗(yàn)收評(píng)定程序：工長(zhǎng)組織檢查驗(yàn)收合格后→通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收→質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后進(jìn)行評(píng)定簽字認(rèn)可。 （ 4）、安檢人員崗位責(zé)任制 a、負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行檢查、督促 、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 b、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，并做好培訓(xùn)記錄； c、做好特殊工種的培訓(xùn)、登記臺(tái)帳。 d、做好并組織設(shè)備的安全檢查驗(yàn)收工作。 e、做好腳手架、防護(hù)的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后方可使用，并負(fù)責(zé)掛驗(yàn)收標(biāo)示牌。 f、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，督促整改落實(shí)，沒有整改的不準(zhǔn)使用或進(jìn)行下道工序的施工。 g、對(duì)公司或安監(jiān)部門提出的問題要及時(shí)督促整改落實(shí)，并負(fù)責(zé)整改信息的反饋工作。 h、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的五牌一圖進(jìn)行日 常的維護(hù)工作。 i、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電進(jìn)行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知電工進(jìn)行整改。 j、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、安全防護(hù)設(shè)施、塔吊、施工電梯等設(shè)施和設(shè)備的日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知責(zé)任人進(jìn)行處理、整改。 k、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，及時(shí)反饋信息，對(duì)不符和要求的進(jìn)行處理。 l、做好安全施工日志，建立安全檢查臺(tái)帳、安全教育臺(tái)帳、特殊工種花名冊(cè)、設(shè)備檢查驗(yàn)收臺(tái)帳、安全事故月報(bào)、安全事故臺(tái)帳。組織安全宣傳標(biāo)示的張貼、維護(hù)。 （ 5）、各部門職責(zé) ①、工程科：負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)交接、施工 測(cè)量、圖紙審核，對(duì)下進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計(jì)變更、工程試驗(yàn)，對(duì)上配合專家組一道進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案編制和科技攻關(guān)。 ②、技術(shù)科：主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理工作。對(duì)本項(xiàng)目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保 ISO9001 質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常運(yùn)行。 ③、物料設(shè)備科：主要負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購(gòu)、保管、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。 ④、經(jīng)營(yíng)科：負(fù)責(zé)收集整理統(tǒng)計(jì)資料、編制施工計(jì)劃、組織計(jì)量支付并作好成本核算和財(cái)務(wù)管理工作。 ⑤、辦公室：主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作、后勤保障工作和 對(duì)外公共事務(wù)工作。 擬派駐本工程的項(xiàng)目部人員 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我單位將組織有管理過類似土地整治工程的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)管理人員和作業(yè)班組擔(dān)任本工程的施工和管理工作，本標(biāo)段擬派項(xiàng) 目人員名單詳見附表。 本工程擬派駐項(xiàng)目人員資料附后。 施工指導(dǎo)思想 為確保高質(zhì)量、高水平的完成該工程項(xiàng)目，決定配備高素質(zhì)隊(duì)伍，選用優(yōu)良設(shè)備，采用科學(xué)、合理的施工方案進(jìn)行施工，施工指導(dǎo)思想如下： 以人為本，強(qiáng)化管理 —— 以人為中心，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保政令暢通；以工程為對(duì)象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、重環(huán)保為目標(biāo)，以合同為 依據(jù)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，挖掘生產(chǎn)要素的潛力，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備領(lǐng)先 —— 嚴(yán)格監(jiān)控，推行“四新”技術(shù)，兌現(xiàn)標(biāo)書所確定的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和工藝。對(duì)施工全過程實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的監(jiān)控，推行自檢、交叉互檢、旁站監(jiān)控，以數(shù)據(jù)說話，使施工全過程處于可控之中。 優(yōu)質(zhì)安全，確保工期 —— 將 ISO20xx 系列標(biāo)準(zhǔn)貫穿在施工全過程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。確保結(jié)構(gòu)物一次成優(yōu)。嚴(yán)格操作過程，加強(qiáng)安全工地建設(shè)，確保安全生產(chǎn)達(dá)國(guó)標(biāo)。 文明規(guī)范，注重環(huán)保 —— 切實(shí)搞好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施作環(huán)保設(shè)施，認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境保護(hù) 工作， 不亂棄碴，不亂排污，不亂取土。 勞動(dòng)力組織計(jì)劃 根據(jù)本工程的實(shí)際情況和工程量的大小，以及機(jī)械使用情況，我司擬按下表進(jìn)行勞動(dòng)力的計(jì)劃使用，以避免勞動(dòng)力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象，從而減少人工費(fèi)的開支。 、早開工。接到中標(biāo)通知書后，立即對(duì)上場(chǎng)職工進(jìn)行思想動(dòng)員，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)施工隊(duì)伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測(cè)、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。做到進(jìn)場(chǎng)快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。 ，樹立一個(gè)“干”字，立足 一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快，樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 ，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊針對(duì)該合同段的特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì) 伍的選擇上，要嚴(yán)格挑選，保證上最好的隊(duì)伍，配最好的設(shè)備。 、科學(xué)安排施工 選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各部主要負(fù)責(zé)人；嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。 領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，以人計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。 ，落實(shí)好按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。 ，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運(yùn)用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進(jìn)度。 ，確保材料供應(yīng)滿足施工需要。同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 ，掌握天氣預(yù)報(bào)，防止暴雨 ，洪水爆發(fā)對(duì)施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運(yùn)輸?shù)却胧?，做到雨季干擾小，天天有進(jìn)度。 ；采取主動(dòng)與地方聯(lián)系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時(shí)補(bǔ)償。 ，做好物資、機(jī)具零配件的采購(gòu)供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。 ，編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。針對(duì)計(jì)劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng) 有力的措施，以保證人、材、機(jī)械的三要素在一定時(shí)間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。 ，交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。 施工機(jī)械組織計(jì)劃 為提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械停置、閑置時(shí)間和周轉(zhuǎn)費(fèi)用，充分利用機(jī)械性能和工作能力，擬將原項(xiàng)目部現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行調(diào)配使用從而節(jié)約成本、降低工程造價(jià)。同時(shí)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械除土石方施工機(jī)械外，盡量選用小型施工機(jī)械，場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械盡可能租用當(dāng)?shù)匦⌒?運(yùn)輸機(jī)械。本工程主要施工機(jī)械詳見附表。 設(shè)備、人員、材料的組織周期及進(jìn)場(chǎng)方法 設(shè)備人員動(dòng)員周期 我單位將嚴(yán)格按照投標(biāo)書中的承諾和業(yè)主要求，對(duì)擬用于該工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備和施工人員，迅速組織動(dòng)員，按先后順序計(jì)劃的分批進(jìn)場(chǎng)。擬定動(dòng)員周期為接到中標(biāo)通知書后 3 天內(nèi)。第一批設(shè)備和人員在接到中標(biāo)通知書后的 3 天內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部全部人員和各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人全部到齊，上場(chǎng)后立即與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理臨時(shí)用地手續(xù)，展開臨時(shí)設(shè)施、拌合站、預(yù)制場(chǎng)建設(shè)、我單位和監(jiān)理工程師駐地建設(shè)等準(zhǔn)備工作，與此同時(shí)，進(jìn)行圖紙核對(duì)、 交接樁、線路復(fù)測(cè)、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作相繼展開，確保為工程開好頭、起好步奠定基礎(chǔ)。 二批人員在監(jiān)理工程師下達(dá)開工令前全部到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。保械設(shè)備類型齊全，配套完善，能滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求。施工人員先期進(jìn)行崗位培訓(xùn)和質(zhì)量、安全、交規(guī)及鄰路線施工有關(guān)要求知識(shí)教育，做到人人重視質(zhì)量、安全、交通，科學(xué)合理、文明施工。 人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方法 ① 機(jī)械設(shè)備名稱及數(shù)量詳見附表： ② 試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量用設(shè)備； 以上設(shè)備均用平板拖車在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)一周內(nèi)全部運(yùn)至臨設(shè)場(chǎng)地，十日內(nèi)安裝調(diào)試完畢。 擬投入本合 同段的機(jī)械設(shè)備和人員主要來源于我單位己完工的工點(diǎn)。運(yùn)輸方式采用汽車或拖車配合運(yùn)輸。此外，根據(jù)高峰期的資源要求，聘用部分當(dāng)?shù)貏趧?wù)作為勞動(dòng)力補(bǔ)充。工程材料均采用汽車運(yùn)到工地。機(jī)械物資科對(duì)所有材料實(shí)行統(tǒng) 一管理，嚴(yán)格執(zhí)行“分期進(jìn)貨，直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)”和“計(jì)劃、資金”雙控制的辦法。為確保材料及時(shí)供給，機(jī)械物資科要對(duì)庫(kù)存材料建立臺(tái)帳，分類存放，標(biāo)識(shí)清楚。及時(shí)定期將消耗、庫(kù)存量與計(jì)劃量加以比較，保證超前供應(yīng)，滿足需求。 施工組織措施 項(xiàng)目組織施工措施 我公司擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理及施工經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國(guó)家施工規(guī)范和圖紙 要求控制施工質(zhì)量。從公司到項(xiàng)目部均有一群本科學(xué)歷、中級(jí)職稱以上、有著豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的管理及施工人員、有著技術(shù)過硬和公司合作多年的技術(shù)工人、有著完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓竟芾頇C(jī)制。對(duì)土地整理工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對(duì)各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進(jìn)度、質(zhì)量成本等都形成了科學(xué)、完善的管理體系，并在長(zhǎng)期、多個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 施工組織管理的實(shí)施 由公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的工作，組織不同工種的工人和不同的機(jī)械設(shè)備在不同的時(shí)間和空間位置上，按照工藝的順序及要求 進(jìn)行有效的工作，同時(shí)還要根據(jù)各個(gè)工種和機(jī)械設(shè)備的需要及時(shí)供應(yīng)質(zhì)量合格和相應(yīng)數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動(dòng)力，落實(shí)工作面的布置和現(xiàn)場(chǎng)工地的管理，組織協(xié)調(diào)人員、機(jī)械和材料供應(yīng)之間的關(guān)系。 施工組織管理的重要環(huán)節(jié) —— 檢查 為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標(biāo)的檢查，以確保公司對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面控制。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過定期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進(jìn)度、勞動(dòng)力組織、施工方法和操作的情況，及時(shí)了解材料質(zhì)量和用量、安全措施等，檢查原始記錄 和報(bào)表，如隱蔽工程記錄、材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)、限額領(lǐng)料的報(bào)表等，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)糾正，時(shí)刻對(duì)工程進(jìn)行控制。 施工組織管理的調(diào)整和調(diào)度 施工調(diào)度的任務(wù) 施工調(diào)度是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、 各工種協(xié)調(diào)運(yùn)作的中心。它的任務(wù)是監(jiān)督、檢查、計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。 我公司對(duì)施工調(diào)度進(jìn)行了嚴(yán)格、科學(xué)的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體控制整個(gè)工程，以達(dá)到施工科學(xué)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、速度快捷、成本合 理。 施工調(diào)度建立在計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在“平衡 —— 不平衡 —— 平衡”的情況下進(jìn)行。 確立施工調(diào)度的權(quán)威性，它必須在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權(quán)威作用，真正落實(shí)調(diào)度的決定。 施工調(diào)度必須準(zhǔn)確、果斷，準(zhǔn)確處理施工動(dòng)態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。 （ 1）及時(shí)性：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題采取措施，及時(shí)解決。 （ 2）預(yù)見性：對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題準(zhǔn)確估計(jì)，及時(shí)預(yù)防 （ 3）抓住重點(diǎn)，堅(jiān)持“一般服從重點(diǎn)”的原則。調(diào)度工作只是調(diào)度生產(chǎn)，而不能替代和干預(yù)其它職能門的工作。 公司施工調(diào)度的內(nèi)容 （ 1）查作業(yè)計(jì)劃中存在的問題。 （ 2）督促、檢查各部門對(duì)材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具運(yùn)輸車輛等的供應(yīng)。 （ 3）督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及勞力的使用情況。 （ 4）迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定，并督促檢查情況。 （ 5）做好天氣預(yù)報(bào)，督促施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的防暑，防雨等措施。 定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，并檢查會(huì)議精神的具體落實(shí)。 我公司從上到下為該工程形成了嚴(yán)密而有效的組織，在施工管理過程中嚴(yán)守實(shí)施 —— 檢查 —— 調(diào)度和調(diào)整的科學(xué)規(guī)律，還突出了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 施工準(zhǔn)備 施 工前的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施的搭建，施工現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除與清理、臨時(shí)排水、臨時(shí)道路修筑、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水、臨時(shí)用地的征用，測(cè)量放線及取土場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作。 計(jì)劃籌備環(huán)節(jié) （ 1）積極做好施工準(zhǔn)備工作，我公司將在收到中標(biāo)通知書之日起立即進(jìn)行人力、物力、機(jī)械的動(dòng)員工作，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織人員進(jìn)場(chǎng)，積極與工程建設(shè)指揮部和相關(guān)部門聯(lián)系，落實(shí)解決施工便道及臨時(shí)用地，同時(shí)落實(shí)好前期施工隊(duì)伍和機(jī)械，在 5 日內(nèi)前期施工人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，完成施工放線和部分臨時(shí)工程工作，以便后序施工任務(wù)順利進(jìn)行。 （ 2）積極做好施工人 員、機(jī)械的落實(shí)。項(xiàng)目部成立后，將立即編制詳細(xì)的施工力量需求計(jì)劃，機(jī)械明確落實(shí)以滿足工程之需。 （ 3）做好施工計(jì)劃工作，在施工期內(nèi)，各項(xiàng)工作有序展開，同時(shí)編制周密的施工計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部將整個(gè)年度計(jì)劃分解到月交給施工管理科，施工管理科將月計(jì)劃分解到周交給施工隊(duì)，施工隊(duì)再將周計(jì)劃分解到日計(jì)劃來具體組織實(shí)施，達(dá)到以日計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，從而確?？傮w工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際施工進(jìn)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將定期對(duì)工程管理科和施工作業(yè)隊(duì)檢查進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整施工力量和設(shè)備，保證保質(zhì)保量地完成本項(xiàng)目工程。 前期施工準(zhǔn)備主要環(huán)節(jié) （ 1）為保證該工程早日開工，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須提前做好前期施工準(zhǔn)備工作。 （ 2）另外要抓緊落實(shí)臨時(shí)用地，用電、用水及臨時(shí)工程的修建。倉(cāng)庫(kù)及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理間及管理人員辦公用房，其余施工用房主要考慮