經(jīng)理人信任危機(jī)的解決之道(編輯修改稿)
2025-06-17 09:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 細(xì)找出原因，原因只有兩個(gè)： ? A、 你誤解他，不理解他； ? B、 他不是一個(gè)成功的 BOSS， 他的企業(yè)隨時(shí)會(huì)消失。 ? 如果是前者，盡量去了解你的 BOSS， 改變你的看法；如果是后者，請馬上辭職，越早越好。 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 與 BOSS相約 成功的向上管理技巧 9 BOSS也是人，不是神，他也有缺點(diǎn)和弱點(diǎn)。 不要將這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)擴(kuò)大化和絕對化?？赡芩? 有 40%的地方不如你，但是他至少有 60%的地方比 你強(qiáng)，否則當(dāng) BOSS就是你而不是他了。 要設(shè)法發(fā)現(xiàn) BOSS的優(yōu)點(diǎn)并跟他學(xué)，不斷向 BOSS請 教一些你不懂或懂得較少的事，這樣即可學(xué)到東 西，有所長進(jìn)，又可滿足 BOSS為人師表的滿足。 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 與 BOSS相約 成功的向上管理技巧 10 四、民營企業(yè) BOSS的問題 問題四： 民企 BOSS為什么
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