【文章內(nèi)容簡介】 量的檢驗核定工作，提交質量評定資料，對資料的真實性負責。 c、做好過程控制，對不合格的工序，填寫整改通知單，直到驗收合格方可進行下道工 序。 d、組織隱蔽、測量等分部分項工程的驗收工作。 e、建立檢查日記，記錄施工質量情況，認真填寫違章臺帳，并向有關質量負責人及時報告質量情況。 f、質檢人員的工作程序： 過程檢查工作程序：過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式或口頭形式反饋給工長→工長組織整改→整改完成通知質檢員復查→復查合格后進行下道工序。 驗收評定程序：工長組織檢查驗收合格后→通知質檢人員、技術人員進行檢查驗收→質檢人員驗收合格后進行評定簽字認可。 （ 4）、安檢人員崗位責任制 a、負責貫徹國家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認真進行檢查、督促 、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 b、對進場施工隊伍進行入場安全教育培訓，考試合格后方可上崗，并做好培訓記錄； c、做好特殊工種的培訓、登記臺帳。 d、做好并組織設備的安全檢查驗收工作。 e、做好腳手架、防護的驗收工作，驗收合格后方可使用，并負責掛驗收標示牌。 f、對施工現(xiàn)場所存在的安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，督促整改落實，沒有整改的不準使用或進行下道工序的施工。 g、對公司或安監(jiān)部門提出的問題要及時督促整改落實，并負責整改信息的反饋工作。 h、負責施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，對施工現(xiàn)場的五牌一圖進行日 常的維護工作。 i、對施工現(xiàn)場的施工用電進行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知電工進行整改。 j、負責對施工現(xiàn)場的腳手架、安全防護設施、塔吊、施工電梯等設施和設備的日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知責任人進行處理、整改。 k、負責對施工現(xiàn)場的文明施工進行檢查和驗收，及時反饋信息，對不符和要求的進行處理。 l、做好安全施工日志，建立安全檢查臺帳、安全教育臺帳、特殊工種花名冊、設備檢查驗收臺帳、安全事故月報、安全事故臺帳。組織安全宣傳標示的張貼、維護。 （ 5）、各部門職責 ①、工程科：負責編制實施性施工組織設計、現(xiàn)場交接、施工 測量、圖紙審核，對下進行施工技術交底、技術指導、設計變更、工程試驗，對上配合專家組一道進行重點項目的施工方案編制和科技攻關。 ②、技術科：主要負責質量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。對本項目的安全質量定期組織檢查，確保 ISO9001 質量體系在本項目正常運行。 ③、物料設備科：主要負責物資、工程材料的采購、保管、供應和機械設備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。 ④、經(jīng)營科：負責收集整理統(tǒng)計資料、編制施工計劃、組織計量支付并作好成本核算和財務管理工作。 ⑤、辦公室：主要負責日常事務工作、后勤保障工作和 對外公共事務工作。 擬派駐本工程的項目部人員 根據(jù)本工程的實際情況，我單位將組織有管理過類似土地整治工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理和相關管理人員和作業(yè)班組擔任本工程的施工和管理工作，本標段擬派項 目人員名單詳見附表。 本工程擬派駐項目人員資料附后。 施工指導思想 為確保高質量、高水平的完成該工程項目，決定配備高素質隊伍，選用優(yōu)良設備，采用科學、合理的施工方案進行施工，施工指導思想如下： 以人為本，強化管理 —— 以人為中心，成立強有力的領導班子，確保政令暢通；以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質、重環(huán)保為目標，以合同為 依據(jù)，強化施工現(xiàn)場各項管理工作，挖掘生產(chǎn)要素的潛力，確保目標的實現(xiàn)。 技術先進，設備領先 —— 嚴格監(jiān)控，推行“四新”技術，兌現(xiàn)標書所確定的先進設備、技術和工藝。對施工全過程實施嚴謹、科學的監(jiān)控，推行自檢、交叉互檢、旁站監(jiān)控，以數(shù)據(jù)說話，使施工全過程處于可控之中。 優(yōu)質安全，確保工期 —— 將 ISO20xx 系列標準貫穿在施工全過程，高標準、嚴要求。確保結構物一次成優(yōu)。嚴格操作過程，加強安全工地建設，確保安全生產(chǎn)達國標。 文明規(guī)范，注重環(huán)保 —— 切實搞好標準化工地建設；嚴格按設計施作環(huán)保設施，認真做好生態(tài)環(huán)境保護 工作， 不亂棄碴，不亂排污，不亂取土。 勞動力組織計劃 根據(jù)本工程的實際情況和工程量的大小，以及機械使用情況，我司擬按下表進行勞動力的計劃使用，以避免勞動力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象，從而減少人工費的開支。 、早開工。接到中標通知書后，立即對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。從速選調施工隊伍，調遣設備、施工準備、復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。 ，樹立一個“干”字，立足 一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 ，重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設備配備和隊 伍的選擇上，要嚴格挑選，保證上最好的隊伍，配最好的設備。 、科學安排施工 選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各部主要負責人；嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。 領導，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任狀，以人計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。 ，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職工的積極性，群策群力，團結協(xié)作，保質保量，按期完工。 ，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進度。 ，確保材料供應滿足施工需要。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 ，掌握天氣預報，防止暴雨 ，洪水爆發(fā)對施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運輸?shù)却胧?，做到雨季干擾小，天天有進度。 ；采取主動與地方聯(lián)系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時補償。 ，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。 ，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強 有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進行和完成。 ，交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。 施工機械組織計劃 為提高機械利用率，減少機械停置、閑置時間和周轉費用，充分利用機械性能和工作能力，擬將原項目部現(xiàn)有機械進行調配使用從而節(jié)約成本、降低工程造價。同時根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)場施工機械除土石方施工機械外，盡量選用小型施工機械，場內(nèi)運輸機械盡可能租用當?shù)匦⌒?運輸機械。本工程主要施工機械詳見附表。 設備、人員、材料的組織周期及進場方法 設備人員動員周期 我單位將嚴格按照投標書中的承諾和業(yè)主要求，對擬用于該工程項目的機械設備和施工人員，迅速組織動員，按先后順序計劃的分批進場。擬定動員周期為接到中標通知書后 3 天內(nèi)。第一批設備和人員在接到中標通知書后的 3 天內(nèi)到達施工現(xiàn)場，項目部全部人員和各施工隊主要負責人全部到齊，上場后立即與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理臨時用地手續(xù)，展開臨時設施、拌合站、預制場建設、我單位和監(jiān)理工程師駐地建設等準備工作，與此同時，進行圖紙核對、 交接樁、線路復測、編制實施性施工組織設計等準備工作相繼展開，確保為工程開好頭、起好步奠定基礎。 二批人員在監(jiān)理工程師下達開工令前全部到達施工現(xiàn)場。保械設備類型齊全，配套完善，能滿足施工質量和進度的要求。施工人員先期進行崗位培訓和質量、安全、交規(guī)及鄰路線施工有關要求知識教育，做到人人重視質量、安全、交通，科學合理、文明施工。 人員、材料、設備進場方法 ① 機械設備名稱及數(shù)量詳見附表： ② 試驗、檢驗、測量用設備； 以上設備均用平板拖車在進入現(xiàn)場一周內(nèi)全部運至臨設場地，十日內(nèi)安裝調試完畢。 擬投入本合 同段的機械設備和人員主要來源于我單位己完工的工點。運輸方式采用汽車或拖車配合運輸。此外，根據(jù)高峰期的資源要求，聘用部分當?shù)貏趧兆鳛閯趧恿ρa充。工程材料均采用汽車運到工地。機械物資科對所有材料實行統(tǒng) 一管理，嚴格執(zhí)行“分期進貨，直達現(xiàn)場”和“計劃、資金”雙控制的辦法。為確保材料及時供給，機械物資科要對庫存材料建立臺帳，分類存放，標識清楚。及時定期將消耗、庫存量與計劃量加以比較，保證超前供應，滿足需求。 施工組織措施 項目組織施工措施 我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙 要求控制施工質量。從公司到項目部均有一群本科學歷、中級職稱以上、有著豐富實踐管理經(jīng)驗的管理及施工人員、有著技術過硬和公司合作多年的技術工人、有著完善而嚴謹?shù)墓竟芾頇C制。對土地整理工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進度、質量成本等都形成了科學、完善的管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 施工組織管理的實施 由公司及項目部負責協(xié)調各個專業(yè)的工作，組織不同工種的工人和不同的機械設備在不同的時間和空間位置上，按照工藝的順序及要求 進行有效的工作，同時還要根據(jù)各個工種和機械設備的需要及時供應質量合格和相應數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動力，落實工作面的布置和現(xiàn)場工地的管理，組織協(xié)調人員、機械和材料供應之間的關系。 施工組織管理的重要環(huán)節(jié) —— 檢查 為了確保工程質量和進度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進度、質量、安全和節(jié)約等方面指標的檢查，以確保公司對整個工程進行全面控制。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過定期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進度、勞動力組織、施工方法和操作的情況，及時了解材料質量和用量、安全措施等，檢查原始記錄 和報表，如隱蔽工程記錄、材料試驗數(shù)據(jù)、限額領料的報表等，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，時刻對工程進行控制。 施工組織管理的調整和調度 施工調度的任務 施工調度是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、 各工種協(xié)調運作的中心。它的任務是監(jiān)督、檢查、計劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務又快又好又省地完成。 我公司對施工調度進行了嚴格、科學的規(guī)范，以保證施工調度得力，總體控制整個工程，以達到施工科學、質量優(yōu)良、速度快捷、成本合 理。 施工調度建立在計劃管理的基礎上，及時調整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在“平衡 —— 不平衡 —— 平衡”的情況下進行。 確立施工調度的權威性，它必須在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權威作用，真正落實調度的決定。 施工調度必須準確、果斷，準確處理施工動態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。 （ 1）及時性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時解決。 （ 2）預見性：對施工過程中可能出現(xiàn)的問題準確估計，及時預防 （ 3）抓住重點，堅持“一般服從重點”的原則。調度工作只是調度生產(chǎn)，而不能替代和干預其它職能門的工作。 公司施工調度的內(nèi)容 （ 1）查作業(yè)計劃中存在的問題。 （ 2）督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機具運輸車輛等的供應。 （ 3）督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及勞力的使用情況。 （ 4）迅速、準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，并督促檢查情況。 （ 5）做好天氣預報，督促施工現(xiàn)場采取相應的防暑，防雨等措施。 定期召開現(xiàn)場調度會議，并檢查會議精神的具體落實。 我公司從上到下為該工程形成了嚴密而有效的組織，在施工管理過程中嚴守實施 —— 檢查 —— 調度和調整的科學規(guī)律，還突出了項目經(jīng)理責任制。 施工準備 施 工前的準備工作，包括臨時設施的搭建，施工現(xiàn)場障礙物的拆除與清理、臨時排水、臨時道路修筑、臨時用電、臨時用水、臨時用地的征用，測量放線及取土場地的準備工作。 計劃籌備環(huán)節(jié) （ 1）積極做好施工準備工作，我公司將在收到中標通知書之日起立即進行人力、物力、機械的動員工作，組建項目經(jīng)理部，并組織人員進場，積極與工程建設指揮部和相關部門聯(lián)系，落實解決施工便道及臨時用地，同時落實好前期施工隊伍和機械，在 5 日內(nèi)前期施工人員和機械進場，完成施工放線和部分臨時工程工作，以便后序施工任務順利進行。 （ 2）積極做好施工人 員、機械的落實。項目部成立后，將立即編制詳細的施工力量需求計劃，機械明確落實以滿足工程之需。 （ 3）做好施工計劃工作，在施工期內(nèi)，各項工作有序展開，同時編制周密的施工計劃，項目經(jīng)理部將整個年度計劃分解到月交給施工管理科，施工管理科將月計劃分解到周交給施工隊，施工隊再將周計劃分解到日計劃來具體組織實施，達到以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，從而確?？傮w工期目標的實現(xiàn)。在實際施工進程中，項目經(jīng)理部將定期對工程管理科和施工作業(yè)隊檢查進度完成情況，及時調整施工力量和設備，保證保質保量地完成本項目工程。 前期施工準備主要環(huán)節(jié) （ 1）為保證該工程早日開工，確保總工期目標的實現(xiàn)，必須提前做好前期施工準備工作。 （ 2）另外要抓緊落實臨時用地，用電、用水及臨時工程的修建。倉庫及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理間及管理人員辦公用房，其余施工用房主要考慮