海爾員工核心能力素質(zhì)模型(編輯修改稿)
2025-06-17 01:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能力 模型 對(duì)于企業(yè) : ? 將人員的能力和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起 ? 為特定的族群提供了共同的框架和語言 ? 它向企業(yè)提供了一組清晰的關(guān)于優(yōu)劣勢(shì)的數(shù)據(jù) 對(duì)于業(yè)務(wù)部門 : ? 有助于強(qiáng)化人才隊(duì)伍并最大限度地提高線條整體績效； ? 提供了員工關(guān)于績效評(píng)估和個(gè)人職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行深入溝通的基礎(chǔ) ? 提供了員工績效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) ? 有助于在團(tuán)隊(duì)中識(shí)別人才 對(duì)于 HR: ? 為完整而穩(wěn)定的人才管理解決方法提供了基礎(chǔ) ? 使人力資源管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到更成熟的水平 (使用學(xué)歷、資歷和經(jīng)驗(yàn)以外的維度 ) 對(duì)于廣大員工： ? 通過更好地了解自身工作獲得成功的關(guān)鍵因素而不斷提高工作能力 ? 在員工和經(jīng)理之間提供了關(guān)于績效評(píng)估和個(gè)人發(fā)展等方面的溝通基礎(chǔ) 169。 Copyright Haier Corporation 2021 12 | 6/18/2021 如何利用全腦模型 : 某員工潛在職業(yè)素質(zhì)與不同職種要求的對(duì)應(yīng)程度 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 員工的圖形 完全對(duì)應(yīng) 部分對(duì)應(yīng) 部分對(duì)應(yīng) 完全不對(duì)應(yīng) 169。 Copyright Haier Corporation 2021 13 | 6/18/2021 幾種錯(cuò)配的情況 A B C D A B C D A B C D A B C D 招聘經(jīng)理平均圖形 培訓(xùn)經(jīng)理平均圖形 人事錯(cuò)配的招聘經(jīng)理 人事錯(cuò)配的培訓(xùn)經(jīng)理 169。 Copyright Haier Corporation 2021 14 | 6/18/2021 我在海爾的未來是什么 海爾新員工 海爾未來精英 入口 發(fā)展路線 A？ 發(fā)展路線 B？ 發(fā)展路線 C？ 誰來指引我？ 向左轉(zhuǎn)？ 向右轉(zhuǎn)？ 169。 Copyright Haier Corporation 2021 15 | 6/18/2021 崗位體系的基本原則 事業(yè) 為基 崗位的設(shè)置因事業(yè)發(fā)展的需要而生，而不是因人而定，崗位對(duì)事業(yè)的貢獻(xiàn)決定了崗位在組織中的層級(jí)和位置。 能力 為尺 能否上崗取決于個(gè)人的能力是否可以達(dá)到崗位的能力標(biāo)準(zhǔn)和要求。 目標(biāo) 為要 崗位上的人應(yīng)該以崗位的目標(biāo)期望為指引。 169。 Copyright Haier Corporation 2021 16 | 6/18/2021 崗位管理體系是人力資源管理的基礎(chǔ)，崗位圖譜將成為人力資源各個(gè)模塊設(shè)計(jì)的平臺(tái) 人力資源規(guī)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃 招聘管理 培訓(xùn)管理 績效管理 薪酬管理 崗位管理 169。 Copyright Haier Corporation 2021 17 | 6/18/2021 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 營銷管理助理 營銷管理分析師 市場(chǎng)分析員 市場(chǎng)分析師 高級(jí)市場(chǎng)分析師 資深市場(chǎng)分析師 營銷管理 市場(chǎng)研究 專業(yè)通道 管理通道 圖例： 營銷管理主管 營銷管理經(jīng)理 市場(chǎng)分析主管 市場(chǎng)分析經(jīng)理 市場(chǎng)分析
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