【總結】9/9某工程項目資料管理制度為加強本項目施工技術管理,完善工程質(zhì)量技術資料的收集、存檔工作，保證工程竣工結算及工程交工驗收的順利進行，根據(jù)《××市建設工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》,及公司有關文件資料檔案工作的有關規(guī)定，特制定本辦法。望項目各有關人員密切配合，共同遵照執(zhí)行。一、工程技術資料填寫的要求1、相關文件《建筑工程竣工驗收統(tǒng)一用表填
2025-04-07 21:23
【總結】第一篇：建設工程項目檔案資料 建設工程項目檔案資料 第一部分開工前資料 1、中標通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質(zhì)...
2024-10-29 03:21
【總結】完美WORD格式1開工前資料1.中標通知書及施工許可證2.3.施工合同4.5.委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同6.7.施工圖審查批準書及施工圖審查報告8.9.質(zhì)量監(jiān)督登記書10.11.質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)
2025-06-30 12:12
【總結】建筑工程從開工到竣工資料全過程一、開工前資料1、中標通知書及施工許可證（建設單位提供）2、施工合同（建設單位與施工單位簽訂）3、施工圖審查批準書及施工圖審查報告（建設單位提供）4、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同（建設單位與監(jiān)理單位簽訂）5、質(zhì)量監(jiān)督登記書及質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案（建設單位和質(zhì)量監(jiān)督部門辦理）6、巖土工程勘察報告（建設單位提供）7、經(jīng)
2025-06-17 15:34
【總結】第一篇：監(jiān)理工程項目資料組成 市政工程監(jiān)理項目報建（監(jiān)）資料檔案組成 一、日常管理資料 1、監(jiān)理合同管理文件（招標文件、投標文件、中標通知書、監(jiān)理服務委托合同） 2、施工合同管理文件（招標文件...
2024-11-19 02:29
【總結】?2023Hewlett-PackardDevelopmentCompany,.TheinformationcontainedhereinissubjecttochangewithoutnoticeTechnologyforbetterbusinessoutes數(shù)據(jù)存儲項目從需求到方案22023/2/3提綱?
2025-01-15 20:51
【總結】從程序員到項目經(jīng)理（一）--沒有捷徑“從程序員到項目經(jīng)理”，這個標題讓我想起了很久以前一本書的名字《從Javascript到Java》。然而，從Javascript到Java充其量只是工具的更新，而從程序員到項目經(jīng)理，卻是一個脫胎換骨的過程。從Javascript到Java，是一個取巧的方法；而從程序員到項目經(jīng)理，卻并無捷徑可走，必須從內(nèi)而外的改變和提升。一．為什么要當項目經(jīng)
2025-07-30 00:14
【總結】第一篇：拿調(diào)檔函到單位 公司調(diào)檔函格式范本 公司調(diào)檔函 北京市西城區(qū)人才交流中心： 茲有xxx同志，身份證號碼：xxxxx到北京市西城區(qū)人才交流中心辦理我司檔案事宜，請予接洽為荷！xxxx有限...
2024-10-10 18:19
【總結】121.一項有待完成的任務，且有特定的要求2.在一定的組織內(nèi)，利用有限的資源3.任務要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術指標的要求事時間人3事時間人目標范圍?企業(yè)希望通過項目獲得什么？?項目的決策者期望項目給他們帶來怎樣的收益？?哪些需求是緊密圍繞項目
2025-01-14 17:47
【總結】建設工程項目管理規(guī)范1總則????為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。????本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關
2025-04-17 04:33
【總結】從IE工程師到總經(jīng)理（全集）前言:由于信息的閉塞,一直以為國內(nèi)在IE的領域?qū)儆诳瞻?除了前些年聽到清華大學設立了工業(yè)工程學系外,幾乎再也沒聽到IE這個字眼了。也不知道怎么發(fā)現(xiàn)到這個論壇的,看了一段時間,也下載了不少資料參考,想想也似乎該回饋些什么吧?要談論技術面的知識,我脫離IE的工作很久了,怎么也無法跟年輕的IE人相提并論;思來想去,就談談個人的心得,希望也能回饋點經(jīng)驗跟大家分享。
2025-06-07 12:24
【總結】營銷管理培訓從銷售到管理1FROMSELLINGTOMNAGINGSM課程目標?激發(fā)和樹立正面積極的心態(tài)?成為一名銷售主管所必備的能力和技巧?學習管理營銷，掌控客戶的工具參加此次培訓，你個人的目標和期望是：
2025-01-12 06:44
【總結】“拿地—動工”工作流程一、定義：1、定義：“拿地”指：公司通過競拍取得土地，并已簽訂《土地轉讓合同》；“動工”指：總包單位進場，土方開始開挖。二、流程：1、拿地前準備：集團公司通過市場調(diào)研和投資分析，并通過競拍取得土地。開始準備項目啟動。2、市場調(diào)研及項目產(chǎn)品市場定位上會：營銷中心首先對此項目的：1）市場供求及特征進行分析（此分析包
2025-04-12 12:57
【總結】建設工程項目物資賬務管理物資帳務管理編寫：彭杰 前言建設工程的成本管理由許多環(huán)節(jié)組成，其中施工現(xiàn)場的物資管理工作就是其中的一環(huán)，材料的實際購進與耗用，機具和周轉材料的領
2025-06-16 08:31
【總結】延安煉油廠化建項目經(jīng)理部第四節(jié)施工方案管理制度施工方案（施工組織設計）的編制一般應包括以下內(nèi)容：1、編制說明2、工程概況簡述3、施工部署4、施工機械進場計劃5、設備材料進場計劃6、施工總進度計劃及控制措施7、主要施工程序、方法及控制要點8、勞動力需用量計劃9、臨時設施規(guī)劃10、施工總平面布置11、工程管理目標策劃及保證措施12、推進技
2025-06-21 22:29
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