班組建設(shè)方案(編輯修改稿)
2025-06-17 08:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 別人傷害、保護(hù)別人不被傷害”，為安全工作打下良好基礎(chǔ)。 班組和諧建設(shè) 大力弘揚(yáng)白國周的管理經(jīng)驗，班組長要清楚每個班組成員的基本情況，認(rèn)真開展幫教活動 ，在班組內(nèi)建造良好的人際關(guān)系。 四、 班組建設(shè)工作機(jī)制 健全班組考核機(jī)制 結(jié)合“ OPM”管理辦法，班組內(nèi)制定公正透明的績效考核辦法，根據(jù)每天的工作內(nèi)容對職工進(jìn)行考核，并及時公布，月底根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行工資分配。每月在班組間 開展 “先進(jìn) 班組 ”競賽活動 ，根據(jù)安全、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，評比出 先進(jìn) 班組，并進(jìn)行獎勵。 對獲得戰(zhàn)線、礦等榮譽(yù)稱號的，隊給與同等獎勵。 健全班組長激勵機(jī)制 根據(jù)每個班組的工作實際，制定出班組長的津貼標(biāo)準(zhǔn)，提高班組長的待遇，并根據(jù)任務(wù)完成情況在年底評先等方面給予優(yōu)先考慮。 健全班組長 管理 機(jī)制 為充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場管理中的作用 ，要求每個班組長必須做到以下幾點： ⑴ 、 要具有過硬的素質(zhì) 在工作中，每個工人能夠做到的，班組長首先要做到。不僅要有精湛的操作技能，還必須具備相應(yīng)的管理技能，在會干的同時還要會管。 ⑵ 、要深入現(xiàn)場 安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理，班組長要深入工作現(xiàn)場，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的不安全因素并想辦法排除。 ⑶ 、要嚴(yán)格管理 班組長在生產(chǎn)一線，最接近工人，對每一名工人的素質(zhì)和安全意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，也最了解，對 “三違 ”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長首先要認(rèn)識到違章作業(yè)是造成煤礦事故的根本原因，不出事故是偶然的，僥幸的，造成事故是必然的，任何姑息遷就，得過且過。甚至同情 “三違 ”人員，都是害人害己 ，因此，在管理
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