新課綱股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施及中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實(shí)務(wù)---伍健康(編輯修改稿)
2025-06-17 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 模式 11：年薪虛股制 模式 12：干股 某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析 二、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？ 案例背景介紹（以案例為中心來講述如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案） 確定實(shí)施前提條件 初步論證方案可行性 確定股權(quán)激勵(lì)的目的 確定激勵(lì)對(duì)象 選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式 01057261519 確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法 確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格 確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排 確定股票來源和資金來源 確定獲授條件和行權(quán)條件 確定管理機(jī)制 三、如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案？ 建立內(nèi)部監(jiān)管體系 提交相關(guān)方案、文件資料 報(bào)告與審批 規(guī)范日常管理 確定信息披露方式 注：案例背景同上（以案例為中心來講述如何實(shí)施操作方案） 四、如何確保股權(quán)激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果？ 股權(quán)激勵(lì)常見病分析 “財(cái)散”能“人聚”嗎？ 老板心態(tài)問題 企業(yè)文化問題 “搭便車”問題 股權(quán)激勵(lì) 適用范圍問題 股權(quán)激勵(lì)須有配套機(jī)制建設(shè) 股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理 股權(quán)激勵(lì)與薪酬機(jī)制 股權(quán)激勵(lì)與公司治理 股權(quán)激勵(lì)失敗案例分析 五、股權(quán)激勵(lì)涉及哪些主要的法律問題？ 股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)問題 股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)問題 案例研討 六、現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢 【課時(shí)安排】 第一天 上午 股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)論、股權(quán)激勵(lì)目的和模式 重點(diǎn)內(nèi)容 :股權(quán)激勵(lì)的目的 下午 股權(quán)激勵(lì)模式 重點(diǎn)內(nèi)容 :期股模式、員 工持股、股票期權(quán)、 MBO、業(yè)績(jī)股票等模式。分組討論需要每組有標(biāo)的企業(yè)和激勵(lì)目的。 晚上 分組討論及老師答疑 重點(diǎn)內(nèi)容 :要求每組確定標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式 第二天 上午 設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案 重點(diǎn)內(nèi)容 :確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法、確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格、確定股票來源和資金來源、確定管理機(jī)制等。分組討論設(shè)計(jì)各組標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案。 01057261519 下午 1)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案 。2)各組方案研討與老師點(diǎn)評(píng) 重點(diǎn)內(nèi)容 :1)股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)與薪酬機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)與公司治理等。分組討論完成各組標(biāo)的企業(yè)的股 權(quán)激勵(lì)方案。 2)老師對(duì)各組方案進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)、課程結(jié)束語 第三天和第四天學(xué)習(xí)內(nèi)容：《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實(shí)務(wù)》 上市到底是為了什么 ?我的企業(yè)一定要上市嗎 ?我是否具備上市的實(shí)力 ?為了上市我需要付出多少成本 ?企業(yè)上市需要面對(duì)多少風(fēng)險(xiǎn) ?上市需要什么樣的流程 ?上市需要與哪些機(jī)構(gòu)
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