佳實踐地產(chǎn)公司拿地術(1)(編輯修改稿)
2025-06-16 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 份 萬科 保利 金地 萬科 保利 金地 2021 2021 1201 311 127 2021 934 505 318 2021 465 594 18 2021 1036 1338 461 萬科、保利、金地歷年拿地情況 二、早計劃：從小培養(yǎng)（代表公司：中南建設） ? 拿地策略： 這類公司在二三線城市大量存在，通過幫助政府做一級開發(fā)，一邊“從小培養(yǎng)”，一邊和“娘家”打好關系，從而在二級開發(fā)拿地中掌握主動權。 ? 核心思想： 在城市化快速發(fā)展的背景下，許多城市的老城區(qū)已經(jīng)成為城市擴張最大的瓶頸，不得不開辟新城。建新城就意味著要建大量市政配套，而政府往往沒有充足的配套資金，所以政府有找企業(yè)幫助做一級開發(fā)的內(nèi)在需求，從而給城投公司介入提供了機遇。對開發(fā)商而言，介入一級開發(fā)可以加強與政府溝通，更好把握規(guī)劃定位等，便于在二級開發(fā)拿地中掌握主動權。盡管這些公司在二級市場拿地時仍然走招拍掛程序，但地方政府通常會做出傾向于公司的限制性政策，比如公司的屬性、資產(chǎn)規(guī)模等，以殺退競爭對手，直接把繡球拋給“中意的”公司。從事一級開發(fā)以及剛剛借殼的城投公司均有這方面的潛質。 二、早計劃：從小培養(yǎng)（代表
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