【總結】· 績效考核辦法(試行)為了調動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內容和方式(一)考核時間:每月?1?日至?31?日。(二)考核工資標準:將員工每月應發(fā)工資總額的?10%
2025-05-13 03:15
【總結】績效考核方案及考核辦法為了充分調動我院干部職工的工作積極性,提高服務質量和效益,進一步規(guī)范診療行為、加強勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風管理,提高群眾滿意度,建立按崗定酬、按績取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬、向特殊崗位傾斜的內部分配激勵機制;進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和人事制度改革,結合我院實際情況,經(jīng)院支部、院委會、職代會研究決定,特制訂本考核方案及考核辦法。一
2025-05-08 23:27
【總結】考核制度第一節(jié)營運部樓層績效考核方案一、考核目的提高管理人員工作的積極性,明確工作方向,提高工作效率。二、考核效果(一)考核以量化的方式評比出優(yōu)劣,為相關工作提供有效依據(jù)。(二)考核使各樓層清楚知道目前工作中的不足,有計劃有目的的進行改進,提高工作效率。(三)避免濫竽充數(shù)現(xiàn)象,端正工作態(tài)度。三、考核形式經(jīng)理或授權人帶領非樓層工作人員進行不定期的抽查形式。
2025-04-09 01:28
【總結】1/13中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關鍵業(yè)績指標(KPI)考核體系,促進各級組織提升業(yè)績管理水平,促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實施,實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展,以及人力資源
2025-04-07 23:09
【總結】16/59濟公沙鍋餐飲管理(北京)有限責任公司績效考核管理辦法目錄第一章 總則 4第二章 考核組織管理 5第三章 考核方法 7第四章 月度、季度考核 12第五章 個人年度考核 15第一節(jié) 個人年度綜合考核 16第二節(jié) 個人年度能力評價 18第六章 部門考核 19第七章 項目考核辦
2025-04-12 22:22
【總結】項目績效考核辦法(試行)第一章總則第一條為了有效建立項目績效管理激勵機制,規(guī)范工程項目的管理行為,強化項目施工過程控制,提高項目管理水平;科學、真實的評價項目管理成果,激發(fā)員工潛能和工作主動性、積極性,加強項目部執(zhí)行力,確保公司經(jīng)營目標的順利實現(xiàn),特制定本辦法。第二條績效考核的定義、目的和范圍。。績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量
2025-04-12 11:16
【總結】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-04-09 06:38
【總結】員工績效考核管理辦法第一章總則第1條目的了解員工心態(tài)和工作能力,為公司合理調配、晉升、培訓與流動,以及員工激勵、薪酬調整提供科學依據(jù)。第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則,真實地反映被考核人員的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條指導思想建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度,完善員工的激勵機制與約束機制,
2025-04-07 23:04
【總結】績效考核辦法(檢索編碼CM011634頁碼3-1)××××年××月××日被考核者姓名:考核者姓名:項目ABCDE工作態(tài)度???
2025-04-09 06:09
【總結】1/25中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關鍵業(yè)績指標(KPI)考核體系,促進各級組織提升業(yè)績管理水平,促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實施,實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)
2025-04-07 20:25
【總結】績效考核辦法第一章總則第一條根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及利潤目標要求,為提高廣大員工的產量、成本、質量、安全及市場意識,激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提高工作質量和管理水平,制訂績效考核辦法。第二條根據(jù)公司目前實際情況,公司工資總額控制的原則:主要按照公司勞動生產率和效益的升降來確定工資額度。具體按照薪酬標準與各項指標完成率掛鉤考核,核發(fā)當月工資。第三條公司
2025-04-18 22:35
【總結】內部文件妥善保存簽發(fā):集團公司績效考核辦法(征求意見稿)二00九年十二月二十八日目錄績效考核
2025-04-18 05:16
【總結】水廠全員績效考核方案一、考核職責1、水廠績效考評小組組長:副組長:成員:2、水廠績效考評小組負責公司下達績效目標的落實及相關指標和工作完成情況的認定。組長負責全面考評,考核小組副組長負責組織每日考評檢查,當班班長參加;副組長負責精神文明建設項目、安全、綜治、綠化、創(chuàng)建、宣傳、勞動紀律、衛(wèi)生、考勤、設備、操作等方面考評。統(tǒng)計員負責記錄。維修班班長具體負
2025-04-17 23:00
【總結】19/19廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2001]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,
2025-04-07 21:26
【總結】項目管理人員工資標準及考核辦法一、工長工資標準:1、實習工長:5000~5500元(基本工資1000—1500元,績效工資4000元)。2、正式工長:6000~6500元(基本工資2000—2500元,績效工資4000元)。二、項目經(jīng)理工資標準:1、實習項目經(jīng)理:7000元(基本工資2000元,績效工資5000元)2、正式項目經(jīng)理:8000元(基本工資3000元
2025-04-07 21:23