上海電氣企業(yè)戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-06-17 01:52 本頁面
【文章內容簡介】 1年 6月到 2021年 2月，上海電氣組織精通印刷機械、通曉日本事務的干部成立精干的 AK項目組，開展了緊張、高效的跨國收購工作： 與日本有關法院和咨詢公司聯(lián)系 后，使日方認可了由上海電氣和晨興集團聯(lián)合投資體提出的在日本繼續(xù)從事高檔平板印刷機經(jīng)營的設想，迅即同意聯(lián)合投資體為排他性的“優(yōu)先贊助商”（即有意收購 AK有效資產(chǎn)的投資方），從而排除了其它的競爭對手。 聘請國際一流的律師、會計師事務所日本長島律師事務所、畢馬威會計師事務所為法律、財務顧問 ，對 AK進行審慎調查，同時直接深入 AK，反復核對人財物狀冴，重點研究收購后起死回生的可能性。 3 整合不管理 技術整合 繼承和消化吸收原公司先進技術 建立“互動機制” 市場整合 整合秋山國際和上海光華的市場營銷網(wǎng)絡 光華主打中低端市場，秋山國際主打高端市場 人力資源整合 盡可能保留原秋山員工 保留秋山原有企業(yè)傳統(tǒng)文化，啟用新人事制度， 推行“能力主義”的人才政策 4 整合措施 整合不管理 生產(chǎn)資源整合 定位秋山國際為高端產(chǎn)品生產(chǎn)基地，轉移中低端產(chǎn)品的 生產(chǎn)到光華 對秋山國際的采購部門進行改制 文化整合 尊重日本文化，保持有效溝通，去除改進企業(yè)管理弊端 和丌良制度 學習日本優(yōu)秀企業(yè)文化 4
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