推行二次經(jīng)營理念提高項目管理效益(編輯修改稿)
2024-10-15 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識的加強合同管理，保證整體管理水平高于市場平均水平。隨著各行業(yè)的都相繼開放，壁壘逐步被沖破， 只有強的施工企業(yè)，才能鞏固已有市場，開拓新的市場。良好的合同管理要以法律為基礎，才能最終保障各方面的利益。 發(fā)展正常良好關系，實現(xiàn)市場的縱深發(fā)展。項目管理就是深入到工程的各個環(huán)節(jié)中去，在各環(huán)節(jié)中發(fā)展良好的關系，建立寬松的施工環(huán)境。在關系的處理上要做到互利互惠，在經(jīng)濟上要以完善的法律關系鞏固已取得的人情關系，杜絕因為人員變動影響正常經(jīng)濟關系的現(xiàn)象。 4 加強項目管理制度建設，將二次經(jīng)營理念貫徹到各層面 二次經(jīng)營的工作內(nèi)容及范疇，涉及到方方面面，二次經(jīng)營的推動與實施離不開全員的支持和參與。為此，轉變職工理念，夯 實思想基礎，將經(jīng)營理念融入職工思想之中，樹立起高度的二次經(jīng)營意識并化為實際行動，是搞好二次經(jīng)營的前提。 首先，加強宣傳教育，轉變職工理念。為了統(tǒng)一全員的思想認識，采取了不同的方式和方法，利用了各種形式和場合，對全體員工進行了經(jīng)常和持續(xù)不斷的教育，從而使全體員工基本認識到了抓好二次經(jīng)營的重要性和深遠意義，理解了二次經(jīng)營的內(nèi)容和含義，擺正了本職崗位與實施二次經(jīng)營的關系。同時，通過不斷的宣傳、教育和滲透，關于二次經(jīng)營的一些基本理念，如：跑市場找任務是經(jīng)營，抓生產(chǎn)搞管理同樣也是經(jīng)營；跑市場找任務追求的是經(jīng)營效益， 抓生產(chǎn)搞管理追求的是管理效益，兩者的目的都是追求經(jīng)濟效益，只是方式、方法和渠道不同。一次經(jīng)營是二次經(jīng)營的前提和基礎，沒有一次經(jīng)營就不存在二次經(jīng)營；二次經(jīng)營是一次經(jīng)營的延續(xù)和“推進器”，二次經(jīng)營搞得好，抓得實，既可保證一次經(jīng)營的效益免受殘蝕，又可獲得管理效益；既可增強一次經(jīng)營的競爭實力，又能推動和促進公司跨越式發(fā)展等等，已被絕大多數(shù)職工所接受。從而為搞好二次經(jīng)營工作奠定了思想認識的基礎。 其次，作出具體安排部署，強化二次經(jīng)營意識。為了使 全體員工進一步樹立高度的二次經(jīng)營意識，進一步明確了抓好二次經(jīng)營的目的、意義和具體工作內(nèi)容，并建立、明確了由項目、分公司及業(yè)務部門負責人組成的二次經(jīng)營工作領導小組。對各職能部門提出了四點要求。一是要依據(jù)上級有關規(guī)定，結合公司和本部門實際，以二次經(jīng)營為著力點和落腳點，建立完善各項切合實際、易于操作的規(guī)章制度，使各項管理工作有據(jù)可依，有章可循。二是以二次經(jīng)營為管理核心和工作主線，制定、安排好本部門的工作計劃和各項工作，并制定出切實可行的降低管理成本或提高管理效益的目標和措施，盡量做到細化和量化，同時要嚴格地進行組織實施。三是將本部門的目標進行細化分解后，落實到人，實行降低管理成本或提高管理效益的目標責任制，并在此基礎上，由責任人依據(jù)有關規(guī)定，結合本崗實際，制定出自己的目標和實現(xiàn)目標的措施，以保證其目標和總目標的實現(xiàn)。四是部門負責人要定期對降低管理成本或提高管理效益的目標落實情況進行檢查考核，其考核結果與有關人員的績效工資或兌現(xiàn)獎掛鉤?？傊龅街贫冉∪?，計劃周密，分工明確，責任落實，工作有人做，效果有人查，獎罰有兌現(xiàn)，從而使全體員工樹立起高度的二次經(jīng)營意識，調(diào)動全體員工搞好二
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