高績效團隊的拓展訓(xùn)練實施方案(編輯修改稿)
2025-06-17 06:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合 訓(xùn)評估跟蹤 培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員對培訓(xùn) 進行評估 匯總評估表，為客戶提交評估報告 跟蹤培訓(xùn)效果在學(xué)員工作中的體現(xiàn) ■ 拓展訓(xùn)練項目設(shè)置： 訓(xùn)練項目 訓(xùn)練目的 學(xué)習(xí)要點 信任背摔 同心協(xié)力共同戰(zhàn)勝困難的決心與信心 通過身體接觸，打破人與人之間的隔膜，增進學(xué)員之間的情感交流，共同分享戰(zhàn)勝困難的喜悅，增強團隊的凝聚力；團隊目標(biāo)的實現(xiàn)需要每位團隊成員的共同作用 活動回顧：倒在隊友的懷里，是否有享不盡的關(guān)愛的感覺？ 高空跨斷橋 意志磨練、突 通過極具個人挑戰(zhàn)項目，讓學(xué)員意識到自己在工作生活中 破自我、戰(zhàn)勝恐懼 面對類似狀況要選擇如何處理及面對。 活 動回顧：為什么站在 12米的高空會恐懼？難道是我們的能力不足嗎？ 盲人方陣 計劃、領(lǐng)導(dǎo)；溝通、信任；授權(quán)、傾聽； 沖突管理 體會面對挑戰(zhàn)任務(wù)時每個人真實的想法和態(tài)度。體會溝通、信任的重要。體會沒有計劃和領(lǐng)導(dǎo)而引起的混亂。 自我查覺： 活動中每個人的行為、語言會不會在工作中也發(fā)生？如果有機會再做一次這個活動，你會選擇如何表現(xiàn)才更象個高績效團隊成員？讓學(xué)員思考并承諾今后現(xiàn)實工作中如何行動。 訓(xùn)練項目 目的 學(xué)習(xí)要點 智力電網(wǎng) 團隊合作 在活動 在活動中體會計劃的重要性及團隊 合作精神 。 團隊角色合理分配，人力資源合理運用。 活動回顧：群龍無首必敗北 智運圓桶 領(lǐng)導(dǎo)、配合 協(xié)調(diào) 在活動過程中，團隊成員雖然各自努力做好個人工作，卻可能與目標(biāo)方向違背，讓團隊成員了解必須透過相互間的橫向溝通，協(xié)調(diào)行動，來達(dá)成共識 ,完成目標(biāo) . 活動回顧：終于明白了 “ 條條大路通羅馬 ” 的道理 交通阻塞 指導(dǎo)、檢查、參與 透過問題解決的過程，理解溝通與表達(dá)的過程；如何扮演好一位指導(dǎo)者的角色？如何塑造一個好的團隊環(huán)境，激發(fā)成員能夠盡情參與？ 活動回顧：讓成員思考作為團隊領(lǐng)導(dǎo)如何創(chuàng)造良好的團隊氛圍 無 軌列車 領(lǐng)導(dǎo)、配合 唯有步調(diào)一致 我們才能夠順利前進 .默契無間，是高效團隊的特征 團隊分享：同時左、同時右，為什么還是寸步難行？ 攀巖 挑戰(zhàn)、創(chuàng)新、 超越極限 體驗 回歸自然、尋求刺激，并從中挑戰(zhàn)自我 。讓學(xué)員在 深受抗衡中學(xué)會堅強，在征服攀登路線后享受成功與勝利的喜悅。 培養(yǎng)學(xué)員的 心理素質(zhì)、應(yīng)變能力 及 毅力 。 活動回顧：只有堅強、有毅力還是不夠，有效的計劃絕不能少。 孤島求生 協(xié)作、溝通、 信息共享 領(lǐng)導(dǎo)層、主管層、員工層如何進行有效的溝通，什么環(huán)節(jié) 出了問題？ 活動回顧：共同的目標(biāo)及跨部門的協(xié)作，主動溝通顯得 非常重要 …… 勝利墻 團隊合作 共同的勝利，在于每一個成員全心全力地付出 甘為人梯，見證整個團隊的成長。 ■ 時間表： ■ 培訓(xùn)實施 安排： 時間 每組訓(xùn)練項目安排 第一組 第二組 第 一 天 9:1110:30 信任背摔 /培訓(xùn)回顧 無軌列車 /培訓(xùn)回顧 10:3112:00 攀巖 / 分享 智運圓桶 /分享 12:0013:30 午餐、安排住宿、午休 13:3113:35 集體照相 13:3614:40 無軌列車 /分享 空中跨斷橋 /分享 14:4116:00 空中跨斷橋 /分享 信任背 摔 /分享
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