推行二次經(jīng)營理念提高項(xiàng)目管理效益(編輯修改稿)
2024-10-15 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識(shí)的加強(qiáng)合同管理，保證整體管理水平高于市場平均水平。隨著各行業(yè)的都相繼開放，壁壘逐步被沖破， 只有強(qiáng)的施工企業(yè)，才能鞏固已有市場，開拓新的市場。良好的合同管理要以法律為基礎(chǔ)，才能最終保障各方面的利益。 發(fā)展正常良好關(guān)系，實(shí)現(xiàn)市場的縱深發(fā)展。項(xiàng)目管理就是深入到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，在各環(huán)節(jié)中發(fā)展良好的關(guān)系，建立寬松的施工環(huán)境。在關(guān)系的處理上要做到互利互惠，在經(jīng)濟(jì)上要以完善的法律關(guān)系鞏固已取得的人情關(guān)系，杜絕因?yàn)槿藛T變動(dòng)影響正常經(jīng)濟(jì)關(guān)系的現(xiàn)象。 4 加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度建設(shè)，將二次經(jīng)營理念貫徹到各層面 二次經(jīng)營的工作內(nèi)容及范疇，涉及到方方面面，二次經(jīng)營的推動(dòng)與實(shí)施離不開全員的支持和參與。為此，轉(zhuǎn)變職工理念，夯 實(shí)思想基礎(chǔ)，將經(jīng)營理念融入職工思想之中，樹立起高度的二次經(jīng)營意識(shí)并化為實(shí)際行動(dòng)，是搞好二次經(jīng)營的前提。 首先，加強(qiáng)宣傳教育，轉(zhuǎn)變職工理念。為了統(tǒng)一全員的思想認(rèn)識(shí)，采取了不同的方式和方法，利用了各種形式和場合，對(duì)全體員工進(jìn)行了經(jīng)常和持續(xù)不斷的教育，從而使全體員工基本認(rèn)識(shí)到了抓好二次經(jīng)營的重要性和深遠(yuǎn)意義，理解了二次經(jīng)營的內(nèi)容和含義，擺正了本職崗位與實(shí)施二次經(jīng)營的關(guān)系。同時(shí)，通過不斷的宣傳、教育和滲透，關(guān)于二次經(jīng)營的一些基本理念，如：跑市場找任務(wù)是經(jīng)營，抓生產(chǎn)搞管理同樣也是經(jīng)營；跑市場找任務(wù)追求的是經(jīng)營效益， 抓生產(chǎn)搞管理追求的是管理效益，兩者的目的都是追求經(jīng)濟(jì)效益，只是方式、方法和渠道不同。一次經(jīng)營是二次經(jīng)營的前提和基礎(chǔ)，沒有一次經(jīng)營就不存在二次經(jīng)營；二次經(jīng)營是一次經(jīng)營的延續(xù)和“推進(jìn)器”，二次經(jīng)營搞得好，抓得實(shí)，既可保證一次經(jīng)營的效益免受殘蝕，又可獲得管理效益；既可增強(qiáng)一次經(jīng)營的競爭實(shí)力，又能推動(dòng)和促進(jìn)公司跨越式發(fā)展等等，已被絕大多數(shù)職工所接受。從而為搞好二次經(jīng)營工作奠定了思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)。 其次，作出具體安排部署，強(qiáng)化二次經(jīng)營意識(shí)。為了使 全體員工進(jìn)一步樹立高度的二次經(jīng)營意識(shí)，進(jìn)一步明確了抓好二次經(jīng)營的目的、意義和具體工作內(nèi)容，并建立、明確了由項(xiàng)目、分公司及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的二次經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)各職能部門提出了四點(diǎn)要求。一是要依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司和本部門實(shí)際，以二次經(jīng)營為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立完善各項(xiàng)切合實(shí)際、易于操作的規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依，有章可循。二是以二次經(jīng)營為管理核心和工作主線，制定、安排好本部門的工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作，并制定出切實(shí)可行的降低管理成本或提高管理效益的目標(biāo)和措施，盡量做到細(xì)化和量化，同時(shí)要嚴(yán)格地進(jìn)行組織實(shí)施。三是將本部門的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解后，落實(shí)到人，實(shí)行降低管理成本或提高管理效益的目標(biāo)責(zé)任制，并在此基礎(chǔ)上，由責(zé)任人依據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本崗實(shí)際，制定出自己的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，以保證其目標(biāo)和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是部門負(fù)責(zé)人要定期對(duì)降低管理成本或提高管理效益的目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，其考核結(jié)果與有關(guān)人員的績效工資或兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤?？傊?，要做到制度健全，計(jì)劃周密，分工明確，責(zé)任落實(shí)，工作有人做，效果有人查，獎(jiǎng)罰有兌現(xiàn)，從而使全體員工樹立起高度的二次經(jīng)營意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工搞好二
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