經(jīng)理人信任危機(jī)的解決之道(存儲(chǔ)版)
【正文】 成功的向上管理技巧 10 四、民營(yíng)企業(yè) BOSS的問(wèn)題 問(wèn)題四： 民企 BOSS為什么 活得那么累？ CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 與 BOSS相約 成功的向上管理技巧 11 事必躬親的 BOSS不是好 BOSS “ 打虎親兄弟 ， 上陣父子兵 ” 的利與蔽； 用人之長(zhǎng) ， 量才適用； 即要信任，又要監(jiān)督?？赡芩? 有 40%的地方不如你，但是他至少有 60%的地方比 你強(qiáng)，否則當(dāng) BOSS就是你而不是他了。 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 與 BOSS相約 成功的向上管理技巧 5 解決之道 ? 合作前先坦誠(chéng)相待，將自己 ﹙ 企業(yè) ﹚ 的優(yōu)缺點(diǎn)告知對(duì)方 ? 互相做背景調(diào)查，提供證明材料 ? 互相不要期望太高， ﹙ 婚前看缺點(diǎn)，婚后看優(yōu)點(diǎn) ﹚ ? “先小人后君子”設(shè)好條件，簽訂協(xié)議 ﹙結(jié)婚時(shí)簽離婚協(xié)議 ﹚
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