企業(yè)經營決策與計劃(編輯修改稿)
2025-06-17 02:44 本頁面
【文章內容簡介】 2iiittYbnYa i??(三 )因果 (相關 )分析法 這是根據(jù)經濟現(xiàn)象之間的相互關系來進行市場預測的一種預測方法 。 回歸分析不僅可以用于時間序列分析 ，而且也可以用于因果分析 。 當回歸線反映因果關系時 ，X軸就不代表時間 ， 二是代表某種經濟因素 ， 即影響預測值 Y的因素 。 在這里的自變量 X表現(xiàn)為因 ， 因變量Y表現(xiàn)為果 ， 一因一果的回歸分析稱為一元回歸分析；二因一果的回歸分析稱為二元回歸分析；多因一果的回歸分析稱為多元回歸分析 。 一、經營決策 (一 )經營決策的概念、內容和程序 1. 經營決策的概念 決策是對未來行動確定目標，并從多個行動方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。 經營決策 ， 是企業(yè)決策者在擁有大量信息和個人豐富經驗的基礎上 ， 對未來行為確定目標 ，并借助一定的計算手段 、 方法和技巧 ， 對影響決策的因素進行綜合分析研究后 ， 從兩個以上可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程 。 167。 23 經營決策與經營計劃 2. 經營決策的內容和分類 ⑴按經營決策的重要程度分類 ① 戰(zhàn)略決策 ， 也稱為高層決策 。 戰(zhàn)略決策是關系企業(yè)全局性、長遠性、決定性的大政方針的決策。 ②管理決策，也稱為中層決策。 管理決策是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略決策對企業(yè)的各種經營資源做出合理安排的策略性決策 。 ③業(yè)務決策，也稱為基層決策。 業(yè)務決策是日常生產和業(yè)務活動中旨在提高工作效率和質量所進行的決策 。 ⑵ 按時間的長短分類 ， 可分為長期決策 (3年以上 )、中期決策 (1~3年 )、 短期決策 (1年內 )。 ⑶按決策問題的重復程度分類 ①程序化決策。 ②非程序化決策。 ⑷按決策的目標分類，可分為單目標決策和多目標決策。 程序化決策多是在企業(yè)日常經營管理過程中經常重復發(fā)生的問題 ， 如訂貨等 。 非程序化決策是指那些沒有固定程序和常規(guī)辦法處理的一次性決策 ， 如新產品開發(fā)等 。 3. 決策的程序與步驟 ⑴研究經營狀況與環(huán)境。 ⑵明確經營問題，確定經營目標。 ⑶擬定可行方案。 ⑷對方案進行評價選優(yōu)。 ⑸實施方案和反饋。 (二 )經營決策的方法 1. 定性決策方法 定性決策方法是指在經營決策過程中充分發(fā)揮人們的主觀能動性 ， 運用社會學 、 心理學 、 組織行為學 、 政治經濟學等有關專業(yè)知識 、 能力和經驗 ， 探索所決策事物的規(guī)律性 ， 從而做出科學 、 合理的決策 。 常用的定性決策方法主要有： ⑴經驗判斷法 ⑵專家論證法 定性決策方法的優(yōu)點有：充分利用集體的經驗和智慧 ，進行邏輯推理和創(chuàng)造性思維 ， 靈活簡便 、 省時省力 。 定性決策方法的缺點有：主觀成分強 ， 易受決策者個人對決策問題的感知方式 、 處理信息的能力和個人的價值觀的影響 。 2. 定量決策方法 定量決策方法是建立在數(shù)學公式 (模型 )計算基礎上的一種決策方法 ， 它運用統(tǒng)計學 、 運籌學 、 計算機等科學技術 ， 把決策的變量與目標 ， 用數(shù)學關系表示出來 ，求方案的損益值 ， 選擇出滿意的方案 。 ⑴確定型決策方法。 確定型決策方法具備的條件：決策要達到的一個明確目標 ， 有可供選擇的兩個以上的可行方案 ， 只出現(xiàn)一種自然狀態(tài) ， 其概率為
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