【總結(jié)】· 績效考核辦法(試行)為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月?1?日至?31?日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的?10%
2025-05-13 03:15
【總結(jié)】績效考核方案及考核辦法為了充分調(diào)動我院干部職工的工作積極性,提高服務(wù)質(zhì)量和效益,進(jìn)一步規(guī)范診療行為、加強(qiáng)勞動紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理,提高群眾滿意度,建立按崗定酬、按績?nèi)〕辍?yōu)勞優(yōu)酬、向特殊崗位傾斜的內(nèi)部分配激勵機(jī)制;進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和人事制度改革,結(jié)合我院實際情況,經(jīng)院支部、院委會、職代會研究決定,特制訂本考核方案及考核辦法。一
2025-05-08 23:27
【總結(jié)】考核制度第一節(jié)營運(yùn)部樓層績效考核方案一、考核目的提高管理人員工作的積極性,明確工作方向,提高工作效率。二、考核效果(一)考核以量化的方式評比出優(yōu)劣,為相關(guān)工作提供有效依據(jù)。(二)考核使各樓層清楚知道目前工作中的不足,有計劃有目的的進(jìn)行改進(jìn),提高工作效率。(三)避免濫竽充數(shù)現(xiàn)象,端正工作態(tài)度。三、考核形式經(jīng)理或授權(quán)人帶領(lǐng)非樓層工作人員進(jìn)行不定期的抽查形式。
2025-04-09 01:28
【總結(jié)】1/13中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核體系,促進(jìn)各級組織提升業(yè)績管理水平,促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實施,實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展,以及人力資源
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】16/59濟(jì)公沙鍋餐飲管理(北京)有限責(zé)任公司績效考核管理辦法目錄第一章 總則 4第二章 考核組織管理 5第三章 考核方法 7第四章 月度、季度考核 12第五章 個人年度考核 15第一節(jié) 個人年度綜合考核 16第二節(jié) 個人年度能力評價 18第六章 部門考核 19第七章 項目考核辦
2025-04-12 22:22
【總結(jié)】項目績效考核辦法(試行)第一章總則第一條為了有效建立項目績效管理激勵機(jī)制,規(guī)范工程項目的管理行為,強(qiáng)化項目施工過程控制,提高項目管理水平;科學(xué)、真實的評價項目管理成果,激發(fā)員工潛能和工作主動性、積極性,加強(qiáng)項目部執(zhí)行力,確保公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn),特制定本辦法。第二條績效考核的定義、目的和范圍。。績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量
2025-04-12 11:16
【總結(jié)】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-04-09 06:38
【總結(jié)】員工績效考核管理辦法第一章總則第1條目的了解員工心態(tài)和工作能力,為公司合理調(diào)配、晉升、培訓(xùn)與流動,以及員工激勵、薪酬調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實地反映被考核人員的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價制度,完善員工的激勵機(jī)制與約束機(jī)制,
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】績效考核辦法(檢索編碼CM011634頁碼3-1)××××年××月××日被考核者姓名:考核者姓名:項目ABCDE工作態(tài)度???
2025-04-09 06:09
【總結(jié)】1/25中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核體系,促進(jìn)各級組織提升業(yè)績管理水平,促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實施,實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】績效考核辦法第一章總則第一條根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及利潤目標(biāo)要求,為提高廣大員工的產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、安全及市場意識,激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提高工作質(zhì)量和管理水平,制訂績效考核辦法。第二條根據(jù)公司目前實際情況,公司工資總額控制的原則:主要按照公司勞動生產(chǎn)率和效益的升降來確定工資額度。具體按照薪酬標(biāo)準(zhǔn)與各項指標(biāo)完成率掛鉤考核,核發(fā)當(dāng)月工資。第三條公司
2025-04-18 22:35
【總結(jié)】內(nèi)部文件妥善保存簽發(fā):集團(tuán)公司績效考核辦法(征求意見稿)二00九年十二月二十八日目錄績效考核
2025-04-18 05:16
【總結(jié)】水廠全員績效考核方案一、考核職責(zé)1、水廠績效考評小組組長:副組長:成員:2、水廠績效考評小組負(fù)責(zé)公司下達(dá)績效目標(biāo)的落實及相關(guān)指標(biāo)和工作完成情況的認(rèn)定。組長負(fù)責(zé)全面考評,考核小組副組長負(fù)責(zé)組織每日考評檢查,當(dāng)班班長參加;副組長負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)項目、安全、綜治、綠化、創(chuàng)建、宣傳、勞動紀(jì)律、衛(wèi)生、考勤、設(shè)備、操作等方面考評。統(tǒng)計員負(fù)責(zé)記錄。維修班班長具體負(fù)
2025-04-17 23:00
【總結(jié)】19/19廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機(jī)制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,
2025-04-07 21:26
【總結(jié)】項目管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法一、工長工資標(biāo)準(zhǔn):1、實習(xí)工長:5000~5500元(基本工資1000—1500元,績效工資4000元)。2、正式工長:6000~6500元(基本工資2000—2500元,績效工資4000元)。二、項目經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn):1、實習(xí)項目經(jīng)理:7000元(基本工資2000元,績效工資5000元)2、正式項目經(jīng)理:8000元(基本工資3000元
2025-04-07 21:23