倉儲與庫存學習大綱(編輯修改稿)
2025-06-16 23:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 )計算機輔助分配 （ 3）計算機自動分配 倉儲質(zhì)量管理和績效評價 1）質(zhì)量管理過程 PDCA周期 2）倉儲績效評價的意義和原則 意義： （ 1）對內(nèi)加強管理、降低倉儲成本 （ 2）進行市場開發(fā)，接受客戶評價 原則： 科學性 可行性 協(xié)調(diào)性 可比性 穩(wěn)定性 3）倉儲績效評價指標體系 進出貨作業(yè)效率評價指標 儲存作業(yè)評價指標 訂單處理作業(yè)評價指標 備貨作業(yè)效率評價指標 裝卸搬運效率評價指標 服務質(zhì)量評價指標 4）績效指標分析的基本工具 指標分析 程序分析 成本分析 庫存控制 庫存的含義 庫存作用與弊端 作用：維持銷售商品的穩(wěn)定；維持生產(chǎn)的穩(wěn)定；平衡企業(yè)物流；平衡企業(yè)流動資金的占用 弊端：占用企業(yè)大量資金；增加了企業(yè)的商品成本和管理成本；掩蓋了企業(yè)眾多的管理問題。 庫存控制的重要性 庫存控制是物流管理的核心內(nèi)容； 庫存控制是提高顧客服務水平的需要； 庫存控制是回避風險的需要。 庫存控制的任務 1）用最低的費用 2）減少不良庫存 庫存過高的不良影響 不良庫存產(chǎn)生的原因 影響庫存水平的因素 ?從經(jīng)營方面看 ?從生產(chǎn)方面看 ?從運輸方面看 ?從銷售方面看 ?從訂購周期看 5
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